国有企业的“两难经”

不重组难,重组也难;搞活难,不搞活也难;管企业难,不管企业也难;做好人难,不做好人也难;保值难,不保值也难;为主难,不为主也难……     

浅谈办公室的六项工作原则

办公室是一个单位为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,是工作运转、承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽,是确保执行力到位的关键.工作十分繁杂:有政务,也有事务;有大事,也有小事;有务虚的,也有务实的;有综合的,也有单项的;有常规的,也有紧急的.总之,它具有特殊的地位,发挥着十分重要的作用.     

利用作业批改疏漏转化“问题学生”

上课时,手也动,脚也动,就是情不动;读书时,别人读,他也读,就是心没读;作业时,东也看,西也看,就是字不看;放假时,书也丢,包也丢,就是“毛病”不丢。     

《论语》名言的感悟

正人需要长远打算,做到未雨绸缪,防患于未然。求别人不如靠自己,假使做不到也要弄清原因。气能忍,辱能忍,小利、小事更要忍,为了办大事,关键是要忍,练就忍的功夫。创业容易守业难,靠智慧得到的,要以仁德保持长久,再以庄严的态度进行治理,还要以礼法主动去规范,在完善智、仁、庄、礼四方面的基础上,基业才能守成,事业才会成功。如果有错,立即改正,知错不改便成大错。关于人性的问题,对待人生态度的问题,有几种情况值得注意。孔子说:"性相近也,习相远也。""好仁不好学,其蔽也愚;好知不好学,其蔽也荡;好信不好学,其蔽也贼;好直不好学,其蔽也绞;好勇不好学,其蔽也乱;好刚不好学,其蔽也狂。""未得之也,患不得之;既得之,患失之。""色厉而内荏,譬诸小人,其犹穿窬之盗也     

领导干部如何遵行“中庸之道”

<正>中庸思想是中国文化的重要元素。"中庸之道"是经过几千年历史风雨洗礼的富有生命力的思维方式,而不是被一些人曲解的诸如"明哲保身""得过且过""息事宁人"的处世哲学。"道之不行也,我知之矣,知者过之,愚者不及也;道之不明也,我知之矣,贤者过之,不肖者不及也"。"过"和"不及"都不是"道"的体现,可见"中庸之道"的核心思想是"中"。"中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉"。通过"和",才能     

见微知着 不惑制胜——国外企业经营谋略一瞥

<正> 《白虎通义·情性节》中指出:“智者知也,独见前闻,不惑于事,见微而知著也。”意思是说,聪明的人也就是知识广博的人,能够对以前听到的事情有独立的见解,不会     

学会推销

<正> 一、什么人可以当推销员 现实中我们发现,那些成功的推销员,有的确实能言善辩,有的却不善言谈;有的机敏过人,有的质朴无华;有的确实十分活跃,也有的沉默少语。有一家啤酒厂推销成果最显著的推销员说话结巴,但只要说起他们厂的啤酒,脖子也粗了,脸也红     

领导创新的思维误区

领导创新思维陷阱有决策层面的,也有执行层面的;有来自领导者的,也有来自被领导者的;有观念层面的,也有方法层面的,但归根结底,都是源于思维层面的。     

解铃不一定非得系铃人

据《礼记&#183;学记》载：“三王之祭川也,皆先河而后海,或源也,或委也,此之谓务本。”老子日：“道有本有末,本者,万物之所以生也;末者,万物之所以成也。”木无本必枯,水无源必竭。然而,企业之本在哪里?在人,以人为本是企业兴旺的惟一途径。     

女性领导者的“五常”素养

<正>《三字经》云:"曰仁义,礼智信。此五常,不容紊。""五常",即,仁,仁者爱人也;义,义者宜也;礼,礼者体也;智,智者睿也;信,信者诚也。笔者认为,这"五常"可以给女性领导者在提升自身素养方面以有益的启示。一、仁者爱人也"仁"是儒家官德思想的灵魂,在这里的意思是树立公仆意识,不忘公仆本色,用博大的情怀爱民、爱才。当前,我们党的领导干部队伍的主流是好的,但也有一部分领导干部经不起执政和改革开放的考     

单位争端的发生机制与消解之道

单位争端发生的诱因有利益需求、情感需求、价值需求、个体特质以及其他因素。利益纽带感知不足、单位情感联系羸弱、价值实现途径模糊、个体行为选择差异是引发争端的根本原因。单位领导者消解争端,既要分好蛋糕,也要做大蛋糕;既要倡导融入,也要主动吸纳;既要专注任务,也要描绘图景;既要严格监管,也要收放自如。     

团队为何成败不一？

关于团队的管理方式,以及企业是否真正支持团队协作近年来,对职场团队的研究可谓数不胜数,人们也就此作出了各种结论。团队既可能带来成功,也可能造成灾难;既可能大大提升产出效率,也可能虎头蛇尾,草草收场;有人热爱团队,也有人对其憎恶。事实上,哈佛大学心理学教授里查德·哈克曼(J．Richard Hackman)指出,研究者发现工作团队要么极为成     

许多中国人的行为

许多中国人的行为,其实是有两套系统的。比方说他既尊崇“威武不屈,富贵不淫”。却也信奉“大丈夫能屈能伸”“好汉不吃眼前亏”;既尊崇“君子坦荡荡,小人常戚戚”,却也信奉“见人只说三分话,未可全抛一片心”;既尊崇“江山易改,本性难移”．却也信奉“随遇而安”;既尊崇“兼济天下”,却也信奉“独善其身”……     

唯开手机兵败中国

<正>唯开手机虽然取得过一些成绩,但毕竟是内力不够,破产也是“天经地义”。办公楼前来自全国大量经销商、供货商集结,追讨欠款;员工集体上访,包围办公室,要讨回工资;多名外方高层突然神秘蒸发,离开中国,下落不明;总部手机仓库被当地人民法院查封。“其兴也勃焉,其衰也忽焉。”一个曾经信誓旦旦要     

工会如何在推进企业发展中发挥作用

<正>企业兴盛,企业的工会也兴盛;企业衰落,企业的工会也衰落。企业坚持发展是第一要务,工会也一定要把促进企业发展作为工会工作的第一要务。只有围绕企业的中心、服务企业的大局,工会工作才有前途、才有作为。工会组织要坚持围绕企业中心工作、服务企业发展大     

教育教学活动安全问题的法律思考

一、学校教育教学活动安全概述 教育教学活动是学校所组织的基本活动,也是主要活动,教育教学活动的安全不容忽视.教育教学活动的范围广泛,有校内活动,也有校外活动;有基本的授课活动,也有体育类、实验类等特殊的授课活动;有一般规模的活动,也有大型集体活动.     

如何把握公文最佳行文时机

何时行文？早插三天成稻,晚插三天成苗。这说明时机非常重要。公文的行文时机瞬息万变,然而还是有规律可循：自然时令是出台公文的重要考量因素;一些昨天发生的政治事件、政治活动,若在今天尚可借题发挥,每逢这些时令节点也会催生出不少公文;一些历史事件、历史活动也是这样,每逢这些时令节点也常常会发布公文;急难险重之事的解决也与公文颁布有关;上级发布公文下级往往要跟进。凡此五者,都是公文行文的最佳时机。     

诸葛亮拿什么恒久地感动着历史?

<正>几乎所有历史名人,生前,人们对之总是或褒或贬;死后,随着历史的复杂演进,其所受毁誉也多有变化,甚至全誉全毁,尖锐对立,而又时反时复。唯有诸葛亮,其生也备受赞叹,其死也尽享美誉,一千八百多年来,国人对诸葛亮,一直是有口皆碑,古今共仰。     

广告要有“真”功夫

<正>和新闻一样,真实也是广告的生命,它不仅关系到消费者的利益,也关系到企业的成败得失。所以,不仅要善、美,更重要的是——     

选读

口袋里没钱,心里也没钱的人,最潇洒;口袋里没钱,心里却有钱的人,最痛苦;口袋里有钱,心里也有钱的人,最烦恼;口袋里有钱,心里却没钱的人,最幸福。我碰到过很多"口袋里有钱,心里也有钱"的烦恼人。有钱了担心变没钱,或者想变更有钱,每天忙忙碌碌,他们的人