人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.     

论执行力是企业的核心竞争力

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征,企业执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.由此,企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关键,也是每一个企业当前所面临的首要问题.     

十字箴言托起“家·伙伴”

有一个秘密众所周知. 那就是,一个国家,一个企业乃至一个人的兴衰,都是由其内因文化所决定,其兴衰荣辱均是其核心文化的折射反应.当一个国家和企业的文化没落时,这个国家和企业必然会衰退甚至灭亡. 基于此,我们给出了一个社会共识的论断,"没有先进的文化就不可能有美好的未来".于企业而言,那就是没有先进的企业文化,就没有美好的未来,甚至没有未来. 事实上,很多企业主都明白这个道理,他们知道企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.但不知道,应怎样去塑造优秀的企业文化.     

纵向一体化对下游企业R＆D投资的效应

在由一个上游和一个下游企业组成的体系中,下游企业通过R＆D可降低产品成本.本文研究下游企业如何随纵向一体化改变R＆D投资和产品产量.研究表明,纵向一体化之后,下游企业的R&D投资和产品产量、行业利润、消费者剩余和社会总福利均增加.在纵向一体化之前,下游企业选择较少的R&D投资和产品产量的原因是它作出决策时没有考虑上游企业的利润.最后以一个特例对研究结果作进一步说明.     

论企业文化在企业发展中的作用

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.塑造优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能.那么究竞什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题.本文通过对企业文化建设的谈讨,就如何抓好企业文化建设谈一些想法.     

过程再设计的模型方法研究

企业过程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)是企业获得竞争力的方法之一.过程再设计是企业过程重组的关键问题.过程再设计的一个主要方法是活动合并.本文主要提出了一个最优活动合并的数学模型,该模型可以定量地得出最佳合并序列.在本文的最后用一个例子进一步说明该模型.     

关于家电行业低价竞争的思考

家电行业低价竞争有三大好处: 企业通过价格战加速了资金流转,实现了利润最大化 资金,特别是流动资金对一个企业来说是至关重要的.在国外破产的企业有的是效益很好的企业,其原因在于缺乏流动资金,面对债权人的的紧逼,只有申请破产.可见流动资金关系到一个企业的生死.     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

关于企业创新管理的研究

创新的话题泛滥已经是全社会的自然现象了,企业在此担任的角色也不仅仅是一个主体而更像是一个领跑者.把创新管理列为企业管理的一个部类是创新本身的需要,更成为企业生存和发展的必然要求.本文分析了企业创新管理的概念和意义,粗线条地描述了创新管理的范式,在这一管理方向上做出了有益的探索.     

企业文化的核心是提升团队竞争力

构筑企业文化可以提升团队竞争力 企业文化的建设过程就是企业团队竞争力提升的过程.前微软中国区总裁、中国优秀的职业经理人、“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说:“一个企业,成功3年靠机会,成功6年靠领导,9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业,这时就要靠管理、靠文化.” 可见,企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要.因为没有过程永远也达不到目标,而没有目标会造成过程混乱.因此,当一个企业在设计企业文化建设的蓝图时,必须要根据自己的现状,适应国内外的竞争环境,创建属于自己的发展战略.确定企业文化建设的目标,使企业文化建设的目标与企业战略目标一致,并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展.     

我国微小企业融资渠道探析

资金对一个企业在发展过程中的作用是很明显的.对不同行业的微小企业在不同的成长阶段,需要什么样的融资工具和条件,迄今没有明确的认识.特别是在国家采取货币紧缩政策情况下,微小企业如何安排资金来源渠道,发展壮大,更是一个严峻问题.本文结合当前我国经济形势,探索微小企业的融资渠道.     

企业经营中的"三观三理三论"

企业必须树立三个观念 一是企业社会观,即企业为社会而生存.企业需要赢利,但赢利不是惟一目的,更不是根本目的.企业归根倒底是属于社会的.如果一个企业不能为社会为人类创造财富、创造价值,这个企业必将被社会所抛弃.     

企业联盟竞争下的两部定价与信息共享

利用博弈论的相关知识,研究了两个产销企业联盟之问竞争的两部定价与信息共享问题.每个企业联盟由一个生产企业和一个销售企业组成.根据是否实现联盟内信息共事,分三种情况分析了竞争的均衡问题.把信息共享价值的研究推广到企业联盟竞争层面.研究结果表明:当信息不对称时,生产企业会通过制定高于边际生产成本的批发价格,向销售企业支付信息租金,从而引导销售企业说真话.在企业联盟竞争的背景下,信息共享对该联盟具有正效应,然而对其竞争联盟的溢出效应却是负的.     

CI设计在企业中的营销冲击力

一个没有文化的企业,是一个庸俗的企业,它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象;一个没有形象的企业,则注定要在市场上失败.日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略.企业需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分.而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略     

如何设计和建立企业资产管理系统

企业资产管理(EAM)是一个面向资产密集型企业的信息化解决方案,在当前企事业单位竞争日益加剧,市场经济迅速发展的情况下,合理应用企业资产管理系统,不仅可以提高企业的经济效益,同时也能有效增强企业市场竞争力.大多数企业资产管理系统可分为职能部门统管、使用部门专管、领用单位保管3个管理级别,各管理部门应做到各司其职,共同为企业管理服务,提高企业管理水平.其中任何一个环节出现纰漏都会对企业的发展产生巨大的影响.     

神火公司人力资源管理浅析

人力资源的重要性 21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.在这样一个迅速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.可以说,现阶段人才是企业最宝贵的智能资源.     

加强成本管理提高经济效益

企业成本控制是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的战略目标.本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行深入的分析.     

卓越团队的管理之道

企业领导者都希望打造出一个个冲锋陷阵、骁勇善战的卓越团队,小到一个项目小组的袖珍团队,大到整个企业的旗舰团队,能够从点到面,逐个击破,促使企业战略目标全面实现.然而,在此过程中,企业领导者往往容易忽略一点,即当一个卓越团队成长起来并逐渐定型、成熟后,若缺乏有效机制的管控,随时可能如脱缰野马般难以驾驭,并让企业苦心构筑的荣耀毁于一旦.     

造成企业执行力不高的几个原因

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度.执行力是企业活动取得成功的一个必要条件,企业的做大、做强需要好的执行力作为保障.当企业的战略方向已经确定,执行力就成为更加重要的因素.     

企业危机管理法

在"不确定是惟一确定之因素"的环境中,世界上任何一个企业都不可避免地会遭遇危机,企业不能有丝毫侥幸心理.危机对于一个企业来说并不仅仅意味着危险,每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的商机.