绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究

在借鉴国内外EPC项目管理评价指标体系的基础上,结合国内石油工程EPC项目管理实践,构建绿色理念下中国石油工程EPC项目管理的评价指标体系。此评价指标体系从EPC项目制度与体系、EPC项目规划与组织、EPC项目前期工作、EPC项目实施、EPC项目收尾工作5个维度反映EPC项目的管理情况,以期为中国石油工程项目管理的评价提供参考。     

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。     

施工项目安全管理预警体系模型研究

鉴于施工项目安全管理的重要性,为确保安全生产和预防安全事故,建立有效的安全生产预警机制,是施工项目安全管理亟待解决的问题。本文采用层次分析法与模糊综合评价法相结合的方法,构建了施工项目安全管理预警体系模型,建立施工项目安全管理预警模型指标体系,利用预警模型计算各评价指标参数的权重,对施工项目安全管理状况进行分析评价和预警,并提出有效的安全管理预警措施,提高了施工项目生产的安全性。     

既有住宅建筑节能改造EPC模式评价研究

我国节能服务公司在选择合同能源管理模式时,一直没有完备的评价指标体系和有效的评价方法,阻碍了该项工作的开展。从改造项目、业主、节能服务公司、政策法规等方面出发,构建既有住宅建筑节能改造EPC模式评价指标体系,建立基于多级模糊思想的评价模型,对我国节能服务公司实施既有住宅建筑节能改造时选择EPC模式提供科学、全面的评价,以推动既有住宅建筑节能改造工作的全面开展。     

美国公立高校内部控制的主要特点及其借鉴意义

建立并实施有效的内部控制既是外部监管机构的要求,也是高校提升内部管理的迫切需要。美国公立高校内部控制理论成果和实践经验为我国高校内部控制的建立和完善提供可资借鉴经验。其内部控制主要特点是外部控制环境完善,内部控制责任明确;重视风险评估,实施全面风险管理;以会计控制为核心,控制程序内置于业务流程;重视内部监督,建立全方位监督评价体系等。借鉴美国公立高校内部控制经验,我国应完善内部控制的相关立法,高校内部控制建设应以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为指引,以预算控制为主线、货币资金控制为核心,通过风险评估和流程梳理,识别控制缺陷,制定控制措施、完善内部控制制度,并优化业务流程设计。在内部控制实施过程中,各高校应建立内部监督和评价机制,提高内部控制的执行效力,促进内部控制体系的持续完善。     

论检察机关组织结构改革——以检察机关领导体制与内设机构为视角

随着法治中国建设的深入开展和司法改革的纵深推进,作为司法机关之一的检察机关也需着力展开新一轮的改革与自身完善,其中一个重要内容就是改革和完善检察机关的内部组织体系、组织机构和组织结构。从检察机关内部组织结构来看,改革涉及到检察机关上下级领导体制与检察长的选任、检察机关内部组织机构的设置与革新两个问题。进一步完善检察机关的负责人选任制度改革,理顺检察机关上下级领导体制,统一检察机关内设机构称谓、设置,完善派出检察机关,是保障检察权有效运行的组织载体和实体基础。结合我国现行宪法和相关法律规定并考察检察实践,上述两个方面存在的问题需要引起重视并继续着力加以改进,从而使检察改革更具实效并助推司法改革和法治中国建设向更高水平发展。     

完善企业内部审计途径探讨

内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,是对企事业等单位中反映经营活动过程和结果的经济资料所进行的审查、监督、鉴定和评价。目前,我国企业内部审计工作还尚未实现规范化、制度化,审计体系还不完善,我们试从实践角度对当前我国企业内部审计工作中存在的问题所采取的对策做了初步探讨,以寻求完善企业内部审计工作的有效途径。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题，提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构，完善约束与激励机制，提高管理效率，实现企业目标管理。     

论学术期刊公信力的重建

学术期刊公信力频频出现危机,这已经是摆在学术界与期刊界面前的现实难题.要恢复和重建学术期刊的公信力,必须从完善编辑组织结构、建立科学合理的稿件评审机制和学术期刊评价机制、整合评价资源人手,以达到恢复和重建学术期刊公信力的目的.     

EPC建设项目下总承包商的成本控制研究

EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成详细设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。EPC总承包商方如何有效地将建设项目的投资控制在可承受的范围内。本文为EPC总承包商全过程的成本控制提供一种思路。将工程成本控制分为设计阶段、采购分包阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个阶段来进行控制,对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建

进行实现EPC项目TMT有效沟通研究，对于我国开展EPC项目意义非凡。本文基于沟通满意度维度研究，提出了EPC项目TMT有效沟通的维度模型，并基于该模型，搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架，这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角。     

基于韧性理论的突发事件应急通信保障体系构建研究

基于韧性理论,从制度韧性、组织韧性、技术韧性、社会韧性四个维度分析突发事件应急通信保障系统存在的盲点。提出应加强应急通信保障体系顶层设计,优化应急通信保障组织建设,健全应急通信保障运行机制,构建保障能力评价指标体系,以建立健全系统化、科学化、常态化的应急通信保障体系,使通信系统及相关管理保障工作在面对突发事件时具备更强的抵御力、适应力和恢复力,开创风险治理新局面。     

浅谈有效确定高校经济责任的审计重点

随着高校办学规模的不断壮大,经济事项日趋复杂,高校经济责任审计遇到的问题也不断增加,面临的审计风险也更加复杂。文章在高校审计资源既定的情况下,选择组织风险和管理需要作为评估审计重点、合理制定计划的两大因子。组织风险的评估采用模糊综合评价法进行量化,管理需要因子采用专家调研法进行量化,从而得出了一个综合了组织风险和管理需要的二维评估矩阵。     

钢框架 桁架新型结构体系抗震性能分析

本文分析大型基础设施建设及其风险管理特点,总结大型基础设施建设项目中存在的界面风险,提出基于任务-组织和流程的界面风险管理整合模型。并在界面管理的经济性、协调性和可靠性三个方面对大型基础设施建设项目界面风险整合管理的有效性进行评价。     

基于项目治理的代建单位选择方式研究

为处理代建单位选择方式与代建市场中的资质管理、评价机制等的相互关系，引入项目治理理论，从正式契约存在信息非对称性的问题出发，通过伙伴行为来建立信任合作关系，从而实行竞争与合作相结合的企业代建单位名录制。进一步从政府监管能力、项目自身特点、代建单位能力和代建市场成熟度等角度考虑代建单位选择，得出公开招标、邀请招标、直接委托以及政府机构集中代建等方式下的代建单位选择策略。     

基于项目型结构的国家审计组织管理模式创新研究

我国现行国家审计机关组织机构以及审计业务组织管理流程方式存在诸多弊端。基于审计“免疫系统”理论与现代组织项目型管理模式理论,构建了项目型结构的国家审计机关组织模式以及项目型结构的国家审计业务组织管理方式,实现人力资源的最佳组合,最大限度地发挥审计机关的综合优势。     

大学知识创新与组织变革

大学是知识创新的基本力量和战略高地。我国大学尚存在诸多不利于知识创新的组织因素,主要表现在:刚性的组织目标导致科研与教学之间的疏离,大学组织的综合创新能力不足;纵向“科层制”的组织结构削弱了大学组织的学术活力;破坏性的评价系统遏制了大学组织成员的创造潜力;“单位制”的传统孕育了狭隘性的组织氛围,难以形成知识创新的合力。大学知识创新的特性决定了对其组织创新的要求,大学组织创新的重点为促进知识开发,其效率标准是知识生产与创新的效率,因而行政权力的弱化、学术机制作用加强、管理的柔性化将是大学组织创新的取向。     

核电厂主控室组织安全管理绩效评价

文章对核电厂主控室组织安全管理绩效进行了评价。首先采用文献研究法,设计调查问卷,计算出指标相对重要度,建立组织安全管理绩效指标评价体系。其次,为避免主观性的影响,将层次分析法与熵权法结合,得到主控室组织安全管理绩效评价体系各指标的权重,进而建立综合评价方法。最后,结合模拟数据利用综合评价方法实现对不同组织安全管理绩效的评价。结果表明,所得组织安全管理绩效评价体系较为全面,该评价方法能够实现对核电厂主控室组织安全管理绩效更为客观有效的评价。     

高水平大学本科招生项目管理中的问题与对策

以项目管理理论为基础,按照高水平大学本科招生管理实际和人才培养要求,对我国高水平大学的本科招生管理进行实证分析。指出高水平大学招生管理中出现的诸多问题：缺乏系统、完善、有针对性的项目管理理论体系指导;招生过程中对程序、进度和监督等要素的管理不均衡,管理技术落后;项目管理组织模式不够科学;项目管理主体缺乏创造性;对人才的识别手段单一等。针对这些问题,提出解决策略：实行可分解的目标管理;推行“计划、组织、协调、控制、评估”五个维度的动态化过程管理;形成项目管理系统化、程序化、规范化、制度化格局,采取现代管理方法和管理技术;明晰项目管理主体等。