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正日本从来都不是一个安分的国家,今天的日本仍然有着侵略扩张的冲动。千年历史,日本不断地袭扰中国;百年历史,日本多次发动侵华战争。日本还侵略奴役朝鲜半岛,发动太平洋战争。一句话,历史上的日本侵略成性。今天的日本,相当部分政治势力而且是左右日本战略走向的政治势力,拒不承认侵略罪行,肆无忌惮地向曾被其侵略的国家反攻倒算。日本右翼政府还明目张胆地推翻和平宪法、专守防卫原则,急欲成为军事强国。日本一些人的民族劣根性不见改变,滋生军国主义的"皇国史观"和武士道精神仍然被其奉若神明对于这样一个多次加害邻 相似文献
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税收筹划不仅是一种合理、合法行为,受国家政策的保护并得到政府 鼓励,更关键的是进行税收筹划可以为您省下白花花的银子—— 税收筹划是指纳税人在既定的税法和税制框架内,在不违背税收立法精神 的前提下,在存在多种纳税疗案时进行优化选择,以减轻税负的经济行为。依 法纳税是纳税人应尽的义务,相对地,依法进行税收筹划也是纳税人应有的权利。 各种税种的筹划与会计处理方法的选择有着密切的联系,尤其是所得税纳 税筹划与会计处理方法的选择关系更为密切。以下是笔者在工作实践中,对所 得税、增值税和个人所得税的税收筹划方案,企业可以根据自己的实际情况进 行选择。 相似文献
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随着银行卡的大规模换"芯",我国银行卡将告别"刷卡",迎来"插卡"时代。我国现有34.42亿张银行磁条卡的主人们正面临着一个现实困境:换卡的钱,拿还是不拿? 相似文献
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我跟杰克·韦尔奇共事两三个月后就遇到了一个常识性的问题,但这现在仍然是我工作中难以解决的顽症。我当时正处理一个相当重要的任务,虽然我记不清具体什么任务了———但是毫无疑问跟其他一些任务一起落在我肩上。可我还没做完,杰克就把我叫进去给了我另一个任务。我站在窗前,窗外是康涅狄格郁郁葱葱的景色,我不假思索地告诉他———完成前一个任务我会马上做这一个。换言之,请按次序排好。大错特错。杰克以他一贯直截了当的方式当场向我指出,如果要将来解决事情,那么我的工作就是当他想完成的时候就做———而不是我想完成的时候才做。完… 相似文献
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日本松下电器公司创办人松下幸之助曾对领导者的影响力和群体凝聚力有过形象的比喻,他说:“群体就像一个需要‘箍’的水桶,有了‘箍’,各部分才能聚合在一起,才能达到群体预期的目标。”这个“箍”就是领导者所具有的强大影响力。领导者影响力的大小对其履行领导职能、做好领导工作有着十分重要的影响,特别是非权力影响力的大小,直接决定着领导效能的高低。在现实的社会组织中,有的领导者虽然拥有较高的职位和权力,但是他有权无威,所以往往指挥不灵;而有的领导者,虽然职位不高,权力也不大,但却指挥自如,很有号召力,干群关系也很融洽,成效当… 相似文献
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<正> 曾几何时,电子宠物一度风靡全球,令无数青少年爱不释手。如今,随着全球Internet网的飞速发展与普及,电子宠物又花样翻新,推出了新品。这一回,新型的电子宠物不但会在你的电脑里“安家”,接受你无微不至的照顾,而且它还会主动承担一个重要任务,充当了一个特殊的角色——做绿衣使者,为你网上送信。 这种名叫电子邮件宠物(Poslpel)的新鲜玩意儿又是日本人的创意,只要你和你的朋友们都到www.sony.com.sg上去免费“领养”一只电子邮件宠 相似文献
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当各种培训充斥这个市场,很多企业主选择了内训, 但是却又有疑云团团,本文将回答你的部分问题。企业内训是培训公司根据企业的培训需求,为企业量 相似文献
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正初次谋面最重要的30秒新认识一个人,我们首先会从眼睛所看到的第一视觉印象对她在心里作一个大致评判,然后才慢慢去深入了解她是做什么职业、什么样的性格、有什么样的爱好等等。从所见到慢慢沟通到的,我们会对这个人越来越了解。但是,她给你的第一印象,决定了她的基础分。 相似文献
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David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出 相似文献