建立有效的人力资源管理系统

随着人力资源在企业中的地位不断提升,大力开发和利用人力资源已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重.因此企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在竞争中取胜.     

建立有效的企业人力资源开发管理系统

人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的.因此,树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识,确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行.     

论人力资源规划与企业可持续发展

在现代化企业人力资源国际化的管理中,人力资源规划是整个企业规划的一个重要组成部分,它包括人力资源发展战略、战术计划和行动方案,它决定着企业能否可持续发展。这里论述的人力资源规划是广义的,指对劳动力资源进行管理和开发的规划。     

人力资源管理中对员工教育培训的策略

教育培训是人力资源开发的重要手段,在知识经济时代拥有一批专业化素质高的人力资源队伍已成为决定一个单位生存与发展的重要因素.因此,构建事业单位培训机制,提升培训效果成为目前人力资源管理工作的一项重要任务.党组织必须充分发挥政治核心作用,保证单位人力资源战略定制更加完善.文章首先对员工教育培训是人力资源管理的重要组成部分及对员工教育培训的重要意义进行论述,分析总结出人力资源管理中对员工进行教育培训的策略.对推动我国科技进步与发展具有重大意义.     

企业中层管理人员360绩效考核评估研究

在知识经济迅速发展的时代,人力资源尤其是人才的价值愈来愈具有不可取代的地位,优秀的人才必然成为公司不断发展壮大的关键.我国近几年,企业发展较快,也对我国国民经济起到重要的作用.因此,我国企业的管理效率,其中特别是人力资源管理方面的效率,最终直接影响企业的发展.本文分析了我国企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以企业为例,采用360考核的绩效评价法来对企业的中层管理人员的绩效评价机制进行设计.     

人力资源管理的趋势与创新的信息化建设

近些年来,我国社会经济实现了快速的发展与进步,这种形势下,人力资源管理的独特优势日益凸显出来,成为企业的重要核心技能与核心资源,并成为企业实现战略的目标的关键性影响因素.企业做好人力资源管理工作,就能够准确的认识与把握人力资源发展的趋势,并能结合企业的特点实现可操作性的创新工作.加强企业人力资源开发工作,是实现企业可持续性发展的必要条件.     

企业人力资源管理人员急需资格认证--访劳动科学研究所所长于法鸣

劳动保障部劳动科学研究所继完成<企业人力资源管理人员国家职业资格标准>研究编制之后,最近再次受中国就业培训技术指导中心委托,成为该标准的唯一培训试点单位.试点的启动,标志着人力资源管理人员国家职业资格标准的培训和鉴定工作在我国已经成为现实,人力资源管理人员从此将拥有本专业的职业资格证书,这是人力资源管理业界的一件大事.近日记者就此采访了劳动科学研究所所长于法鸣.     

高级人力资源管理师培训试点开始

本刊讯 3月20日,经过精心准备的企业人力资源管理人员高师级培训在北京惠侨饭店开办.来自全国40多家大中型企业的高级管理人员、人力资源经理参加了这次培训.     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

“嘉陵”如何提高员工素质

当今世界已经进入全球规模的经济与科技竞争的时代,决定企业在市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质。有"中国摩托车之王"称号的中国嘉陵集团领导对此十分重视,把努力开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识,坚持了长抓不懈,从而在"八五"期间,公司的生产经营取得了显著成绩。这几年,在开发人力资源,提高员工素质,促进企业转换经营机制,建立现代企业制度方面,"嘉陵"的具体作法是:提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。一是提高企业各级领导及员工     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

执行力助推企业成长

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.     

信息技术与人力资源管理

随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源.其中信息技术扩展了人的信息器官,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高.而人力资源则是企业系统最活跃的、决定性的因素.因此,如何利用信息技术来更好地加强对人力资源的管理,以提高企业员工积极性、主动性和创造性,从而提高企业的工作效率和企业的核心竞争力已成为现代企业能否繁荣昌盛的关键.     

浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究

我国经济的快速发展为企业提供了良好的机遇,就企业本身而言,欲使企业健康迅速发展,实施战略性的人力资源规划,不断提高员工综合技能及对企业文化认同感具有重要意义,而实现这一目标,员工培训与开发至关重要.结合目前实际情况,笔者对企业人力资源管理培训与开发中存在的问题及应对策略进行了分析与讨论,以便为企业的发展及竞争力保持提供参考.     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

走出传统困惑 步入现代轨道

在目前国有企业的各项改革中,劳动人事制度的改革涉及到国家、企业和个人多种利益的调整,是一项复杂的系统工程,具有相当的难度。要真正走出传统的劳动人事管理的困惑,步入现代企业人力资源管理制度的轨道,需要突破若干个难点,化解一系列利益调整中的矛盾,扎扎实实地推进改革。理念目前国有企业的人力资源管理状况确实不容乐观,人力资源部的工作仍然在思想上存在着“因循守旧”、“得过且过”的错误观念;劳动人事管理上的思维定势在一些单位依然存在,人力资源工作大多还仅仅停留在具体的事务性工作和现有的岗位、绩效、工资分配一般配置工作等传统领域,更不要说把人作为资源去开发、培养、使用,最大限度地有效配置和动态管理。从国有企业层面来讲,人力资源工作的指导思想和管理理念还有待更新,科学的发展观、人才观和业绩观尚有待确立。因此,国有企业人力资源管理部门一定要围绕本企业的发展战略,把充分发挥每一个员工的劳动能力和创新能力作为基本原则,及时调整人力资源政策,更多地考虑如何有效地调动现有员工的积极性,招募和稳住更多的优秀人才。国有企业还要不断改革和调整人力资源开发和管理机制,优化人力资源配置;要把人力资源开发和管理纳入企业发展战略规划,与企业的改革和...     

胜利油田:管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义