宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

财务战略助推企业发展

财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略. 按企业所处行业的不同发展阶段,可将财务战略划分为行业幼稚期财务战略,行业发展期财务战略,行业成熟期财务战略,行业调整期财务战略,不同的发展阶段须制定科学合理的财务管理战略与之相适应. 幼稚期财务战略特点及实施 行业幼稚期企业面临产品产量无规模优势,企业核心竞争力尚未培育成熟,管理存在一定的无序性,缺乏有利的融资环境等情况,客观上要求企业必须采取规范的一体化并保持稳健的财务战略,以更好地聚合资源并发挥财务整合优势.     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

浅谈财务战略管理

<正>我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。从国内一些企业的经验看,他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源,请知名的咨询公司进行调研策划,进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低,特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减,于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。因此财务战略管     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

基于价值管理的财务战略选择

市场经济中,企业的设立和经营运作,其的目标都离不开为了生存、发展、和获利。由此,在财务管理中,如何采取合理的筹资、投资和收益分配策略,实现股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。要实现财务管理的目标,必须制订和选择恰当的财务战略,实行有效的财务战略管理。本处从基于价值管理的角度,探讨企业如何选择合理的财务战略。     

以财务管理助推企业发展

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业财务战略实践分析与研究

财务战略是企业运营实力的象征,有利于提升企业的经济水平和社会地位,由于企业过度重视经营战略,忽视对财务战略的经营,导致财务战略方面缺乏实践性,直接影响到企业的财务均衡,引发较为严重的财务风险。企业应站在持续发展的角度上,科学规划企业内部的财务战略,促使财务战略适合企业的实际发展。因此,本文通过对企业财务进行研究,分析实践战略,进而探讨企业财务实践的战略。     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

随着改革的深入和经济的不断发展,传统的财务分析方法已经逐渐的无法满足企业日常管理以及战略发展的需要,而基于价值管理的财务分析方法,以其合理性和优越性正在企业财务管理中日益崭露头角,为企业的发展提供助力。本文以财务管理体系的对比入手,阐述了基于价值管理的财务分析体系及其应用。     

财务保守行为:基于中国上市公司的实证研究

财务保守行为是指企业在较长的一段时间内持续地采用低财务杠杆的财务政策的一种行为。与传统的资本结构管理观点相比,保守的财务政策更加注重获得财务灵活性以防范风险和捕捉未来的投资机会,是一种崭新的资本结构管理的观点。本文运用LOGIT非线性回归模型,基于中国上市公司的经验数据,分别从产业组织、资本市场和治理结构3个方面考察了影响财务保守行为的主要因素并进行了理论分析。实证结果表明:由产品市场竞争决定的企业本身的内源融资能力是财务保守行为产生的最为重要的原因,而这种能力主要取决于企业所处的市场环境、政府管制和产业组织情况;资本市场的估价状况对于财务保守行为有重大的影响,我国股价高估的资本市场环境,以及二元割裂、一股独大的治理结构使得非流通股股东偏好从增发和配股中获取利益,客观上造成了上市公司的股权融资偏好行为,而这种偏好表现在资本结构上,就是财务保守行为,可以称之为企业融资战略对于财务保守行为的影响;最后,我们没有发现足够的证据支持财务保守行为和公司竞争战略之间有足够的联系,说明我国的上市公司在资本结构管理方面较少地考虑到资本结构和产品市场竞争之间的互动与协调,企业战略管理的水平尚待进一步地提高。     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

所渭战略管理会计,是指管理会计与企业战略相结合, 旨在用战略的眼光观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定卓越的战略,在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域,一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要,应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,并通过具体的控制措施,使目标协调一致,并最后保证战略目标的实现。亦既从战略管理角度出发,对传统管理会计进行全方位变革,这是企业在竞争中处于不败之地,取得主动权的重要手段。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。