ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

ERP在中国上市公司中的应用情况及前景分析

本文探讨了 ERP在中国上市公司的应用 ,具体分析了康佳、海尔两家公司运用 ERP后所带来的效益 ,并根据目前上市公司应用 ERP的经验及新遇到的问题分析了 ERP的应用前景 ,提出了 ERP与电子商务的结合是未来的发展趋势。     

ERP环境下石油企业内部控制研究

ERP技术对中国石油企业内部控制体系由传统粗放式管理向信息细致化管理的转变具有积极影响,其风险控制的复杂性、信息混杂性等特征对中国石油企业的管理提出了新的挑战。中国石油企业应结合ERP环境重新拟定并整合业务控制目标和流程,建立ERP岗位责任制和控制权限,在互联网环境下完善其软件的开发与控制系统,为中国石油企业内部控制构建一个新型的科学体系。     

基于ERP环境下的会计模拟实验探讨

会计模拟实验课程是会计专业中理论联系实际的重要课程,为学生进入工作实践提供了良好的锻炼平台.文章立足于分析目前高等院校中会计模拟实验课程存在的缺陷和不足,建设性地提出了建立ERP环境下的会计模拟实验的构想,旨在探讨在新的社会经济环境下,以ERP管理思想为指导,拓展和开发会计模拟实验课程,解决在实际应用过程中出现的问题,并提出相应的建议.     

建设与ERP系统应用相适应的企业文化

本文针对目前我国企业ERP系统实施与应用成功率低的现实,提出了“企业文化不适应以ERP系统为代表的企业信息化管理环境的要求,是导致我国许多企业ERP系统应用失败的重要原因”的观点。论文阐述了与ERP系统应用相适应的企业文化应具有的特征,并就如何建立与ERP系统应用相适应的企业文化进行了讨论。     

浅谈企业ERP系统对人力资源管理的提升

本文通过对ERP简介和描述从而引出公司开发使用的金蝶EAS系统,并对ERP系统对人力资源管理的效果进行了分析,提出需完善的地方及日后发展趋势。     

专业咨询公司对ERP实施成功的影响

阐述了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的管理思想对供应链的管理和事先计划与事中控制的思想 ,提出对ERP的实施应正确理解 ,指出专业的ERP咨询公司产生和存在的必然性。专业咨询公司能够帮助企业实现ERP应用的预期目标 ,对ERP实施成功有着重要影响。文章列举了专业咨询公司的主要工作内容 ,并探讨了企业对于咨询公司的选择。     

零售业上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究

文章以1997-2009年间实施ERP的44家零售业上市公司为样本企业,利用Wilcoxon秩和检验和Panel数据分析比较了样本公司实施ERP前后绩效的变化。结果表明零售业上市公司实施ERP当年及实施后第一年,公司财务状况略有改善,第二年略有下降,第三年又出现上升趋势,但总体变化不显著。公司运营能力在实施ERP当年和实施后第一年除毛利率以外,其他指标都出现了不同程度的下降,其余年份变化不显著;总体上看,实施ERP对运营能力的影响要大于对财务状况的影响,实施ERP并未显著改善企业的财务状况和运营绩效,并且具有绩效短期下降的特点,但不存在生产率悖论现象。     

企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

基于云计算的殡葬管理信息化建设研究

本文从参与殡葬管理的各方的实际业务和管理需求入手,研究分析殡葬管理部门和殡仪馆、陵园管理运营方及其他参与殡仪业务的各方在殡葬管理中的业务关系和数据交互需求,根据企业ERP的设计理念,结合"政务云"的建设思路,建立殡葬管理综合网络平台,以期整合资源,提高效率,加强管控。     

CIMS工程中ERP的实施研究

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

平衡计分卡与ERP构建企业现代化管理研究

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把企业的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统集成。ERP企业资源计划系统,集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。     

ERP系统：企业管理创新平台

针对ERP管理系统进行分析并结合企业管理实际操作情况来诠释ERP系统。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

基于应用软件公司ERP 用户效益的实证研究

ERP 引入后是否改进了用户的经济效益?研究发现，ERP 用户在引入ERP 前三年的业绩普遍好于非ERP用户；引入ERP 后，用户的资产总额有所增加，资产负债率保持不变，但控制组同期的资产总额未见增加，资产负债率提高了，因而ERP 间接提高了用户资金使用效率；用户使用ERP 二年内，其存货周转率和应付帐款周转率有所下降，表明ERP 发挥作用需要较长磨合期。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

ERP的商业利益探析

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。     

基于ERP环境的采购付款流程重组探析

ERP做为企业实现信息化的平台，已被越来越多的企业所接受，并将其运行置于ERP的环境中。基于此背景，本文对ERP环境下如何进行会计业务流程重组进行了探讨，借鉴业务流程重组的相关理论，对某公司现有的采购付款业务流程分别从观念、信息处理流程和组织结构三方面进行了重组，具一定的现实意义。     

关于企业资源整合的研究

利用Internet来解决商业交易问题,降低产、供、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,从而增加企业利润,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程。这一过程不是简单地将过去的工作流程信息化,而是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程,是一个循序渐进、从基础到高级的过程。ERP是基于电子商务模式的企业资源计划,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变,全面协调和提升了企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,是企业管理模式的变革。从电子商务模式出发,通过ERP的应用探讨企业资源整合的有效途径。