如何应用”先市场后工厂“的经营模式

具备人才、管理、企业文化等方面的先天条件，才能应用“先市场后工厂”的经营模式。     

松下怎样“制造”人才

先作造就人才的公司,尔后才是制造电器用品的公司,足以成为经理人员的座右铭。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

基于企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应实施相关政策吸引优秀人才流向企业,依托国家关于产业发展战略培养造就人才,引导人才有序流动,优化产业结构,规范企业人才开发中心的政府、企业和市场关系以积极实施企业人才优先开发战略。     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

企业求异经营十二法

<正> 当前国内外市场竞争越来越激烈,企业产品如何适应市场,显得更加重要。今天,不少中外企业已采取求异经营法,取代了传统化、大众化的经营策略,占领、扩大和巩固了市场。 一、反客为主,越轨经营法。企业开拓新市场受阻,先借助在该市场上经营较强的某企业,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、卖家求名,赔本经营法。企业为了获取高额利润,首先生产一部分优质产品投到市场低价销售,待打开市场赢得信誉后,继而推出大批商品投放市场。     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

有一种爱，没有商量

事实上，健康向上的企业文化才是企业成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；如果企业没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起     

把企业办成一所大学

<正> 作为一个现代企业,应该像松下公司那样,“制造产品之前先要制造人”,不仅要把企业办成依法经营、照章纳税、吸纳就业、不断创新的盈利性的经济组织,而且要把企业办成一所能培养出各类优秀员工、适用人才的大学校。     

现代市场经营奇招

<正> 一、越轨经营法。开拓市场受阻,不防先借助在市场上经营较强者,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、赔本经营法。为获取高额利润,在研制或取得一项科技专利后,先生产一部分优质产品投放市场,低价销售,待打开市场赢得信誉后继续大批投放市场。 三、叛逆经营法。在保质期上做文章,想办法促销。如缩短保质期,一能受到消费者的信赖,二能使消费者“快     

盘点人才

知识经济是一种人本 经济。人力资本是企业最重要的财富,掌握着知识、技术和信息的人才,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说：你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,十年后我还是世界第一。 任何企业的效益都是人创造的,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要,世所共知。北宋苏洵曰：“为将之道,当先治心”。商界有言,盘物先盘人,得财先得心。一个企业成功的原因很多,但归根结底是用人问题——善于育人,善于用人,是一个企业成功的关键与保证。 有这样一件事：在一次工商界聚会中,几位老板谈起自己的…     

它山之石--从国外企校联合教育看中国企业教育之痛

中国的经济发展已经进入了关键的转型期,这个时期的一个显著特点就是中国的大多数企业普遍面临着人才短缺和人才外流的尴尬境地。如今,在中国的人才市场上有这么一种现象:一方面是许多学校的应届毕业生找不到工作,而另一方面是许多企业招不到合适的人才。原因何在,我们先来看看大学生的就业意向,70%以上的大学生希望自己可以到大型企业、垄断行业工作,而愿意到中小企业工作的人数很少;再来看企业这方面,即使是在专门针对应届毕业生的招聘会现场,大多数的企业在招聘要求上都会写上“有工作经验”的字样。所以,一面是学生眼高手低,一面是企业的“高标准严要求”,造成了中国人才市场上的两难格局。     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

企业:要向专家型组织转变

成功的,优秀的企业,与竞争力弱、业绩不振的企业,差别就在有没有专家型组织。企业发展依靠人才,这个观点在广泛附和之声的背后,隐藏着深层次上迷茫、混乱的思维。什么是人才?如何造就人才?如何利用人才?对这些问题,一些管理者和员工并没有切合企业战略和时代趋势的深刻思考与本质把握,仅停于空洞、肤浅理解,从各自角度作出各取所需的解释。     

市场经济中的企业信用

在市场经济中,与资金、人才一样,企业信用也是企业的一种资源,如何保持及利用 这种资源对企业的成功经营至关重要。 企业信用是指企业在正常的经营活动中对各种合同、合约的履约意愿和履约能力。在 企业经营活动中,信用无处不在：进行生产经营要签订购销合同;在商业交往中要提供和利 用商业信用;在资本市场上融资,更需要企业信用。在市场经济发达的国家,信用已成为企 业的通行证。信用对企业来说是一种资源,利用好这种资源,企业可以抓住机遇,扩大市场 ,提高效益,实现企业的健康发展。 在我国,随着市场经济的不断发展,信用…     

谁是最可靠的人?

“一切企业经营归根到底就是三个词:人才,产品和利润。人才为先。如果没有一支优秀的管理队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。”——李·艾柯卡     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

盘点人才

任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,“盘物先盘人 ,得财先得心” ,一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题。有这样一件事 ,在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营心得 ,其中一位说 :“我有三个不成才的员工 ,准备找机会将他们炒掉 ,一个整天嫌这嫌那 ,专门吹毛求疵 ;一个杞人忧天 ,老是害怕工厂有事 ;还有一个经常摸鱼不上班 ,整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说 :“既然这样 ,你就把这三个人让给我吧 !”这三个人第二天到新公司报到 ,新…     

论企业人本管理存在问题与对策

随着科学技术在发展，现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。所以要把以人为本管理作为强化企业内部管理的着眼点，狠抓人才开发。以人为中心管理是现代化企业的根本源泉，充分调动职工的积极性，只有把强化企业管理放在人才开发和人本管理上，才是真正有希望的企业。