中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

中小企业组织能力的构成

据有关方面统计，我国中小企业的平均寿命为2．9年。在全球范同内，中小企业在生存发展方面的表现普遍不如大型企业，尤其在经济形势波动较大的时期，中小企业的倒闭更是司空见惯。为什么中小企业难以挨过经济波动？为什么中小企业成长中蕴含了更大的风险？除了资金、技术、环境等原因外，还有什么因素与中小企业的生存和发展密切相关？     

高层言论

温家宝 中共中央政治局常委、国务院总理 中国是人口大国，劳动密集型企业将长期存在。他们的发展与就业和人民生活密切相关。对劳动密集型企业和中小企业，要落实好扶持政策，帮助解决融资难问题，减轻企业负担。一定要从制度和法律上保护民营企业平等的经营权利和合法的财产权利，让企业放心经营。劳动密集型企业要面向市场，加快转型升级，重视技术改造和品牌创新，稳定职工队伍，提高员工素质，增强企业应变能力。     

企业集群理论综述

集群己经成为国内外中小企业发展的主流模式,也己成为提升中小企业竞争力的有效径,中小企业集群改变单个中小企业过去在创新、资金、等方面无法与大企业抗衡劣势地位,为实现中小企业的可持续发展及竞争力的提升发挥了极其重要的作用。目前在我国,特别是在江浙一带也已形成了大量的中小企业集群,他们在推动经济增长缓解就业压力等方面都发挥了积极的推动作用。但我国多数中小企业集群在发展的过程中仍存在一些问题,例如:缺乏品牌优势不明显、抗风险能力差,缺乏创新能力等。本文主要是探讨了企业集群的概念,形成演化的过程。     

竞争新思维——新环境下的竞争策略 没有创新就没有出路

面对新经济的进攻，传统企业何去何从？出席《经理人》2011（第五届）中国CEO年会“竞争新思维”主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度，就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

企业因小而美!

今天，人们看起来要乐观许多，似乎都认为经济已经触底反弹。但是，经济究竟是否已经真正复苏？当前，资金都投向了大企业、基础设施和股票市场，而忽略了中小企业，而中小企业没有复苏，经济怎么可能复苏？     

2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键

2007，谁是中国最具创新力的企业？它们的创新能力如何得来？创新又为它们带来了什么？与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？什么是自主创新的最佳路径？提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。     

渣打银行：激活企业供应链!

贷款难是困扰中国中小企业最大问题，如果搁置“抵押贷款”这一固有思维，从银行角度，要实施放贷，首先考虑的是，这些企业取得贷款究竟用在哪里？有没有还贷保障？     

富民强省创新之路

2008年以来，浙江省政府深入实施“创业富民、创新强省”总战略，努力抓好中小企业融资平台创新、建设小企业融资多方服务平台；着力推进微小企业创业培育、推进创业示范行动、推进创业辅导工作；深入开展中小企业发展状况调研和理论研究、积极开展中小企业发展政策制定、扎实推进中小企业公共服务体系建设；积极组织参加国内各种合作交流活动，相继组织企业参加了“中博会”、“西洽会”、“哈洽会”等展会。     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

中小企业能否成为中国经济新增长点

中小企业是中国经济不可或缺的重要组成部分，也是提供就业的主要力量。广大中小企业家是中国经济向市场化转型的践行者。然而，全球金融危机以来，相较于国有企业、垄断企业所受的冲击，民营中小企业生存压力异常巨大，出口型中小企业更是处于生死存亡关口。在这场危机中，经历了多年市场磨练的广大中小企业，能否成为中国经济的新增长点？它们的成长还需要哪些条件？它们能否成为今天中国经济走出危机的希望所在？     

吴文钊：中小企业被误导很可怕

除不厌其烦地探讨失败原因外，中小企业信息化似乎缺少更为新鲜的话题。“信息化其实没有什么悬念。”中小企业竞争力工程执委会副秘书长吴文钊接受《经理人》采访时如此评价。一位民营企业主曾对吴文钊说，“我们企业年销售额6个亿，因为管理做得规范，就没有必要上信息化。”这与吴文钊的观点不谋而合。信息化带给企业的益处是无庸置疑的，暂且不论两人的立场是否经得起推敲。从这个角度延伸出的一些问题很值得我们去探讨：信息化究竟是什么？哪些企业有必要上信息化？如何从信息化的成功要素反思失败？     

中国企业，关注管理创新：切莫忽视管理创新

管理创新是近几年非常热门的话题。企业可以依赖分析能力，通过管理数据资料和其他企业竞争，这是管理的创新；企业和风险投资进行合作引进资金，这个过程会带来管理创新；业务外包也是管理创新。但是，从全球范围内来说，企业似乎都更注重产品创新。那么，产品创新与管理创新，到底哪个更重要？     

跨越文化升级的障碍

企业文化往往被看成比较虚的东西，但又是极其重要的。中国企业和跨国公司所理解的企业文化，是否存在巨大的差异？他们在构建企业文化中遇到了哪些困惑？     

浅析我国企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。     

创托企业发展的良方 第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛落幕

7月2日，第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛在福州香格里拉大酒店圆满落幕。来自包括世界500强在内的著名企业以及全国各省市中小企业代表齐聚福州，从商业创新、中小企业转型、消费市场等各方面进行了深入研究，热烈探讨，并发表了精彩的主题演讲。     

中小企业的绩效管理

中小企业如何在企业老板、中层执行者、基层员工三个层次上，树立绩效管理思想？     

低迷期的创新之困

金融危机盘桓头顶，中国企业的创新发生着怎样的改变？这种改变是双重矛盾性的。从积极的角度来看，金融危机成为创新的动力之一，因为它激发了更多企业的创新意识，让CEO们进一步认识到创新的核心价值，越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战，消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等，对企业创新进程而言都是不小的障碍。     

未来增长的驱动力

推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么？当中国企业思考下一步如何发展的时候，他们也许很迷茫，尤其是那些高成长企业，寻找未来核心驱动力，这的确是个急需重新思考和重新选择的大话题。