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中小企业要加快企业的发展和壮大,就必须面对飞速发展的技术变革和管理创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争,但这些竞争归根到底是人才的竞争,拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才,可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,曾设计了这样一个题目:让雇主和总裁夜不成眠的事是什么?调查结果显示,排在最前面的三项依次是:如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能? 相似文献
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重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴,就必须清楚整个集团发展方向,即了解集团组织的核心竞争力,重新理清组织的核心竞争力是什么?集团现有的人才是否足够?现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整?现有人力资源信息系统是否能够满足?而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致?由被动等待问题,改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。 相似文献
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由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,导致了大量的员工跳槽。一项调查显示,中国人更换工作的频率越来越快,平均5年要更换1次工作,在一生中要更换7次工作。导致员工跳槽真正的原因是什么?我们怎样才能有效地预防员工跳槽呢? 相似文献
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现在经营者都知道:要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系,只有人员学习能力强、速度快,这家企业才会比其他公司强,才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”,这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额 相似文献
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B公司是一家日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就此事,B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见,而蒋总却说人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,费用太大了。这样,B公司的销售人 相似文献
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笔者:淇乐多公司走过了近3年的独立运作冰品之路,已经留下一串并不寻常的足迹。请问企业之所以发展这么好、这么快,这与公司的人力资源管理有什么直接的关系? 相似文献
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“真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。”据调查发现,许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题,就是对于异常性的员工流动普遍觉得非常棘手,找不到有效的解决措施。调查数据表明,60%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选程序;但是不到20%的企业已 相似文献
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一、问题的提出
由于机遇或者行业形势看好的原因,某些企业得以高速向前发展,但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展,依旧停滞不前。那么,结果会如何呢?在一次企业咨询论坛上,笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时,王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时,也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。 相似文献
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随着“以人为本”理念的不断深入.越来越多的企业开始注重人力资源建设,试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩.真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异.人力资源的本土化进程并非一路凯歌,均不同程度地暴露了诸多问题,尤以绩效管理最为突出。那么,企业到底如何看待绩效管理,怎样才能确保绩效管理实施成功? 相似文献
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在现代社会,科学技术的发展导致知识快速更新.企业有计划地开展对职工和管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作,同时,这也是不断提升企业竞争力的首选渠道。我们的企业已经开始意识到员工学习充电的重要性并付诸行动。但是调查发现,能够真正通过培训达到预期效果的企业只占35%左右,培训效率、效果的低下,已经极大地打击了部分企业的培训热情。因此,笔者认为,在员工培训方面应该做好以下两方面具体工作: 相似文献
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FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业,是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77.8万平方米,现有职工2038人,年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力,公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此,公司旨在人力资源管理方面做些变革,特别是薪酬制度改革,以提高员工的积极性,增强公司的市场竞争优势。 相似文献
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企业人力资源对企业而言是一种内生变量,是获取核心竞争力的必备条件,能为企业带来几何级数的效用。因此企业有必要对人力资源要素的数量和质量做出科学的预测,为人力资源规划的行之有效提供前提基础。企业人力资源预测体系一般包括需求预测和供给预测,而需求预测是人力资源预测系统的前提,基于科学的需求预测才能针对性地做供给预测分析,最终保证供需平衡。 相似文献
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在信息高速公路促进网络技术普及之后,全球业界一片e化,我国企业也日益引起重视,人力资源管理也跟随这一趋势开始e化。虽然人力资源管理的e化演绎得纷纷攘攘,可是很多人力资源管理的管理者还不是很清楚其内容、应用价值以及建设注意问题。到底真正的e化人力资源管理是怎样的呢?本文将对这些问题进行探讨,希望能够对进一步研究应用提供参考价值。[第一段] 相似文献
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选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才,是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案,以确保公司吸纳到优秀的人才,不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量,从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。 相似文献
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现代人力资源管理的内涵及其发展趋势 总被引:3,自引:0,他引:3
随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,与之相对应,现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢?可以简单地概括为”一条主线”、“三大目标”、“十大区别“、“十二大趋势“。 相似文献
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科学的薪酬体系关系到企业的兴衰,如何建立公平的薪酬体系?不再让不公平的事件发生在我们的企业中,如何让员工真正主动地完成好自己的工作?夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 相似文献