对综合性大型煤炭企业增加值统计核算的探讨

综合性大型煤炭企业,是跨产业、多行业、具有"小社会"性质的企业,按国家统计制度规定属"工业企业",只统计上报工业统计的相关指标,工业增加值是其中之一.对于多业并存的大型综合性煤炭企业来说,非工业的生产经营活动占很大比重,无法准确地核算工业增加值.因此,应对综合性大型煤炭企业的增加值的统计核算进行改革,将企业的全部生产经营活动都纳入增加值的统计核算,即核算企业的GDP.     

煤矿机电设备全面系统管理研究

提高煤炭企业的经济效益,要从煤炭企业内部抓起.一方面要降低煤炭企业的材料消耗,另一方面就是要加强煤矿机电设备的全面系统管理,提高企业经济效益.这是搞好企业管理的一项重要任务.     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

若想适应社会的变化,不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业,若发展不好,将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面对的问题。现在很多煤炭企业面临企业转型的一个管理趋势,而精细化管理模式是煤炭企业能够适应科技信息发展的一项重大措施。本文主要是在介绍当今煤炭企业精细化管理现状的基础上,探究如何提高煤炭企业精细化管理的措施。     

煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

国有煤炭企业提高经济效益的途径

国有煤炭企业是煤炭工业的重要支柱,是我国经济发展的基础．但是,随着市场经济的发展,部分国有煤炭企业出现了一些正持解决的问题,直接影响到煤炭企业职工的积极性、企业的发展和社会的安定．本文通过对煤炭企业存在问题的分析,提出了调动煤炭企业积极性的具体对策,以利于我国国有煤炭企业的可持续发展．     

煤炭企业人性化管理探讨

人性化管理是煤炭企业发展的必然要求，对于提高煤炭企业的核心竞争力、促进煤炭企业机制的完善、确保安全生产，具有重要的意义。煤炭企业要实现人性化管理，必须大力推行安、健、环、质综合管理体系，全面构建和谐煤炭企业文化体系。     

财务信息化在煤炭企业中的作用

由于中国煤炭企业信息化程度底,财务信息化还处于低级阶段。财务信息化不仅是煤炭企业的突破口,也是煤炭企业管理的核心内容。在加强煤炭企业财务信息化过程中,应该注意企业网络建设,资金投入和人才培养以及合作伙伴的选择等方面的问题。     

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式,被许多企业广泛地运用。然而,企业多元化经营作为一种企业战略,其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略,依赖于其能力的表现,从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构,而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。     

加入世贸组织后对中国煤炭企业的影响及对策

针对中国煤炭企业的现状分析了加入世贸组织以后对中国的煤炭企业产生的影响,提出了在此环境下中国煤炭企业应该采取的措施,目的是使中国的煤炭企业更加适应国际市场的要求,增强企业竞争力,促进中国进一步的改革开放和现代化建设。