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企业进行人才储备的必要性分析 总被引:7,自引:0,他引:7
随着经济的口益发展.人才资源已经越来越显出它的重要性.是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展.市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争.尤其在中国加入WTO以后.各种大型的跨国公司的进入.它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力,因此.中国企业除了要继续加 相似文献
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《国际人才交流》第6期关于国际化人才的讨论,感觉很有意义。
什么样的人才是国际化的人才呢?是不是会外语、留过学、在国外生活和工作过就是国际化人才?是不是从事外事、外贸就是国际化人才?是不是掌握了与外国人交往的知识和沟通技巧。比如说一个翻译,就是国际化人才?还有,中国乡土文学大家莫言仅仅是一个“拄着拐杖的国际化人才”? 相似文献
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引进国外智力和人才,是实施“人才强国”战略的需要,开发利用国际人才市场、资源,吸收和借鉴国外一切有利于我国经济和社会发展的文明成果,是我国对外开放的重要组成部分。近两年来,我国引进国外智力工作取得了显著成绩,在中国工作的外国专家已达到40多万名,国际型人才已广泛活跃在我国经济、科教文卫及社会等各个领域,他们用智慧和力量同中国人民一起建设一个强大的新中国。在我国工作的外国专家等国际型人才,他们是我们开发利用国际人才资源、市场的重要成果,已成为中国人才队伍中的重要组成部分。 我国加入世贸组织后,对外… 相似文献
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一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异,资本的稀缺程度决定其使用成本高低:高收益性是由于人才是企业的灵魂,他们不仅给企业带来价值递增效应,而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响, 相似文献
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在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题,那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。 相似文献
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大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次,其中核心人才发挥关键作用.对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们.企业中往往是20%的人才创造了80%的效益。这20%的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度.是企业人才工作的核心职能.也是企业领导者亟待破解的管理难题。 相似文献
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所谓战略性人才,是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则,我们可以认为,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点, 相似文献
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世界经济一体化进程的加剧和我国加入WTO,我国的经济不可避免地融入到国际大循环中去。在新经济的浪潮中,科学与技术创新日新月异,人才资源成为最宝贵、稀缺的资源。人才短缺引起人才争夺,人才争夺加速了人才流动,由此引发的人才安全问题已成为当今各国企业不得不关注的重点问题。 相似文献
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房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”,企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”,已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才,营造企业向心力,除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外,福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。 相似文献
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众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才 相似文献
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建立与企业战略并行的人才储备战略 总被引:4,自引:0,他引:4
企业战略是影响人才储备的重要因素,企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度,决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。 相似文献
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所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致人才不能满足组织膨胀需要.人力资源与企业发展脱节。 相似文献
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建立留住核心人才的创新机制 总被引:2,自引:0,他引:2
人才资源的开发利用,是企业发展的关键所在,企业引进人才不易,留住人才更难,这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制,充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性.进一步防止核心人才流失呢? 相似文献
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许多企业千方百计引进外面的人才,想方设法挽留内部的人才,却忽视了一个问题,占有人才并不等于菩用人才,占有不是目的,发挥人才的效益才是人才存在的价值所在,如今,人才“隐性流失”的现象已成为不少企业的一个普遍现象。 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的 相似文献