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时下,不少企业加大了员工培训力度,尤其是管理人员培训。员工除了参加企业组织的内训之外,还参加中介培训机构或管理咨询公司组织的公开课。笔者曾与多家企业人力资源部经理沟通,他们向我提出一个令人非常困惑的共性问题,即如何提高培训的效果,不能让白花花的银子,白白流失。这个问题如果不能得孔很好解决,必然会影响甚至会降低企业老板对员工培训的支持与投资力度。如何解决这个问题,我认为,作为参加培训的员工,尤其是管理人员,要强化培训成果的应用。具体方法有如下几点: 相似文献
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对管理人员的培训,是企业不可缺少的投资之一,怎样才能确保培训投资获得有效回报,即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量?以下5个问题决定了你的培训成效。 相似文献
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策划和设计中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样? 相似文献
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经费从哪里来?师资从哪里请?工学矛盾如何解决?针对性、实效性如何提高?这些问题一直是困扰着公务员培训工作的大难题。按照中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部素质部署,适应公务员教育培训改革发展形势要求.满足公务员多样化培训需求.提高培训资源利用效益.近年来.河南省坚持为中原经济区建设服务、为公务员成长服务的方针.积极创新培训方式,搭建信息化培训平台. 相似文献
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身为一家咨询公司的老板,77岁的曼弗雷德·H·克罗斯特(Manfred H. Krost)总是推荐他的客户到苏州的县级市太仓投资。这是为什么?
“不仅仅因为我的公司在太仓,还因为那里有良好的基础设施和突出的地理优势,更因为当地政府的亲商理念、服务质量和办事效率都让人满意。”面对类似的疑问,克罗斯特总是这样回答。 相似文献
“不仅仅因为我的公司在太仓,还因为那里有良好的基础设施和突出的地理优势,更因为当地政府的亲商理念、服务质量和办事效率都让人满意。”面对类似的疑问,克罗斯特总是这样回答。 相似文献
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在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培训实施到位,以期来实现我们的培训目标呢?当企业在确定要培训的同时,需注意以下几点: 相似文献
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笔者曾经在一家企业集团人力资源部工作,面试过无数求职者,其中不乏优秀的青年才俊。在他们五花八门的离开企业原因中,企业缺少人才培训机会是一个重要的因素。他们认为,在这种企业工作,虽然待遇不薄,但对于青年人才来说并没有什么发展前途可言。不重视给予青年人才培训的机会,这种现象在民营企业相当普遍,应当引起企业高层领导的高度重视。 民营企业为什么在人才培训投入上表现得这么小气?我认为,这与企业老板所持的心态与观点密切相关。他们认为,企业花钱培训人才得不偿失,一旦人才的翅膀硬了,前期人才培训的投入岂不是为他… 相似文献
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企业竞争已经转向人员素质的竞争,“人”成为企业竞争力的重要指标。培训作为提升员工素质的有效手段,已被广大企业采用。现在不少企业花大力气招聘教师、大规模开展培训。从现今职工培训的整体结果看,职工受教育人数之多、办学规模之大、效益之好,是建国以来的最佳时期。然而事实证明,在大多数情况下这些钱白花了。譬如国家经贸委要求企业副科级以上干部参加的工商管理培训,企业为此投资不少但其效果并不理想,培训投资变成纯粹的费用,变成了昂贵的糖果,吃不吃效果都一样,另外还有许多培训基本不起什么作用。 相似文献
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开会时,你害怕坐老板身旁的座位吗?你发现很多同事跟你一样,喜欢坐在离老板比较远的座位?职场上,你选择的座位已经暴露出你是哪一种人,显示你以后的职场位置如何。 相似文献
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请问:我毕业后进入一家外资企业,对工资还算满意,但公司苛刻的规章制度让我受不了,如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”,等等。这些规定都是老板独自制定的,职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时,老板的回答都是:“公司是我的,我有权这样做,有意见你可以走人。”请问,用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗? 相似文献