中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

怎样做品牌--品牌经营失败两例

案例1:万家乐股份有限公司(以下简称万家乐)是一家主要生产经营热水器燃具的家电企业,它拥有的“万家乐”品牌先后被评为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。2001年12月,该公司与珠海飞翔达实业有限公司(以下简称飞翔达)签订《商标使用许可合同》,同意后者在其生产的空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。2002年12月,号称投资1亿元年产100万台的万家乐空调生产基地在珠海投产。但由于受原材料价格大幅度上涨、空调行业进行价格和产能清洗等因素的影响,万家乐空调出现经营危机。2004年3月飞翔达由于无力偿还银行及经销商近2亿元的债务…     

中小企业的国际化及国际化经营

（一） 21世纪中小企业的国际化环境 当前,中小企业已经成为各国经济的重要组成部分。中小企业不再只限于制造业,已经发展到旅游、建筑、批发零售及信息咨询等服务领域。中小企业在出口贸易和创造新的就业机会方面的作用已经在不同经济发展水平的国家得到公认。 中小企业能取得公认的成就,主要是依靠自身的力量,但在很大程度上也得益于各国政府为之提供的良好政策环境与各种扶持措施。然而,进入 90年代以来,中小企业面临的国际经济环境发生了巨大变化。 80年代末,许多亚洲、非洲和拉美的发展中国家由于遭受到内部政治状况恶化的影响…     

鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析

<正>在知识经济时代的今天,钢铁产业被普遍认为是"夕阳产业",要在"夕阳"时节,保持"朝阳"的效益,拓展企业的发展空间,实现鞍钢"全面腾飞"奋斗,必须实现国际化经营。一、鞍钢国际化经营存在的问题鞍钢要适应国内外的竞争形势,全面提升国际竞争力,不断推进全球化布局,拓展企业的发展空间,必须实现国际化经营。成功的国际化经营可以扩大业务规模、开创新的盈利来源,有利于企业进一步发展。鞍钢在向国际化经营进军的过程中,遇到了前所未     

企业国际化经营的文化风险分析

据Cnnfn.com在1991年11月报道,83%的跨国公司合并没能产生经济效益.加拿大凯林教授的研究发现,合资企业具有很高的失败率,在全部合资企业中,失败的合资企业大约占30%～40%.     

中国企业的国际化经营分析

在经济全球化的今天,企业的国际化经营已经势在必行。而近年来我国企业在国际化经营中所出现的一系列的问题,也使得我们开始重新审视企业的国际化经营。国际化经营中出现的问题以及如何更好的实现我国企业的国际化经营将是本文阐述的重点。     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

论企业经营国际化的法律环境

进行跨国投资,开展国际化经营,首先要对国际投资环境有详细的研究。国际投资既是一种经济行为又是一种法律行为。由于任何经济活动都须沿着法律轨迹进行,任何经济目标的现实都需要可靠的法律保障,因此在诸环境中,法律环境尤为重要。法律环境所涉及的问题主要有:①国际多边(双边)公约对于国际投资的保护与限制规定;②资本输入国的法制是否健全;③资本输出国对于国际投资的规定等。下面笔者分别予以论述。     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

对鞍钢集团国际化经营途径的思考

走国际化经营道路、成为最具国际竞争力的世界钢铁领军企业,是鞍钢集团的发展目标。本文针对鞍钢集团国际化经营的现状进行分析,对其国际化经营途径及实施保障进行了思考。     

国际化经营:企业面对的文化风险

在经济全球化的大趋势下,越来越多的中国企业积极参与国际分工,到世界舞台一展身手。中国企业在国际化进程中不可避免地要遭受多元文化的冲击,如何有效地实施文化风险管理,在本土化与全球化、母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的平衡,成为企业在国际化竞争中取胜的关键。     

浅谈加快钻井公司国际化经营的策略

随着我国加入世界贸易组织的步伐和经济全球化的影响,我国的石油工业受世界经济的影响越来越大,风险更大、竞争更加激烈,作为石油工业的龙头企业,钻井公司如何实施国际化经营,摆在了重要的地位。本文主要分析了我国钻井公司加快国际化经营中面临的问题,并提出了相应的策略,望大家参考。     

温州中小企业国际化经营的问题与对策

问题在温州的经济发展过程中,中小企业起着重要的作用。目前温州有中小企业约30万家,占全市企业总数的99%以上,工业产值占96%,税收占70%,外贸出口额占95%以上。温州的中小企业在国内经营蓬勃发展的同时,早已跨出国门,走向世界,从事国际化经营,并已取得一定的成绩,但也遇到了很多问题。1.企业整体竞争力较弱温州中小企业规模较小。规模以下企业(年销售额500万元以下)占全部中小企业的92%,而且是劳动密集型企业,主要生产轻工产品。这既制约着自身积累的增加,也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团,不利于开展国际化经营。温州一直…     

中小企业国际化的经营战略问题及启示

中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是中小企业发展到一定阶段的必然选择.国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路.     

虚拟经营--转制科研院所的经营模式

自从国家局所属的科研院所向企业化转制后,如何发挥它们的自身优势,持续健康发展,是转制科研院所需要探讨的问题。我国的科研院所有先天优势,但也存在后天不足。一是专业技术人员较多,但人力资源结构不合理。科研院所拥有较多较高水平的专业技术人才,但生产经营和管理等方面的人才稀少,特别是能适应市场经济要求、懂经营、会管理的复合型人才非常匮乏。二是技术研发能力较强,但科研成果的产业转化率不高。科研院所历经多年科研积累,有一大批研究成果,但这些技术储备并未很好地实行产业化、市场化,开发转化与利用率不高。三是科研成果转化为…