领导与软肋——领导的软肋

每个人都有软肋,领导者也不例外。问题的关键在于,你是否有自知之明,是否有克服自身弱点的决心、毅力和智慧。     

领导的软肋

每个人都有软肋,领导者也不例外。问题的关键在于,你是否有自知之明,是否有克服自身弱点的决心、毅力和智慧。     

你的软肋在哪里

对于软肋,战国时期的韩非子说得比较全面,比较深入。他在《八奸》中说出作为领导者必须警惕的八种"奸计",换一种说法,也就是八种领导者易受攻击的软肋了。它们分别为:同床、在旁、父兄、养殃、民萌、流行、威     

知识的魅力

清贫而不寒酸,小康而不俗气,关键就在于当事人是书卷气还是市侩气,也就是当事人是否重视读书,是否热衷知识,是否追求精神层面。 知识是没有歧视的,不论贫富,任何人都可以得到。 知识是共享的,一个人知识的增加,并不会使另一个人减少。     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

你是百分之三吗

正如果有一天,你说:这份工作给予我高峰体验,让我得到了很大的乐趣,更不可思议的是,还让我得到了金钱。那么,恭喜你,能够做到这一点的人,只占整个人口的百分之三。每样工作都有快乐,同理,每样工作也都有苦恼。现在的问题是——这份快乐是否相宜于你?快乐也是     

你的软肋在哪里

对于软肋，战国时期的韩非子说得比较全面，比较深入。他在《八奸》中说出作为领导者必须警惕的八种“奸计”，换一种说法．也就是八种领导者易受攻击的软肋了。它们分别为：同床、在旁、父兄、养殃、民萌、流行、威强、四方。     

贪官缘何问鬼神——少数党员领导干部迷信现象透视

近几年来,在被查处的贪官身后大多数都有“大师”的身影。他们或因官迷心窍,求“大师”指点升官捷径;或因做了亏心事,在反腐高压下惶惶不可终日,企求在菩萨的保佑下,逢凶化吉,逃避打击。在没有被查处的领导干部中,不信马列信鬼神的也不少。有的领导干部家里堂而皇之地供奉着玉帝、观世音等神像;有的领导干部遇事都要问神灵、算日子。领导干部求神拜佛之风凸现了当前干部教育管理监督方面的“软肋”,应引起我们的高度重视。     

遏制官员“雅腐”需做足“公开”文章

正人人都有喜好,官员也不例外。党员干部在闲暇之余,练练书法、写写文章、搞搞收藏,本无可厚非。但是,官员有着特殊的身份,握着一定的权力,自己的一些爱好、喜好,很容易成为一些别有用心之人"投其所好"的目标或"拉拢腐蚀"的软肋,甚至有些官员借各种"嗜好""雅好"大肆索贿、疯狂敛财。党的十八大以来,中央持续反"四风"、转作     

能力与人品

<正>社会上聪明的人很多,但靠谱的人太少。论聪明,其实大家的智商基本都差不多,一些人稍微高一些,但都在差不多的区间,除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反映出来。无论中西方,在社会上,一个人的能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是人品,这是对一个人是否靠谱的基本判断。从普遍现象来看,聪明     

家庭关系影响老板的决策力

有一位公司管理者，居然透露他提拔下属时，除了考察对方的业绩水平外。不容忽视的一点就是其对家庭是否有责任感．更直言“那些不关心家人的人是会坚决限制任用的。”理由竟是，对家庭都没有责任心的人，内心必定是极度自私的，这种人在工作上也不会有真正的宽容度和责任心，在管理决策上难免会失衡。     

果断与担当

犹豫不决的情形恐怕是人人都有的,不过有的人决定得快些,也正确些;有人犹豫的时间久,而决定得又不正确,这就看你是否有足够的判断力和应有的担当。有人判断力很好。一件事,往往第一眼就看出了它的症结所在。     

顺镜逆镜均造英雄——《代价论——一个社会学的新视角》一书摘编

历史一再证明:逆境造英雄,顺境毁英雄。那么,人是否可能摆脱这可怖的历史怪圈呢?这首先取决于这个人是否具有健全的人格。人格健全者必然始终走在奋斗进取的旅途上,他不因身处顺境而自鸣得意,也不因频陷逆境而踌躇颓唐。顺境为他创造进一步前行的机遇,寻求更高的理想以求对现实的超越;逆境则可以磨砺意志,增添他与命运抗争的勇气。从这个意义上说,顺境和逆境均可以造就人;相反,也都可以毁灭人。     

成功之道

每个人都追求成功,每个人都渴望成叻,可以说,追求成功是一个人的本能.那么,什么是成功呢?成功就是实现对自己有意义的既定目标.关于成功方面的书可以说多如牛毛,外国的有卡内基、拿破仑·希尔,国内的有吴甘霖、俞敏宏等等,可以说,如何成功已成为一门学问!现实生活中,有的人能够成功,有的人却与之无缘,关键在于是否运用好成功之道,"运用之妙,存乎一心". 树立理想认清方向 树立远大理想,是一个人一生的努力方向,也是成功者人生的价值取向. 俄罗斯大文豪托尔斯泰说:"理想是指路明灯.没有理想,就没有方向,没有方向,也就没有生活."成功者与平庸者的区别在于,成功者始终有一个远大的理想,并且信心十足,勇往直前;而平庸者终日浑浑噩噩、碌碌无为.     

法律的内在德性

怎样判断一个法律是好是坏？我们可以看法律的实质内容,比如说某个法律是否维护了人们的权利．是否符合人人平等的要求．是否保障了个人自由．是否符合某个社会某个时代的主流道德观念。也可以看法律的制定过程．是否代表了大多数人的意愿．是否所有人的观点都在立法过程中得到充分表达。还可以看法律实施的后果．是否促进了社会和谐,是否带来了经济成果,是否增加了全民的福祉。这些实质性的标准或多或少存在各种争议。     

创新打底 个性着色——浅谈公文写作的创新方法

<正>无论是画中国画,还是西洋画,在有了构图之后,我们都要先行勾边打底,再分层着色,最终完成一幅画稿的绘制。完成的这幅画能否赢来一片叫好之声,一是看构图是否别出心裁;二是看着色组合是否不落窠臼,显现画家鲜明的个人倾向。实践证明,画廊里的诸多作品,也只有那些打破陈规、推陈出新的作品最能亮人眼球。     

谨防监督中的“仰视综合症”

从理论上讲,无论一个领导干部具有怎样高的权威和群众信任度,他都仍然应该是监督的对象,而不应成为干部监督工作的“盲点”。但在实际工作中,对高威信领导干部的监督却成为整个干部监督工作的“软肋”……     

居官四败——昏、傲、贪、诈

居官为宦的人,许多人走向失败,有的原因很清楚,也有不清不白稀里糊涂被免职罢官的。居官而败的“软原因”不外乎与上司、同僚关系处理得是否好、是否与时代合拍等,但“硬原因”却有惊人     

领导者容易被下属利用的软肋探微

正在某种意义上讲,领导与下属之间是一种由领导主导的博弈关系。既然是博弈的关系,下属就会对领导产生一定的影响,在特殊情况下,甚至可以对领导的决策产生决定性影响,扭转支配关系。这就是领导被下属误导和利用的情形。对下属有支配权的领导,之所以会被下属误导,主要责任还在领导身上,是因为领导的软肋被下属发现并利用。笔者认为,领导被下属误导,是以下七种软肋被下属利用所     

将职工工资增长纳入政绩考核 山东要对不达标者亮红灯

作为"万亿俱乐部"成员之一,山东经济最近几年发展迅猛,但这个"迅猛"的背后也有一个软肋,那就是山东省职工工资总额占GDP的份额偏低,普通老百姓没有分享到GDP带来的好处。《第一财经日报》8月27日报道,山东省政府近日出台的《关于加强企业工资宏观调控健全职工工资正常增长机制的