三泽的用人高招

日本三泽住宅公司专门从事装配式住宅的生产,这种装配式住宅靠大批量标准化生产,可大大降低造价和缩短工期,对于缓解日本的“住房难”有一定的积极作用,这在世界上也是个创举。三泽公司从1971年起,之所以连续20多年在日本住宅工业界独占鳌头,主要归功于该公司在用人方面的独到之处。特殊面试。公司总裁三泽在招收新职工时,必定要同每一个报考者谈话,即亲自进行“面试”。在面试时,他不喜欢听应聘者对公司的恭维,而希望他们能有新的见解。同时,他还注意应聘者是否有绘画和制作之类的爱好。因为喜欢动手、动脑的人在技术上有较大的发展前途。…     

企业吸引人才的秘密

电话沟通建立好印象 我们如果是通过电话和应聘者做初步沟通,那么,第一次电话沟通的印象就可能决定对方是否对你公司感兴趣,是否会来公司参加面试.选择对方最关注的问题进行发问,往往能吸引对方的注意力,这是作为一个优秀的招聘官应该具备的职业技能之一. 电话沟通的要点如下: 1、每个人都希望被别人尊重和认可,因此,招聘者要始终体现出对应聘人的重视和尊重. 2、提高电话沟通的成功率.一次电话邀约沟通可能会占用10分钟甚至更长时间,但招聘者的职业及专业素养会给目标人才留下的深刻印象,从而大大提高面试几率.     

如何修炼强大气场?

身材矮小且长相不够成熟的人面试时,可能会给人气场不足的印象。本文案例中的徐兵正是如此,尽管他拥有丰富的工作经验,第一次面试还是被老板贴上气场不足的标签,被认为无法胜任岗位,最终未能获得想要的职位。徐兵是否败在气场?所谓的职场气场为何物?徐兵该如何锻造自己的职场气场?     

“驴亲戚”

换下保守装束 在美国西南航空公司当应聘者西装革履来求职时,负责面试的工作人员告诉他们,要参加面试必须换下那些保守的装束。汗衫和短裤可以在公司商店买到。一些应聘者拂袖而去,另一些人则愿意入乡随俗。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说:“如果有谁不愿意轻松活泼,他可以去别的公司工作。”     

日本三泽企业的“用人之力”

日本的企业家,尤其是那些创业者,都懂得“企业即人”的道理,因而高度重视人才的选拔、培养和使用,并且都有与众不同的高招,标新立异,独树一帜。三泽亦不例外。首先,三泽在每年招收新职工时,必定要同每一个报考者谈话,即亲自进行“面试”。他不过分看重笔试分数的高低,而高度重视“入社动机”。他不喜欢听“因为三泽住宅公司是最大的住宅建筑公司”,“因为前辈推荐介绍”之类的答复,而希望考生说“因为三泽住宅公司是一个有个性的企业”等有新意的话。在面试时,他还注意考生是否有绘画和制作之类的爱好。其用意是可想而知的。自幼喜欢动手、…     

公选面试中逻辑思维题解答技巧

逻辑思维能力测试的核心是逻辑推理和辨析能力，主要考察应试者能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，思维的过程是否敏捷和流畅，尤其是应试者有没有较强的辨析能力。 在领导干部公选考试的面试中，结构化面试是运用最为广泛的一种。而结构化面试主要是测试，应试者的逻辑思维能力、组织协调能力、决策应变能力和办事计划能力，其中，逻辑思维能力的分值权数最高。因而，是应试者在结构化面试中，应该优先和重点把握的一种能力。     

在公选面试中彰显你的能力素质

领导者常常把下属的能力素质作为判断其个人发展潜力的标准而在公选面试中,考官不但如此看待面试考生的能力素质,而且把其作为考生是否胜任拟选拔职位工作的一个重要尺度。所以,在公选面试中,应如何着力彰显自身的能力素质、彰显哪些方面的能力素质,是每位考生必须考前未雨绸缪、考中从容应对的问题。有少数考生狭隘地把面试过程单纯当做一个展示个人口头表达能力的过程,其实,考生的口头表达能力仅仅是考官关注的一个方面甚至是一个很小的方面。我们应该认识到,口头表达能力只是一个人各种能力素质中的一个方面如果考生没有深邃的思想、正直…     

成功者的十三项习惯

某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过三轮的淘汰,还剩下11个应聘者,最后将从中选出6个留用。因此,第四轮选拔时,总裁亲自面试,将会出现十分“残酷”的场面。奇怪的是,总裁到达面试考场时发现有12个考生。总裁问:     

公选结构化面试中的印象管理及其影响因素

<正>目前在领导干部公开选拔中,面试成为重要的环节之一,应聘者的面试得分通常影响着其是否能进入后期的组织考察环节中。因此,在面试中,应聘者为了获取组织考察机会,通常会采用各种策略有意识塑造较好的个人印象以暗示考官     

参加无领导小组讨论的失与得

正前不久,在参加全市恩来干部学院培训中心推荐比选工作人员面试考核中,我有幸通过初试进入第二环节,经历了一场特别的面试——无领导小组讨论。进入本场面试环节的共有6人,由于此前我们都没有参加此类面试的经验,开场前大家既紧张又期待。我们讨论的问题是,在2016年是周恩来逝世40周年的背景下,为恩来干部学院做一个联系当前干部教育实际的     

面试的12大问题及解决方法

无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。不善于打破沉默面试开始时,应试者不善于"破冰",而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出     

火眼金睛炼成术——如何在面试中快速挑选出合适的人

人才是企业发展的基石,企业若要可持续发展,就必须保持人力资源的不断供给,因为企业在发展的各个阶段都需要不同类型、不同能力的人才,而招聘则是人才补充的最主要、最便捷的渠道。如何在面试中快速挑选出合适的人呢?确保面试标准的准定位、面试考察的准提问及面试结果的准判断,就能在面试中快速挑选出合适的人。     

这则寓言暗示了什么？

一老同学开家软件公司，生意越做越大。一天，他到我住的城市招大学毕业生。我来到他下榻的宾馆，看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。     

基于胜任特征的面试

本文简要介绍了胜任特征的概念,设计了基于胜任特征的面试方法。为了保证面试方法的有效性,需要对做前期的准备工作。在面试工作中以胜任特征为基础的面试主要通过面试题目的编制、面试的提问方式和面试程序的组织来实现最佳的面试效果。     

第一个被录取的人

<正>某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过三轮的淘汰,还剩下11个应聘者,最后将从中选出6个留用。因此,第四轮选拔时,总裁亲自面试,将会出现十分“残酷”的场面。奇怪的是,总裁到达面试考场时发现有12个考生。总裁问:     

辞职信可任意撤回吗

依据有关法律的规定,我们公司要求员工辞职必须提前30天递交辞职信。公司的一位业务助理2周前向公司递交了辞职信,公司随即开始物色新的顶替人选。但是后来他提出撤回辞职信继续在公司留任。虽然公司还没有录取新的员工,但各轮面试已经在进行中,所以公司拒绝了该员工的要求,但员工提出如果公司不接受其撤回辞职信的要求,他就要在2周后向劳动仲裁委员会提出申诉,要求恢复劳动关系。请问,辞职信到底是否具备法律效力,能否随时被撤回?——张     

面试的12大问题及解决方法

无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。不善于打破沉默面试开始时,应试者不善于"破冰",而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出     

现场模拟

<正>赵高和李斯两人竞选乡政府办主任一职。这天上午,两人一同到乡政府会议室参加面试,主持面试的是副乡长胡海。根据抽签结果,赵高第一个面试。赵高走进会议室。胡海说:"今天的面试,我们换个花样。大意就是,某个深夜,本乡黄花村的10户     

招聘面试常见问题分析

在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。     

内向者的“静”争力

不久前有条新闻:某位通过了国家公务员考试、专业考试、面试和体检,并且总成绩排在专业岗位第一名的应聘者,在准备上岗前被告知取消录用,理由是——性格内向。关于"内向者是否适合职场生存"的话题,早已有人进行过讨论。不久前,苏珊·凯因出版了她的新作《安静:内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》。凯因认为,性格内向的人并不需要假装自己很外向,事实上,内向的性格也能成就伟大的事业。