试论家族企业如何突破家族式组织形式 --家族企业再发展的途径探析

家族企业的家族式组织形式,产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低;利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.但同时也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有大的突破,以家族资本去有效融合社会财务资本和人力资本,逐步实现家族企业的社会化.     

家族式民营企业初探

一、家族式民营企业产生的原因家族式民营企业的产生与发展有其历史的渊源与现实基础。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族式企业。当时的家族企业,提供资本的人和经营者是同一人,甚至连使用的劳动力与家族都有亲缘关系或故里关系,企业的所有权与经营权高度统一,投资人对     

高管团队中家族成员权力集中度与会计信息质量--基于制造业家族上市公司的实证研究

以制造业中主板上市的家族企业为样本,考察2012年间154家家族上市企业的家族成员参与TMT中形成的权利集中与会计信息质量问题。研究表明,家族成员权利集中度越高,盈余管理程度越大,但这一结论并不能显著成立;但是,当我们考虑纳入外部市场环境对盈余管理的抑制作用,发现上述结论能够显著成立;同时,考察内外部治理机制的综合效应后发现,家族成员权利集中度与盈余管理显著正相关。     

现代企业的后家族管理

通过对我国现代企业的家族式管理的调查分析 ,指出家族管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性、监督成本和代理成本的经济性以及管理操作的方便性 ;而外部原因是在我国法律不健全且存在大量的有法不依和执法不公的情况下而兑现管理监督的有效性。最终得出后家族管理是现代企业的新型模式的结论。     

家族功能、家族契约与家族企业永续经营

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的.要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势.     

现代企业的后家族管理

通过对我国现代企业的家族式管理的调查分析，指出家族管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性、监督成本和代理成本的经济性以及管理操作的方便性；而外部原因是在我国法律不健全且存在大量的有法不依和执法不公的情况下而竞现管理监督的有效性。最终得出后家族管理是现代企业的新型模式的结论。     

中国家族企业的现实性分析

家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。     

中国家族企业的发展优势及代理权问题的探讨

对家族企业的家族治理结构及其代理权问题学界存在着许多的认识误区,有必要对其进行理论研究确证。作者认为中国家族企业具有巨大的潜在发展优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的。家族成员代理与非家族成员代理无显著差异,甚至家族成员代理的效率与效果在一定程度上优于非家族成员的代理。     

论企业家族式管理

我国私营企业家族式管理比较普遍.本文讨论了家族式管理产生的根源及特点,分析了其优势和不足,指出了家族式企业的发展方向.     

制度特色是我国中小企业管理的制胜之本

对于中小企业的管理模式,虽然人们的看法不尽一致,但如何把我国的中小企业做大、做强、做久的认识却是一致的.在人们共同的认识中,无论职业化管理,还是家族式成员管理或是其他什么样的管理都是由人来管理,人力资本比货币资本更重要、企业信誉比资本更重要、企业的无形资产比有形资产更重要.因此,无论什么企业都需要实行特色化管理,这是现代市场经济的必然要求.