浅谈办公室在油田企业管理中如何发挥好作用

油田企业是一个特殊类型的企业，涉及的专业类型多，生产运行标准高，内外信息沟通和关系协调工作量大，作为联系领导和职能部门之间的纽带，油田企业办公室在生产运行管理中发挥着重要的作用。     

论如何提升企业办公室的工作效率

企业办公室属于企业行政办公架构"中间层",并肩负着重要的服务和辅助领导决策职能,其工作效率高低往往关系到企业行政工作运行的通畅程度。要改变企业办公室管理人员中能力和素质不高、处理的信息繁多、工作压力大造成积极性低以及协调组织能力效率差强人意的问题,必须建立和健全企业管理制度、不断提高企业办公室行政管理人员的综合业务素质和水平,同时还要完善激励机制,努力营造良好和谐的工作氛围,切实改善办公环境,并加强企业办公室软硬件建设。     

锦州油田生产运行管理的研究与实践

生产运行是围绕油田的生产部署,把各项生产要素、资源配置、人力物力有机地组织起来,使生产过程具有一定的系统性、严密性、整体性,达到预期生产目标。跟踪生产过程中出现的新情况、新问题、新变化,及时进行调查研究、动态调整、协调疏通,确保各项生产工作按计划目标正点运行。对各系统、各单位、各环节的生产活动,按照相关业务规程,组织专业部门进行全过程的质量、工期、安全监督检查,保证生产任务按要求完成。为确保生产任务完成创造有利条件。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

重质求效、精细管理成为今后一个时期企业各项工作发展的方向和重点。本文立足于油田基层办公室工作,探求精细化管理之路。     

对石油企业的生产运行管理探讨

石油生产企业的运营管理系统，作为一个实行集中领导的管理模式。能够全面、快捷的掌握石油生产企业的各种相关信息，同时能够及时的处理好生产过程中产生的问题，实施有效的组织、协调以及计划工作，保证石油生产企业的生产运行。     

加强油田企业资产管理对策研究

现代石油企业的资产管理的总目标是：既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍了油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

工程企业办公室管理存在的问题及解决措施

企业都有办公室,办公室是企业办事和决策的关键执行部门,对于企业的发展和运行都起到了重要作用。目前企业办公室管理过程当中存在诸多问题,需要相关人员采取有效的措施对问题加以解决,同时也应当提高办公室工作人员的综合素质和综合能力。本文对工程企业办公室管理存在的问题及解决措施进行研究,供相关专业人士进行参考和借鉴。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

办好领导信箱 促进企业和谐

河南油田于2012年6月开通领导信箱。作为领导信箱的日常运行管理部门,油田党政办公室积极发挥沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用,坚持把关心群众、服务领导的真情融入具体工作中,管好、用好领导信箱。促进企业和谐发展。     

油田企业计算机管理维护现状与优化策略研究

在现代企业的发展过程中,计算机已经成为提高工作效率、支撑企业高效运行必不可少的重要设备。计算机作为数据与资料储存、研究及管理的载体,对企业发展发挥着至关重要的作用。油田企业以原油开采为主,随着近年来信息化建设的不断强化与深入,油田运行对数据的依赖度更高,任何软硬件问题都会对油田生产造成极大的影响。为了保护油田企业重要的数据信息,确保数据安全、正常使用,油田企业急需加强计算机的管理维护工作。文章对油田企业计算机管理和维护基本现状进行分析,梳理了计算机管理维护工作中存在的问题,提出计算机管理维护工作的优化策略。     

新时期油田企业办公室督查督办工作分析

督查督办工作是企业发展中重要的工作,对于企业的重大决策落实有着一定影响,关系到重大部署的执行,涉及领导指示、所交办事项的办理情况等督促检查工作。文章针对新时期油田企业的办公室督查督办工作进行全面分析,明确该工作意义的同时,制定完善的油田企业办公室督查督办工作策略,为油田企业更好发展提供保障。     

农电企业安全管理思考

抓好农村供电企业安全生产管理是关系到职工的人身安全、国家的财产安全。安全生产是企业生存和发展的基石。本文主要论述了要使企业安全运行必需做好以下几方面的工作。     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门，处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为，正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务，发挥好办公室五个方面的作用，明确职能，是做好办公室工作的基础。     

提升电力企业办公室文秘工作水平的途径

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电气企业得到了飞速的发展,办公室是电力企业处理日常事务的中心,办公室的文秘人员每天需要处理各种事务,因此,提高电力企业办公室文秘工作水平有十分重要的作用。办公室是处理日常事务的中心,在企业经营管理中,办公室承担着审核把关、协调调度、监督检查等重任,随着电力企业的快速发展,电力企业对办公室文秘工作的要求也越来越高,为保证电力企业办公室的稳定运行,电力企业要不断提高办公室文秘工作水平。     

股份制企业办公室工作几点探索

<正> 新疆油田公司是中国石油天然气股份有限公司所属的分公司,是中国西部地区最大的石油生产企业。作为油田公司机关职能部门之一的总经理(党委)办公室,面对上市公司体制和经营机制的转变给办公室工作提出的新要求,经过两年来不断探索和实践,初步理清了工作思路,取得了一些经验,较好地完成了办公室的各项职能。     

企业办公室工作人员必须强化服务意识

当前企业办公室工作人员都存在一系列工作态度方面的问题。其中最严重的问题表现在为了管理而管理,强化管理意识,这种现状导致企业内员工关系不断恶化,行政部门和生产部门矛盾重重,公司内部关系紧张,企业凝聚力不高,对和谐奋进的企业文化构建有百害而无一利,所以端正办公室工作人员的角色意识,强化服务意识,弱化管理意识,对企业的生存和发展而言迫在眉睫。     

提升电力企业办公室文秘工作水平的途径

正随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电气企业得到了飞速的发展,办公室是电力企业处理日常事务的中心,办公室的文秘人员每天需要处理各种事务,因此,提高电力企业办公室文秘工作水平有十分重要的作用。办公室是处理日常事务的中心,在企业经营管理中,办公室承担着审核把关、协调调度、监督检查等重任,随着电力企业的快速发展,电力企业对办公室文秘工作的要求也越来越高,为保证电力企业办公室的稳定运行,电力企业要不断提高办公室文秘工作水平。一、办公室文秘工作的重要性     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门,处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位,在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为,正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务,发挥好办公室五个方面的作用,明确职能,是做好办公室工作的基础。一、发挥"枢纽"作用,提高运转效率办公室是处理各种日常事务的机