探讨虚拟经济在中小企业中的优势和策略

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧,一种全新的经营范式——虚拟经营模式席卷全球。本文详细阐述了虚拟经营的涵义及其本质,深入分析实施虚拟经营的必要条件,探讨了中小企业实施虚拟经营的基础及其优势所在,提出了中小企业实施虚拟经营的策略。     

虚拟化经营：适应中小型企业发展的模式

面对动态、快速、多变的市场环境,企业具有足够的生产柔性、提高市场应变能力是急迫应解决的问题。虚拟化经营以其有效配置资源、生产弹性高、有利于赢得竞争优势、有利于快速决策,抢占市场等优势,为中小型企业提供了适应环境变化的良好的运营模式。中小型企业应把握虚拟化经营的有利条件,采取人员虚拟化、功能虚拟化、企业虚拟化等多种虚拟化经营模式,促进企业的发展。     

虚拟经营企业之质量管理

虚拟经营在国内方兴未艾,虚拟化了的产品生产过程质量管理检验是虚拟经营企业健康发展和扩张的关键。因此,应从经营理念、管理创新、团队组织等方面加强和改善质量管理。     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

关于中小企业实施虚拟经营战略的思考

随着市场环境的变化,中小企业虚拟经营成为必然趋势.中小企业应通过培育并强化核心竞争力、组建战略联盟等途径实施虚拟经营战略,以便在激烈的市场竞争中把握先机,有所作为.     

中小企业虚拟合作成功因素分析

中小企业是国民经济中的主要力量,其特点和发展现状决定着采用虚拟合作的可行性。作为一种新型高效的企业经营战略,虚拟合作是中小企业在激烈市场竞争中获取生存空间,保持自身技术优势的捷径。依据虚拟企业的5个发展阶段——策略分析和合作决议阶段、合作伙伴选择阶段、合作关系的设计阶段、合作的实施与管理阶段、合作的结束阶段,逐一分析中小企业获取虚拟合作成功的关键因素。     

虚拟经营及其在我国的应用

本文从虚拟经营的概念、实现形式入手,探讨中国企业发展壮大、产业发展和改革的新思路。指出虚拟人才、虚拟生产、虚拟销售网络、虚拟资源和虚拟后勤等将对我国知识产业化、企业集团化和产业转移等提供新的发展契机。文章最后论述了实施虚拟经营的几个要点,显示了虚拟经营的可操作性     

我国电信虚拟运营市场开放可行性探析

虚拟运营模式在欧洲大部分国家（如挪威、荷兰、芬兰等国）实行开放运营,但对于我国电信市场,虚拟运营如何对外资开放尚在探讨之中。对国外虚拟运营经验、开放效果、我国开放时机等方面进行分析,认为我国电信虚拟运营市场具有一定的开放条件,但在政府监管等政策、国内企业运营管理水平上还需进一步完善和提高。同时,指出了目前我国虚拟运营对外开放中存在的典型问题以及我国虚拟运营市场对外资开放的开放原则,并提出相关开放建议。     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

操作型CRM系统在中小企业中的适用性及风险防范分析

客户关系管理(CRM)是管理理念和管理技术的集成,实施CRM的关键之处在于企业如何通过信息技术实现CRM的经营理念。本文从企业运营效率、顾客满意度、品牌形象等三个角度对操作型客户关系管理(OperationalCRM)系统在中小企业中的应用做出了适用性分析,对可能存在的风险做出相关讨论,并探讨了对中小企业信息化建设的意义。     

中国未来十年城乡协调发展的目标及标志

工业化是城乡关系互动的过程 ,只有实现城乡协调发展 ,才能快速推进工业化进程。本文依据人类工业化三个阶段城乡发展的量化指标 ,对中国工业化所处阶段给出了客观判断。认为中国未来十年工业化处于中期阶段。并结合人类工业化中期阶段城乡发展的一般规律 ,确立了中国未来十年城乡协调发展的目标及标志 ,为判断中国未来十年城乡发展关系是否协调提供了一个参照。     

网络时代的新型竞争模式

虚拟企业是近年来全球管理变革中出现的新型企业组织形式。它的精髓是企业将有限的资源集中在高附加值的功能上 ,而将附加值低的功能“虚拟化”,提高其竞争力。它表现出从“有形”扩展为“无形”,实现核心功能与部门的分离等特点。它具有一种敏捷企业高度的柔性和快速反应能力等优势。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

基于Camtasia视频课件《RAID技术与磁盘冗余管理》的制作分析简

在VMware搭建虚拟实验平台下,利用Camtasia Studio进行实验视频的录制与后期剪辑,用Cool Edit Pro为视频配音,制作了《RAID技术与磁盘冗余管理》实训视频课件。介绍了该实训视频课件的制作流程,分析了计算机网络实训视频课件内容的分类和编排,归纳了在视频打包生成所选择的Web格式SWF与FLY的各自优势。     

创新重点学科虚拟图书馆的建设

本文分析了虚拟图书馆建设的背景 ,建立和研究现状 ,论述了创新虚拟图书馆建设的内容、优势、意义。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

中国虚拟社会管理学术进展述评

本文意在全面评估关于中国虚拟社会管理的学术进展,解释中西研究视角及重点的差异、国内研究成果的利弊得失。研究发现:国外学者对虚拟社会的研究主要集中在中观层面及政治变革视角。国内的虚拟社会管理研究主要集中在技术层面、价值层面和制度层面的策略分析。已有研究存在着以下提升空间:从单学科作战到跨学科整合,从单一的理论阐述到规范化、多样化的研究方法,从传统的国家控制思路到多元治理的管理思路,从制定应急行动方案到统合各类资料进行数据建模。此外,虚拟社会管理研究还应当跳出网络的局限,回应现实社会的矛盾,疏散现实社会中的怨恨情绪,唯此方能有效治理虚拟社会。     

工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建

传统的工程项目管理组织模式在知识经济时代面临着挑战,建立一种新型工程项目管理组织模式以适应 知识经济的到来具有重要的现实意义。在分析了传统工程项目管理组织模式局限性的基础之上,提出应建立工程 项目管理知识联盟,以提高工程项目管理的专业化和市场化,并探讨了工程项目管理知识联盟的基本形式及构建 机制。     

虚拟企业核心竞争机制中的战略行为关系

战略行为关系概念最早是由美国人简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的[’〕。之后有不少学者也对战略行为关系进行了研究:1984年,van de ven和walke:从权力一依赖理论[2〕、1955年,迈克尔·波特从价值链的角度[’〕、1985年,wil- liamson和Oliver从以“交易成本”为基     

供应链与动态联盟比较研究

随着经济全球化的加剧,供应链管理和动态联盟在世界范围内广泛使用,它们通过企业间的合作以获取竞争优势和把握市场机会。供应链是企业在战略上整合其关键供应商和顾客,而动态联盟是企业为了把握某一具体市场机遇而联合形成的动态的、临时的合作组织。它们既具有相似性,又具有独特性。本文在阐述供应链和动态联盟模式基本原理的基础上,辨别它们的异同点,并描述了这两种关系模式间的演化过程。