制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,深入剖析其管理制约因素,说明构建高效快捷物流体系的必要性;为此,必须强化管理意识,构建管控体系、优化整体布局,加快规范化建设、完善信息化平台,实现信息共享、发挥"第三方"作用,实现优势互补、加快物流人才建设,加强专业人员培训、建立绩效评估体系,实现内部管理突破等方面优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设

随着经济发展,越来越多企业从中小型向规模化发展,为此,作为变革推动者的人力资源管理对此需要积极发挥作用,从"管控模式、人力资源体系建设、人力资源专业人员素质"三个维度确定并细分其职能,也进一步加强"企业文化建设及培训、组织绩效管理与组织规划与干部管理"等职能,积极搭建三级人力资源管理体系,强化人力资源战略/规划,从制度、组织和自身人力资源基础上来为企业规模化发展保驾护航.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,通过深入剖析企业内部管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

中小型冶金企业一体化管理体系构建研究——基于SHU公司体系架构分析

通过对一体化体系基本理论及国内外相关理论及案例的研究,基于SHU公司的运营,设计了一体化体系框架和构建方案,分析探讨了一体化体系构建的可行性、构建的模式以及方法,并以此为实施方案.在体系运行的过程中,企业保持了良好的可持续发展状态,保持盈利增长和创新能力的提高,证实了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效性,同时也为同行业(冶金企业)以及外商独资中小型企业的国际管理体系构建提供了参考,提出适合企业实际的管理体系整合的思路和方法.     

ERP环境下石油企业内部控制研究

ERP技术对中国石油企业内部控制体系由传统粗放式管理向信息细致化管理的转变具有积极影响,其风险控制的复杂性、信息混杂性等特征对中国石油企业的管理提出了新的挑战。中国石油企业应结合ERP环境重新拟定并整合业务控制目标和流程,建立ERP岗位责任制和控制权限,在互联网环境下完善其软件的开发与控制系统,为中国石油企业内部控制构建一个新型的科学体系。     

新时代高校目标管理机制的特点、问题及对策研究

进入新时代,中国高校目标管理机制呈现出以下特点：基本形成了“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的内部治理体系,以高校“十三五”事业发展规划目标为核心的目标管理体系和较为完善的目标管理制度体系,大多数高校目标管理运行机制基本协调,绝大多数高校目标管理工作有成效,多数高校的目标管理机制科学化程度较高,各高校目标管理机制的民主化程度不均衡。对照高校章程对现代大学内部治理现代化的要求,高校目标管理机制还存在不少问题。为此,各高校必须提高思想认识,强化组织管理体系建设,明晰职责体系,健全规章制度,优化工作流程,加强作风建设。     

论宽带薪酬设计技术在企业中的应用

近些年来,宽带薪酬管理方式被我国越来越多的企业所接受。这种薪酬管理体系中,员工不再局限于通过职位的晋升来提升薪酬待遇。本文通过分析传统薪酬体系存在的问题,阐述宽带薪酬体系的管理特征及作用,对宽带薪酬体系在企业中的运用提出建议。     

以职业功能管理为理念的企业人力资源管理

企业组织作为宏观社会系统中的一类子系统,具有功能存在性的特征。企业社会功能的实现,是其内部员工职业功能成果的系统性整合。因此,科学的人力资源管理应把对员工职业功能的管理作为重点。在充分理解职业的交易性和职业功能委托代理模式基础上,依托职业功能管理思路设计合理的管理体系。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

企业环境研究的几个基本理论问题

企业环境包括内部环境和外部环境,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合;是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统;企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间,是相互影响的动态关系,它们互为环境,并非是一种单向传递或影响力的主从关系。     

借鉴管理控制研究，构建控制机制体系

COSO内部控制框架在实践设计和运行中都出现了一些令人深思的问题,究其根本便是缺乏控制机制,无法将控制要素与业务流程相衔接。由于管理控制学者更侧重关注企业业务流程的运转,于是,我们通过分析、借鉴西方管理控制整合系统的研究文献,提出构建基于资源优化配置、通过"限制+鼓励"方式,由引导机制、激励机制、约束机制和监督机制共同组成的控制机制体系。     

企业内部控制管理的四大难点及其对策

强化企业管理,建立企业内部控制体系是一项极其重要的工作。在对企业内部控制管理中存在的四大难点进行阐述和深入分析的同时,从现代企业制度建设、内部控制管理与法规的协调统一、健全管理机构、内部控制实施强制性审计以及营造外部环境等方面提出对策和意见。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

对企业内部控制的思考

企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。而建设良好的控制环境和构建企业内部合理内部控制系统是企业发展的一个有效保证。     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施.两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系.由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具.为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分.     

社会责任导向的企业QHSE管理信息系统构建

信息与沟通是企业内部控制的中枢构成要素,是其他要素相互联系和发挥协同作用的基础,建立健全企业管理信息系统对于加强信息与沟通、推动企业内部控制建设具有重要意义.企业管理信息系统建设应具有战略管理的高度、社会责任的温度和信息技术的速度.为推进业务流程的信息化,提升企业的社会责任风险管理水平,促进企业的健康可持续发展,以社会责任为导向,以QHSE 管理体系为核心,以信息化技术为手段,构建社会责任导向的企业QHSE 管理信息系统.该系统由用户层、逻辑层、数据层组成,其中逻辑层采用模块化设计,并遵循PDCA原则.     

论完善企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要手段,建立并完善企业内部控制是深化企业改革,建立现代企业制度的关键。完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国企业界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理事件,都要求企业的内部控制不断完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径

内部控制审计是对内部控制是否有效作出鉴定的一种现代审计方法。目前高校开展内部控制审计存在内部控制观念淡薄、业务管理活动种类多样化、内部控制评价标准不明确、风险管理审计较难开展等难点,针对以上难点提出了优化内部控制审计环境,开展灵活、多样的内部控制审计,完善内部控制审计评价标准,开展风险导向内部控制审计等路径。     

论中小企业内控制度的完善

中小企业在设计内控制度时缺乏前瞻性和系统性、缺乏针对性和可操作性、缺乏导向性和灵活性、缺乏层次性和顺序性。低水平的内控制度无法在企业健康发展中做出应有贡献,中小企业设计内控制度必须紧密结合自身和外部环境实际,明确原则,突出内容,注重程序。