怎样有效地从人事管理转变为人力资源开发

联合国亚洲太平洋地区经济和社会委员会第42届会议于1986年发起了以人力资源为主题的会议,会议集中讨论了人力资源开发的技术问题。     

人力资源管理的“人事相宜”原则

人事相宜原则，是人事管理活动应该遵循的最基本的原则。本文通过对人事相宜原则进行深入分析，提出了人事相宜应包括企业工作要求与员工素质相宜、工作报酬与员工贡献相宜、员工与员工之间相宜、岗位与岗位之间相宜四个内容，并对坚持这一原则提出了几点要求。希望能对当前企业人力资源管理实现人事相宜有一定的借鉴作用。     

企业管理的“潜规则”

“潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所代表的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可。“潜规则”之初主要是谈社会中存在的些“陋规”，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，是社会中一种看不见、摸不着，行之有效的、但摆不上桌面的行为方式。     

职场打拼：我的“升”存经历

我刚到那家新成立不久的网络公司应聘的时候，秉承个人谦虚谨慎的一贯作风，没敢向那几个虚位以待的经理宝座发起挑战，而是慎之又慎地把自己的水平掂量来掂量去，最终老老实实选择了一个听上去很美的职位——网站编辑。等我把所有的应聘材料递上去后，很快就收到公司人力资源部经理的热情回信：请你速来面试。     

企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”

嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑：“公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢？他们回答,不好管,对他们罚款他们就不做,到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？     

通灵：敬业度提升的“四维魔方”

有十年HR工作经历．今年夏季刚加入欧洲在华最大珠宝零售机构比利时通灵珠宝的Robin带着一丝遇意。翻看着手中的调查数据，最近一年的二次调查数据显示。通灵高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了2%和65％。远远高于国内企业的敬业度水平。     

拴心留人：给人才五个“感”

加入世界贸易组织后，我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处？缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境？笔者认为留人是一项系统工程，留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感，形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里，要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如…     

职业经理人：“补不足”者胜

职业经理人是一特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。     

中国企业人力资源管理人员配置状况

近年来,相当多的中国企业积极借鉴西方发达国家先进的人力资源管理经验和做法,设置专职人力资源管理人员,大大提升了企业人力资源管理的水平。为了真实地了解企业人力资源管理部门设置与现状,我们实地调研了30家相对较具代表性的企业,走访人力资源部,获得大量宝贵的第一手数据和资料;还设计出问卷,并向30位人力资源管理研究者与实践者征集了问卷修改意见与建议。同时,采用非随机抽样方法,即分层抽样和便利抽样相结合的方式,选择北京、上海等10省市的600家企业,通过Email的方式,向600家企业中从事人力资源管理工作的员工提供电子版问卷及填…     

轮岗：联想团队管理“撒手锏”

联想作为中国IT产业的常青树，之所以能20年常立不倒，与它的企业文化、用人机制密不可分。最近，联想内部又开始试行轮岗，并试图用轮岗来解决企业内部管理中的漏洞。     

现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

“神秘王国”迪斯尼的人力资源管理

以系列卡通人物和迪斯尼乐园闻名于世的“神秘王国”迪斯尼公司,成立于1955年,现有雇员5万人,人力资源管理岗位500多个。公司每天大约要雇用员工100名左右,同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等工作。因此,迪斯尼公司人力资源部所面临的工作量非常之大。迪斯尼公司对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系。     

饶及人：中美之间的“两栖人”

饶及人以他自己的全部经历--教育、成长、为官、从商--向世人提供了一个崭新的两栖人的面貌. 饶及人祖籍中国大陆,台湾出生,美国成长.虽然几乎在西式的教育中成长起来,但中文未丢,被严父要求记中文日记.尤其是在他的博客里,纵论中西文化之差异的他,文笔流畅,见解独到.     

人力资源管理中的“马特莱法则”

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保…     

人事经理的新课题：迎接虚拟人力资源管理的挑战

施乐公司在全球100多个国家开展经营活动，共拥有约9万名雇员，2002年的销售额达到158亿美元。该公司于20世纪90年代将虚拟团队引入到自己的组织结构中，以期达到在施乐的各个经营单位内部，以及在本公司与自己的业务伙伴之间加强协作的目的。起初，采用虚拟团队是为了改善人员之间的沟通，到了1997年，其目的被正式确定为     

创新人力资源管理提升企业绩效

从跻身于我国冰箱产业起，合肥姜菱便一直致力于人力资源的创新管理，从而在冰箱产业中创遗了一个又一个奇迹。显然，研究合肥美菱在人力资源管理方面的特征，不仅有助于理解人力资源及其管理对合肥美菱成功的重要作用，而且有助于将合肥美菱在人力资源管理方面的成功经验加以推广，让其他企业借鉴。     

中国企业人力资源管理调查报告——第一部分：制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果．大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有必要进一步强化。具体情况如下：     

由当市长“不抓经济”看观念的转变

前不久本刊报道了山东省临沂市长李群当市长不抓经济的人物专访,时过不久,笔者又看到一家知名的大报刊载同样的消息,报道了广东省云浮市长郑利平在任市长4年期间,云浮市的经济社会发展取得了非常出色的业绩,这位市长的领导经验仍然是当市长“不抓经济”。两位市长尽管所在地区不同,但其共同点都是当市长“不抓经济”,并且都有在哈佛学习培训的经历。李群曾在哈佛公共管理学院接受培训,后又到美国纽海文市任市长助理。而郑利平则是一位具有经济学博士学位和哈佛大学公共管理硕士学位的市长。     

内外兼顾的人力资源开发策略——基于“四象限”模式分析的人力资源保持与发展

在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是：如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体，而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此，企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂     

侯国强：“我的人生舞台在中国＂

2004年在英国剑桥大学取得MBA学位后，侯国强毫不犹豫选择了回国。因为此前在瑞士的工作经历让他明白，中国才是他的人生舞台。