转换经营机制建立现代企业制度

<正> 建立适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度,是当今我国经济体制改革的主要内容,是国有企业改革的方向。它意味着我国的改革大业将由局部改革向整体推进。 一、现代企业制度的模式 现代企业制度是社会主义市场经济的微观基础,是寻求社会主义公有制与市场经济相结合的有效途径。其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。建立现代企业制度首先要建立企业法人制度,把国有企     

“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

李铁映同志谈建立现代企业制度

<正> 建立现代企业制度,是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业改革的方向。现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。 建立现代企业制度,以理顺企业产权关系为基础,以健全企业法人制度为核心,以产权关系清晰、法人制度完     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

浅谈国有企业廉洁风险防控规范权力运行机制建设

<正>国有企业是我国国民经济的重要支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础。随着我国社会主义市场经济的发展、企业改革的逐步深入,以及利己意识的泛起、企业内部管理监督机制存在缺陷等因素的影响,国有企业腐败现象呈现出"与时俱进"的态势,国有企业逐渐成了腐败问题易发、多发领域,腐败现象也逐渐呈现出新的特点。如果国有企业的腐败问题得不到解决,就会严重损害我们党同职工群众的血肉联     

公司制是搞活国有企业的现代企业制度

<正> 建立现代企业制度是进一步适应社会化大生产需要和市场经济的要求,使企业真正成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。是我国国有企业改革的方向,也是社会主义市场经济的基础。建立现代企业制度的具体组织形式,就是国有企业实行公司制,将现有的非公司类型的企业,改组成为公司法人组织。其公司的主要形式包括有限责任公司和股份有限公司。 去年十月,我厂被国家体改委选为全国九家股份制规范化试点企业,就是把现在的东方电机厂改制为公司制的最高组织形式,即上市的东方电机股份有限公司。建     

现代企业制度呼唤宏大的企业家队伍

<正> 随着市场经济体制的逐步形成,企业改革的不断深化,我国企业家的状况有了很大变化,年龄结构、文化素质和专业素质都有了很大提高,自主决定企业发展的意识有了很大提高,以市场为目标的行为取向更加突出,正在成为推动改革的主要力量。但是,就部分企业家的现状而言,特别是就国有企业企业家的现状而言,还远远不能适应建立现代企业制度,发展社会主义市场经济的需要。因此,建立一支宏大的高素质的企业家队伍显得十分迫切。     

关于加强当前国有企业教育培训的探讨

企业教育培训,能够不断提高员工的能力,充分调动每位员工的积极性与创造性,从而从根本上保证企业的生存与发展。国有企业在建立现代企业制度进程中,如何改进和完善传统的职工培训工作,建立科学、严谨、高效的企业教育培训体系,使之适应企业的发展和社会主义市场经济要求,是现代企业制度建设不容忽视的一个重要方面。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

浅谈国企绩效考核问题

<正>国有企业在中国企业中起着举足轻重的作用,如何更好的发挥国有企业在社会主义市场经济中的作用?如何更好的发挥国企员工的能力和潜力?个人的自觉性起了一部分作用,但国有企业的内部绩效考核制度更是起到了关键的作用。所谓绩效考核,是企业在既定的企业目标管理下,运用特定的     

深化企业劳动人事管理工作

<正> 建立现代企业制度,标志着我国市场经济体制向国际惯例接轨迈出了极为重要的一步,是企业改革的新阶段。而深化企业内部劳动人事制度改革、建立适应社会主义市场经济的新型劳动制度,则是完成向现代企业制度过渡的重要环节,因此,对企业内部劳动人事管理必须做好以下几项工作:     

国家经贸委关于1997年加强企业管理深入推广邯钢经验工作的意见

<正> 加强企业管理是党中央、国务院确定的今年搞好国有企业的重大措施之一。1997年企业管理工作,要认真贯彻1996年中央经济工作会议精神,按照社会主义市场经济的要求,以企业走向市场、适应市场、提高市场竞争力为中心,以学邯钢为主线,通过全面加强和改进企业管理,推动国有企业的改革和发展,促进经济增长方式的转变。 一、加强企业管理的指导思想和工作目标 (一)统一思想,增强管理意识。充分认识国有企业改     

建立现代企业制度 搞好国有企业的改革和发展

<正> 建立现代企业制度,搞好国有企业的改革和发展。这是初步建立社会主义市场经济体制的关键。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,在“九五”末使大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。继续抓好中央和地方确定的企业试点工作,务必在重点、难点问题上取得突破。在解决企业内在机制、外部环     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

构建与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系

<正>国有企业要适应完善国有资产管理体制和深化国有企业改革的客观要求,必须着力构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,切实从源头预防和治理腐败。     

股份制——建立现代煤炭企业制度的有效形式

<正> 建立现代煤炭企业制度,是国有大中型煤炭企业改革的方向。笔者认为,股份制是建立现代煤炭企业制度的有效形式。 建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,它标志着企业最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,成为真正独立的市场竞争主体。因此,改革现行煤炭企业体制就是要建立一个适应社会主义市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的新型的     

今年考核重点:国企领导班子

<正> 当前,相当一部分国有企业遇到许多困难和问题,分析起来,企业领导班子不适应社会主义市场经济的要求是主要原因之一。今年将对国有企业领导班子进行考核。对需要进行组织调整的领导班子,要果断调整。对领导班子成员,经考核不胜任、不称职的,要降职、免职,不能“易     

国有企业领导人员管理六题

<正> 随着改革开放的进一步深入,国有企业领导人员管理工作在实际运作中逐步凸显出许多问题,已经不能适应发展社会主义市场经济体制的要求。通过近年我省进行的一些对国有企业班子建设的考核、调研分析,我们认为,当前国有企业领导人员管理主要存在以下六个方面的问题,需要积极采取措施予以解决。 一、管理体制不顺。1998年2月,全省工业工作领导小组组织对全省大中型企业的现状进行了四个多月的调研,全省国有大中     

积极建立现代企业制度

当前，建立社会主义市场经济体系的中心环节，是构建合格的市场经济主体，转换国有企业经营机制,建立现代企业制度，为了更好的促进国有企业经营机制的转换，推动现代企业制度的建立，我们有必要对国有企业改革方向，自身机制对策取向进行研究和探讨。     

雅安三九药业发展的启示

<正> 近几年来,三九集团在转换企业经营机制和建立现代企业制度方面进行了积极有益而又比较成功的探索和实践,为建设社会主义新型国有企业创造了新鲜经验。三九集团的机制转换使原国有企业的经营管理方式发生了变革,建立了初步具备现代企业制度特征、框架结构及各个要素的三九机制,为集团高速度高效益发展提供了动力。 三九机制从它的市场经济属性来看,体现了知识型企业以人为本的管理思想,使管理的内涵发生了质的变化,即由传统的“管物”向“管人”的转变,由“限制人”向“激发人”的转变,把尊重人、依