推进企业干部"能上能下"的对策研究

结合国有企业中层管理干部"能上能下"工作好的经验和作法,从强化舆论引导,建立思想基础;加强制度建设,确保措施配套;改进工作方法,规范操作程序三个方面入手,提出了干部"能下"工作的具体对策和举措。     

组织部门应慧眼防“唯票取人”

以个人好恶评价干部、以亲疏远近推荐干部、以推荐结果亲近干部等现象严重地干扰了正常的干部选任工作,组织部门应从以下几方面予以解决。一是把选人重点从"一时"转到"平时"。要注重强化干部的经常性考察,既看现在,又看过去;既看一时一事,又看一贯表现。要通过年度考核、述职述廉、参加民主生活会、与干部谈话、巡视工作以及重大事件跟踪了解干部,完善考核方法。     

干部任用标准“量化与模糊”的困惑与解惑

<正>2014年1月,修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)正式下发,从制度上为选出好干部提供了保证。但实际操作中如何执行《条例》,对于从事组织工作的干部来说,是一个更新、更严峻、更现实的考验。作为一个从事组织人事工作近20个春秋的老组工人员,笔者想从干部任用标准"量化与模糊"方面谈谈自己的愚见。一、如何理解"好干部"的五条     

干部资源配置要以交流促优化

切实加强干部交流工作,是新形势下加强干部队伍建设的重要内容,是健全干部选拔任用机制的重要方面,也是优化配置干部资源的一个重要途径.在实际工作中,干部交流工作仍然存在着主观重视不够、制约因素较多、综合效应不强等问题,尤其是干部交流过程中出现的地域、行业、职务、年龄等方面的"壁垒"和"瓶颈"难以突破,影响了干部交流工作的深化,不利于干部资源的优化配置.对此,必须提高认识,采取措施,加以解决.     

干部工作交接要有章法

近几年,各地对干部考察、交流、选拔等工作非常重视,探索实行了一系列行之有效的新方法、新举措,但有意无意间,对干部调整后的工作交接重视不够,调整后迎来送往忙忙碌碌,辞"旧"迎"新"熙熙攘攘,随后一切归于平静,新一轮工作重新开始。事实上,由于种种原因,干部交接工作中存在诸多问题,导致有的工作从头再来,有的干部从头再干,造成了资源、时间、人力等方面的巨大浪费。那么,究竟应该如何做好干部工作交接呢?     

好干部标准的理性认知

<正>"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"好干部的二十字标准,对好干部标准进行了高度概括与总结,明确了新时期条件下干部的价值、使命、责任与担当,为培养和选拔实现"中国梦"所需要的好干部指明了方向。明确了好干部标准,并不必然意味着干部选拔任用工作实践中就一定能够把好干部选出来、使用好。在现实中,往往有很多素质、能力、水平等方面都得到     

解决干部“不能下”痼疾的对策

<正>中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》),对于形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向和清明政治环境意义重大。但从目前情况看,在干部"能下"方面还存在许多制度壁垒和心理障碍。如何解决干部"不能下"痼疾,建立干部"能下"长效工作机制,畅通干部"下"的出口,是各级党委和组织人事部门亟须解决的一项重大课题。     

加强干部监督工作理论研究

曾庆红同志在全国干部监督工作会议上强调:"要加强干部监督理论的研究,探索新形势下干部监督工作的特点和规律,为搞好干部监督工作提供理论支持."干部监督工作的理论研究,是党的建设和政权建设理论研究的一个重要方面.开展干部监督工作理论研究,一定要以"三个代表"为指针、为动力,坚持坚定正确的政治方向,在理论和实践的结合上积极探索、深入研究,努力推进新形势下的干部监督工作.     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

民主测评的深化和补充——在干部综合考核评价中引入反测评的探索与思考

<正>增强民主测评的科学性、准确性,是提高干部考察考核工作质量和选人用人公信度的重要手段。自2006年以来,上虞市抓住换届考核和"回头看"考察契机,积极探索提高民主测评质量的新途径,在干部综合考核评价中引入反测评法,对领导干部的工作行为、生活作风等方面可能存在的问题进行测评,从而为客观公正地评价和使用干部提供依据,收到了良好效果。     

中青年干部如何走好成长路

<正>中青年干部是我国干部队伍的主体,是我们党执政治国的重要骨干。中青年干部队伍总体上看是一支政治坚定、务实肯干、团结坚强、群众拥护的好队伍,但也存在资历浅薄、性情急躁、工作浮躁、能力虚化等方面的发展"短板"。笔者认为,中青年干部要练好"腿功"、踩深"脚印"、迈轻"步伐",在成长成才的     

基层对干部工作法制化有何期盼

干部工作法制化,既是过程性概念,也是终极性目标。近期,我们专门成立调研组,深入基层干部群众中间,采取座谈访谈、问卷调查、专题研讨等方式,对干部工作法制化进行调研。我们发现,近年来中央始终把法规制度建设作为提高干部工作法制化水平的重要抓手,从干部选育用考管等方面制定了一系列法规政策,形成了较为完备的干部工作法规制度体系和配套措施,从宏观层面初步解决了干部工作"有法可依、有法必依、执法必严、违法必究"的问题。但与此同时,基层也遇到一些困惑和难题,大家普遍盼望干部工作法制化应处理好党管干部原则与"党必须在宪法和法律的范围内活动"的关系,从主观意识、实施主体、操作规程三个层面实现渐进式转变。     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

干部工作交接要有章法

近几年,各地对干部考察、交流、选拔等工作非常重视,探索实行了一系列行之有效的新方法、新举措,但有意无意间,对干部调整后的工作交接重视不够,调整后迎来送往忙忙碌碌,辞"旧"迎"新"熙熙攘攘,随后一切归于平静,新一轮工作重新开始.事实上,由于种种原因,干部交接工作中存在诸多问题,导致有的工作从头再来,有的干部从头再干,造成了资源、时间、人力等方面的巨大浪费.那么,究竟应该如何做好干部工作交接呢?     

防止“带病提拔”要坚持系统诊治

<正>细查干部"病历"。首先,干部"病历"包含干部档案、干部个人有关事项报告、信访举报等基本信息,所以要细审干部档案。其次,干部在思想作风、遵纪守法、廉洁自律等方面的现实表现也是"病历"的重要内容。再次,来自社情民意的评价往往能起到口述史料的作用,     

浅谈离退休干部分级分类管理的创新思路

离退休干部是党和国家的宝贵财富。离退休干部工作是党的干部工作的重要组成部分,是建设社会主义和谐社会的主要方面。所以做好离退休干部的服务工作是我党一直以来的根本要求。本文研究针对离退休干部目前出现的"双高期"的特点,采取分级分类管理,才能更有效的开展服务管理工作。     

“地板干部”的突围之道

<正>所谓"地板干部",是指乡镇基层政府那些没有担任领导职务、晋升机会渺茫的干部。当下,我国干部群体中基层干部数量庞大,他们中的绝大多数一辈子都是科员,只能在"地板"上原地踏步,跨不出这座"围城"。有些"地板干部"由于晋升无望,便工作热情下降,做一天和尚撞一天钟,工作上事事敷衍,缺乏     

干部工作工具筐初探

<正>为了持续推进干部工作系统优化、综合提升,不断提高干部工作科学化水平,近年来,我们运用系统论、控制论的思维方式,导入"工具筐"理念,并紧密结合市县干部工作实际,进行了理论探讨和实践探索。