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1.
<正>《水浒》中有两个做得非常成功的"二把手",前期是辅佐晁盖的宋江,后期是辅佐宋江的卢俊义。宋江上了梁山后,晁盖为报宋江担着血海干系来报信的恩,提出让第一把交椅给宋江。但宋江眼界、智谋都远远高于晁盖,此时第一把交椅已非晁盖的私人钱物,可以私相授受,即使宋江当时真有心取而代之,也不能贸然接受。对宋江而言,当时的第一把交椅是个火山口,他不会傻得寸功未立,仅仅因为自己对晁  相似文献   

2.
常河 《决策》2011,(10):71-73
林冲是被大宋的腐朽体制逼上梁山的,卢俊义则是被梁山逼上梁山的,这样的事情,王伦不敢做,晁盖不会做,只有宋江,做得如此心安理得,如此驾轻就熟。  相似文献   

3.
吴用反水     
鲍鹏山 《领导文萃》2013,(24):43-45
吴用本来是晁盖的至交,一起策动了智劫生辰纲.一起上梁山,一起火并王伦,一起主持梁山大业,算是晁盖的嫡系班底。他与宋江并不认识。第十八回《美髯公智稳插翅虎宋公明私放晁天王》中,宋江跑去晁盖庄上报信,晁盖让宋江见一见尚留在庄上的三位好汉.宋江来到后园,晁盖指着道:“这三位,一个吴学究;一个公孙胜,蓟州来的;一个刘唐,东潞州人。”  相似文献   

4.
《水浒传》作为著名的古典文学名著,不仅深刻地刻画了人物,而且具有丰富的组织管理思想,在宋江努力让位、提拔卢俊义的过程中,充分体现了宋江、卢俊义双方政治上的忠义情怀,正是由于有相同的政治抱负、纯真的政治情操,彼此的智慧、才华、专业技能才能充分地配合,终使领导班子的功能完备并得以充分发挥。  相似文献   

5.
组织管理手法多在管理梁山集团时,宋江惯用的手法主要有几种:1.结交死党在梁山上,宋江“可以与之死可以与之生”的死党,可谓不少。李逵算是比较突出的一个,在“真假宋江”那一段故事里,他以为宋江强抢刘老汉之女,砍倒了杏黄大旗,除此之外,他对宋江言听计从。直到最后喝了毒酒,他还说,“死了只是哥哥身边一个小鬼”,让人感叹李逵的忠诚。花荣、吴用、武松、戴宗、张顺等人,都属此列。2.利用死党梁山中的小集团现象十分普遍。张青和孙二娘一干人等,算是武松的小集团成员。阮氏三雄、刘唐等那一票劫生辰纲的英雄,则是晁盖的嫡系,等到晁盖死后,…  相似文献   

6.
梁山泊发生过两次权力转移,一次是从王伦转移到晁盖,一次是从晁盖转移到宋江。 梁山泊这山寨最初是何人开辟,史无可考。据《水浒传》所记,最早在这里占山为王的,  相似文献   

7.
晁盖与宋江     
曾头市晁盖中了毒箭,连神医安道全也回天无力,终于命丧黄泉。弥留之际,原本“已自言语不得”的晁盖忽然醒了过来,“转头看着宋江”,谆谆嘱咐道:“贤弟保重。若哪个捉得射死我的,便教他做梁山泊主!”这便是晁盖的“临终嘱  相似文献   

8.
毛泽东读了七十年的《水浒》。他欣赏《水浒》,也谈到很多梁山人物。 他谈到梁山第一任领导人王伦,“白衣秀士王伦不准人家革命,结果把自己的命革掉了”。也谈到第二任领导人绰号托塔天王的晁盖,“晁盖是好的,可是却被摒在一百零八人之外,让他早死了。”  相似文献   

9.
水泊梁山有一百单八将,其中不乏经天纬地、文韬武略、气宇轩昂者,为什么偏偏是五短身材、漆黑面皮的宋三郎坐了第一把交椅?细细想来,原来这其中大有玄妙。 宋江祖居郓城县宋家村,后来他从了政,到县衙里做了押司,其实充其量不过是个刀笔小吏,终日里只是抄抄写写、编发一下文件而已。  相似文献   

10.
《水浒传》这部凝结中华民族传统文化精华的巨著,历经千年,仍为国人津津乐道。这部名著具有永恒的魅力,不仅因为它达到艺术的极致,其中也蕴含极为深刻的思想和人生观。 作为全书主要人物的宋江,一直是人们争论的焦点,形成泾渭分明的两大派别:一派认为他忠义,一派认为他虚伪。两种截然不同的评论,只是在一点上达成了共识,即:宋江没有什么真本事。但从领导艺术的角度审视宋江,人们就会发现他是一个有着上上之智的帅才。 裁宋江个子不高,谈不上魁梧雄壮;面黄肌瘦,称不上风流倜傥;帅气更不敢与“玉麒麟”卢俊义一较高下;论武功,实在…  相似文献   

11.
目前,我们在一些部门文件和少数领导干部讲话稿中时常看到“一把手”字眼,对此称谓笔者以为有所不妥,其一带有明显封建色彩。在古典小说《水浒传》中所有农民起义将领都——排了位次,宋江则座了第一把交椅,即现在所谓“一把手”,在新形势下,我们领导干部始终是人民公仆是人民利益的代言人,其权力是人  相似文献   

12.
子英 《领导文萃》2010,(4):117-118
<正>作为副手,理解与传达一把手的信息是辅佐工作中很重要的一环。所以,有效的辅佐要先分析一把手所需信息的类型。一般而言,领导获得的信息可以分为"事实型"与"感觉型"。事实型的领导是希望部属能提供较详尽的文字或分析数据,他对逻辑关系、数据来源、分析的基础很感兴趣,也常从架构的角度去发  相似文献   

13.
正宋江第一次遇到武松,是在柴进的庄园里。当时,两个人都是逃犯,可在柴府的待遇却相差甚远。武松早于宋江一年躲到柴府,因免费吃住的时间太长,他又不会搞人际关系,得罪了柴府的工作人员,致使柴进都不把他当成VIP了。还好,宋江的到来,让武松的待遇再次提升到"五星级"。当时是一个夜晚,一见面,宋江就认定武松是一个人才。是人才,宋江就不会放过,即便不能日后为己所用,也要持续在江湖上打响爱惜人才的公益广告。武松本人也把"简历"做得很好,  相似文献   

14.
<正>从领导艺术的角度来看,《水浒传》中的宋江很非凡,其聚拢人心的组织管理才能尤其值得我们效仿或者借鉴。无论是调皮捣蛋的李逵,还是专业技术能手如林冲、关胜,抑或是智谋出众的吴用,以及集团中的各帮派首领,无不被宋江稳妥地驾驭,甚至连晁盖也对其言听计从。但是有一个人物,即公孙胜,与我们所提及的诸位有明显的不同,无论是早期的晁盖还是后来的宋江,对其都是表达出"放任""尊重""借用"的基本态度。我们有必要探究这类领导方式的价值,以及其对当下的启示。  相似文献   

15.
李国文 《领导文萃》2005,(6):135-139
早年读《水浒传》,常自问:“梁山泊里忠义堂上的交椅,究竟应该是怎么一回事?”深入地探讨一番,发现所谓的交椅,虽然不过是折叠椅或者马扎儿之流,但在中国,却是一个饶有兴味的话题。因为,它是一种有着久远历史的器物,更有甚者,它还是等级社会里体现地位的象征物。所以,人们常说的第一把手、第二把手的那个“把”字,其实与“手”并不搭界。确切地说,倒是与谁坐第一把椅子,谁坐第二把椅子的“把”字相关连。因此,在中国,这种交椅“情结”,也是弄得很多排排坐、吃果果的大人先生们,辗转反侧,不安于位,上下左右,坐卧不宁,甚至成为性命交关的事情…  相似文献   

16.
最好的投资     
张建伟 《领导文萃》2007,(5):152-153
2006年《福布斯》杂志全球富豪排行榜显示,沃伦·巴菲特个人资产420亿美元,坐全球富人的第二把交椅,被人称为华尔街股神。  相似文献   

17.
狄马 《领导文萃》2011,(22):67-69
卢俊义生在北京大名府,长在一个大富豪家里.“祖宗无犯法之男,亲族无再婚之女;更兼俊义作事谨慎,非理不为,非财不取”,加上凛凛的仪表,超群的武功,江湖人称“河北玉麒麟”。这样一个纳税大户、偶像级的“青年企业家”,即使搁现在,也少不了是工商联代表,河北省十大杰出青年,怎么可能跟宋江上山打游击?但当时的情况是,梁山自晁盖死后,群龙无首,  相似文献   

18.
河之洲     
交椅,是体现地位的象征物。《水浒传》里各位好汉一定要排出座次的行为,是中国农业社会的一种文化现象。因为历朝历代的农民革命,都是一呼隆地揭竿而起,谁不比谁多一块,但谁也不比谁少一块,只有经过造反、起义、失败、成功、转战、流亡、内讧、互斗以后,才逐渐形成领导集体和领袖人物。于是,权力的分配就体现在排交椅的座次上了。这种水泊梁山式的谁坐头把交椅、谁坐二把交椅,甚至白刀子进、红刀子出的绿林气息,由来已久,深入人心。有交椅者,怕失交椅;无交椅者,想得交椅;坐在前面交椅者,担心坐在后面交椅者挤掉他;而坐在后面交椅者,又时刻地…  相似文献   

19.
《领导文萃》2008,(12):7-7
来自北京的林毅夫教授将于6月出任世界银行首席经济学家。没有比这更清楚显示时代特征的了。这是属于国际两大经济机构(另一家是国际货币基金组织)之一的第二把交椅。此前,这两个机构的顶级职位无一例外地由美国人和欧洲人分享。  相似文献   

20.
《经理人》2001,(7)
灵感一线:企业用打卡的办法,到底能解决什么问题呢?会有效吗?A3166W:解决迟到早退的现象行之有效,像中国平安保险公司,在保险行业中稳坐第二把交椅.靠的就是强劲的制度优势,“打卡制”就在制  相似文献   

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