浅说农村中小学课件应用的误区及策略

农村中小学课件应用存在误区，部分老师要么照搬课件，要么是拿课件当教案，要么把课件弄成杂烩。这需要从意识上正确认识课件的本质，遵循“精简”原则；从操作上走“拿--改--用”的路：即明白地拿，大胆地改，灵活地呈现。     

是开会还是“开睡”？

近日，商丘柘水城县慈圣镇一些村干部反映，在推行殡葬改革过程中，镇政府给每个行政村下达必须完成6‰的火化指标，若完不成任务，村干部要么受罚，要么辞职。     

下属反感的CEO领导方式

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。     

从光伏困局反思20年市场经济改革

尽管改革已进行30余年，但政府职能转变始终未能适应市场经济的发展，导致政府直接干预资源配置。今年以来日益加重的光伏企业经营困境，其背后就有地方政府一哄而上的冲动，而面对问题，要么用财政资金或国有资产兜底，要么注入资金收购股权，要么再舞干预之手让银行输血急救，喊了多年的“退出竞争性市场”口号再度沦为欲舍而不能痼瘾。     

新思维应对出租车罢运

重庆市政府在此次出租车罢运事件中，改变了过去对集体事件要么全盘肯定要么全盘否定的习惯做法，运用了组合他处理方式，体现出一种理性化解决问题的思路。     

失业高管的出路

受金融危机影响，一些企业接二连三的全局崩盘或做大规模战略性调整，处在这些行业的高层经理人四面楚歌，要么带领公司出困，要么面临失业。失业率随着行业环境的不景气继续攀升。     

那些话

对群体性事件应对失当，要么乱扣帽子、加剧冲突，要么丧失原则、一味妥协。这种逻辑下的维稳，不是权利维稳，而是权力维稳。不是动态维稳，而是静态维稳，不是和谐维稳，而是强制维稳。     

千万不要提供“劣币”

我在美国生活的时候，发现这个如此多元文化的社会，不同文化的人还是按着族群聚居。一个不同文化背景的家庭要进入另外一个社区，结果要么是不被接受，要么是原有住户离开。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

小学数学课堂即时性初探

有效筛选和利用课堂学习活动中瞬间生成的即时资源，发挥其有效作用对课堂教学是很重要的。当生成与预设不一致时，要么顺水推舟，要么给学生充分质疑的机会，通过探究解决学习的疑问。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰     

从“品牌管理”看中国企业

品牌管理从理论到实践阶段，迄今已有150多年的历史了。然而，中国绝大多数的企业要么忽略品牌管理的重要性，要么缺乏品牌管理的科学思路。本文以品牌管理的核心精髓内容为基础，结合国内外著名企业成功品牌管理案例，探讨了中国企业品牌管理的出路。     

重读老子的当下意义

老子五千言，流传两千多年，据说是世界上仅次于《圣经》发行量的一部人类文化典籍。之所以有这样历久弥新的翻译量、印刷量和阅读量，其根本在于它对人类精神世界的恒常思辨、警醒和“淬火”作用。人类历史总有许多疯狂的时代，要么是战乱频繁期，要么是急剧上升期，要么是引颈转型期，这时都需要听听老子不冷不热、不愠不火、不疾不厉、不狂不躁的言说。     

构建科学合理教师评价体系，全面推进课程改革

教师评价是教育评价的重要组成部分，对于教师工作价值判断，左右着教师的发展。笔者从事学校管理工作多年，一直致力于和同事探究教师评价问题。当前，大多数学校对教师评价是一种经验和印象性的评估，尚未形成科学的评价体系，要么主观片面，忽视全面衡量；要么侧重定性，忽视定量；要么偏重现实表现，忽视教师发展潜力。容易出现不公正和主观性，影响教师积极性、创造性和工作热情。     

谈公文附件的规范化处理

在日常公文写作中，如何处理公文附件是文秘人员经常遇到的难题。笔者在教学工作中发现，相关文献对附件和附件说明所在位置、标注格式以及附件所带附件如何处置，要么语焉不详，要么大而统之。孰是孰非，莫衷一是，给工作实践带来诸多困惑。     

企业人事风险分析及防范

企业的人事风险大多发生在职工职业生涯中期。作为技术能手，如果得不到认可、重视，他们就会另攀高枝；作为业务骨干，如果得不到提拔，看不到前途，他们要么消极怠工，要么随时等待机会；作为部门负责人，因为年轻有为、思想基础不牢固，随时都有可能被腐败拉下水     

“蛇吞象”含义考

“人心不足蛇吞象”作为巴地俚语，有多种完全不同的理解。但大多数人的结论要么失于经验结论，要么局限于文献中寻章摘句，要么是衍生的故事。本文试图从地理学、气象学、文字学、考古学、民俗学等方面综合考查蛇吞象的含义及产生时代背景。“蛇吞象”反映了巴地土著人文被“文化改造”后异化的崇蛇文化，反映了先秦时期“南蛮蛇种”土著的文化伤痛，“色吞相”是巴地先民对后人的谶语式告诫。     

天鹏盛：帮飞利浦“攻占”中国

早在2006年下半年，PMP（可携式媒体播放器）OEM行业就开始陷入“穷途末路”之境。随着原材料和上游芯片价格的上涨，原本身陷恶性价竞争的MP3代工厂成本陡增，利润率降到5％以下，众多“作坊式”的代工厂不堪重负，要么宣告破产，要么转投其他行业。     

授权分工，好老板应该把脚跷起来

老板通过“事必躬亲”，尽管能获得表象上的权威感、控制感、成就感，也能减少短期可预期的风险，但却因老板的处处存在而使许多岗位、人员变得不再重要。他们要么简单跟老板、随大流、混职位（薪水），要么另寻出路、     

从市场营销的角度看先进典型的塑造

用先进典型来影响和塑造官兵历来是我军思想政治工作的重要内容，然而由于当前在先进典型的选树工作当中存在一些不尽如人意的地方，致使推出的一些典型模范要么得不到群众的认可，要么树起的典型推不开，要么立不久。为解决这些问题，本文从先进典型选树工作的前期“市调”、中期“宣传”和后期“增值”方面进行了思考，并提出了相关建议，希望通过个人的努力能够为当前先进典型的塑造和官兵优秀品格的培育提供有益的借鉴。