为营造尊重优秀雇主企业的良好社会氛围而努力——在"第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会"上的致辞

首先,我代表主办方热烈欢迎各位嘉宾出席"第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会". 2004年,我们<职业>杂志社和国际人力资源管理协会等机构联合发起了中国人力资源管理年度盛典暨年度评选活动.在这六年的时间里,我们之所以不遗余力进行雇主品牌的评价和研究,主要目的是通过这样的评价和研究,营造尊重优秀雇主主企业的良好社会氛围,为推动国内雇主品牌建设进程、加快雇主品牌提升速度,为推进企业和谐企业、和谐社会建设,为把我国建设成为人力资源国做出贡献.     

第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会

2010年10月24日，由《职业》杂志社、国际人力资源管理协会和首都经济贸易大学劳动经济学院主办的。第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中，国人力资源管理创新高峰会”在北京会议中心隆重召开。国家人力资源和社会保障部原副部长、中国就业促进会会长张小建，中国人力资源和社会保障出版集团总经理张梦欣，     

雇主品牌：让人力资源管理从优秀到卓越——记第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会

优秀雇主企业的共同特点是什么？雇主品牌的战略意义是什么？在后金融危机时期,雇主品牌又该如何重塑？企业的社会责任如何履行？     

为营造尊重优秀雇主企业的良好社会氛围而努力————在“第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会”上的致辞

首先，我代表主办方热烈欢迎各位嘉宾出席“第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会”。     

雇主品牌管理的本质是更新观念——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点

在第五届中国人力资源管理年度盛典上，各位人力资源专家和企业家对“打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任”的主题进行了充分的讨论，经过思想碰撞，对雇主品牌战略有了更加一致的认识，雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员，使企业人力资源质量得到有效保障，使企业在追加人力资本投资的时候，实现边际效益递增。     

雇主品牌管理的本质是更新观念——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点度盛典专家观点

在第五届中国人力资源管理年度盛典上,各位人力资源专家和企业家对"打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任"的主题进行了充分的讨论,经过思想碰撞,对雇主品牌战略有了更加一致的认识,雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员,使企业人力资源质量得到有效保障,使企业在追加人力资本投资的时候,实现边际效益递增.     

第七届中国雇主品牌论坛在京隆重召开

2012年12月7日,由首都经济贸易大学劳动经济学院、美国高科技创新委员会和国际人力资源管理协会等单位主办的第七届中国雇主品牌论坛在北京会议中心隆重召开。来自众多知名企业、高校、媒体及研究机构的数百位专家学者、知名企业家、人力资源界管理精英和权威媒体人士出席了本届论坛。     

雇主品牌正在流行的竞争力

2002年,《财富》中文版就300家在中国经营较为成功的大企业,在3000位中国公司人力资源部经理中进行了调查,评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司,其中有上海大众、青岛海尔、联想集团和上海贝尔等。争做“最佳雇主”成为2002年全球包括国内一些知名企业人力资源管理的一个目标。雇主品牌这个概念开始进入国内企业人力资源经理的视野。雇主品牌的概念何谓品牌?引用Amazon 公司创始人及首席执行官JeffBezos先生的说法:“品牌就是指你与客户间的关系,说到底,起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么,而是他们反馈了什么以及你…     

后危机时代的人才管理——中国最佳雇主颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会尖峰对话

2009年10月25日,中国最佳雇主颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会在国家会议中心隆重召开.人力资源管理界的众多知名人士就"后金融危机时代的雇主品牌、人力资源管理创新与应对策略"话题展开了热烈的讨论.     

雇主品牌:转型期的新竞争战略

近日,由国际人力资源管理协会、《职业》杂志等机构联合主办的大型公益活动"第八届中国雇主品牌论坛"在北京会议中心顺利召开,年会主题为"雇主品牌——转型期的新竞争战略"。三百多位专家学者、知名企业家、人力资源界管理精英和权威媒体人士莅临本会。随着人才战争的加剧和人口红利的消退,越来越多的企业感到人才难求。打造雇主品牌已经成为企业人才争夺战中占据主动地位的利器。作为一场极具人文特色的学术研讨盛会,30多位知名学者、管理界名人、政要和知名企业家分别就"雇     

后危机时代的人才管理——中国最佳雇主颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会尖峰对话

2009年10月25日，中国最佳雇主颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会在国家会议中心隆重召开。人力资源管理界的众多知名人土就“后金融危机时代的雇主品牌、人力资源管理创新与应对策略”话题展开了热烈的讨论。     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

雇主品牌提升企业竞争力

随着经济转型,人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性,并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。实践证明,成功的雇主品牌可以增强员工满意度,提升企业的整体竞争优势;帮助组织找到符合组织价值观的人才,节约雇佣成本,改善雇佣时间,提高雇佣质量,减少雇佣双方的适配性风险;增加企业对人才的吸引竞争力,降低企业人力成本开支;带来优厚的财务回报。本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请专家学者、名企高管齐聚一堂,共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

赢在雇主品牌

据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌建设的现状如何呢?最佳雇主怎样评选才更有意义、雇主品牌到底能给企业带来怎样的价值、企业应该如何打造自己的雇主品牌?联想集团的副总裁乔健女士、对外经贸大学的牛雄鹰教授和中华英才网副总裁张廷文共同来探讨这个话题。     

塑造优秀雇主品牌提升企业竞争力

2014年12月21日，由《职业》杂志社、首都经贸大学中国雇主品牌研究中心等机构联合主办的“第九届中国雇主品牌论坛”在北京召开，300多名专家、学者、企业家、人力资源高管等齐聚一堂，《职业》杂志社社长黄卫来先生在开幕式上做了精彩致辞。     

雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略

雇主品牌概念的提出英国资深管理专家赛蒙·巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念,他们将营销学中的"产品品牌"概念应用到人力资源管理领域,号召企业应用市场学的方法,找到在人力资源市场上的定位,在目标群体中建立独特的雇主形象,从而更好地吸引、激励和挽留最优秀的人才,实现自己的竞争优势。     

雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略

雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙·巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念,他们将营销学中的"产品品牌"概念应用到人力资源管理领域,号召企业应用市场学的方法,找到在人力资源市场上的定位,在目标群体中建立独特的雇主形象,从而更好地吸引、激励和挽留最优秀的人才,实现自己的竞争优势.     

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建

一般来说,雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺,准确描述企业的核心使命,并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标;外部雇主品牌是区别竞争对手,向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。     

塑造良好雇主品牌实践比承诺更重要—雇主品牌与企业社会责任

“2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典”于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行。近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分辜雇主晶牌管理的研究成果、成功经验和最新信息。在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点，与读者交流。     

“雇主品牌”企业不得不重视的第三种品牌

"十年树人,百年品牌"。企业第三品牌即雇主品牌,是一种品牌人力学新论,旨在揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇集优秀人才,提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。