浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。     

西方企业管理的演变及其启示

西方企业管理的演变过程，经历了传统管理、科学管理和现代管理等几个主要阶段。资本主义企业管理，随着资本主义生产的发展和管理实践的变革，形成了许多适应不同时期企业实际状况的管理理论、技术和方法，极大地推动了生产力的向前发展。研究西方企业管理发展的历史，我们从中可以得到多方面的启示。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。     

企业质量成本信息集成化管理与系统设计

为促进质量成本管理在企业中的推广实践，对企业质量成本信息集成化管理系统进行研究。在分析质量成本管理中所涉及的数据信息及其与企业现有系统中其他数据联系的基础上，根据企业实践提出一种切实可行的质量成本管理信息化设计方案。为便于质量成本管理信息系统与企业现有系统的对接，分析说明其集成化管理设计，以期为企业推广实施质量成本管理提供实践指导。     

企业开展团队目标管理的探讨

团队管理和目标管理理论对于企业的管理改进和业 绩提高都各有其不同的优势，基于团队管理和目标管理的优势互补，本文提出了团队目标管 理模式的基本内涵和构成要素，讨论了我国企业建立和实施团队目标管理应遵循的若干原则 。     

柔性管理在企业经济管理中的作用探析

柔性管理办法的产生背景是企业经济管理界的革命性变革，在企业经济管理中合理应用柔性管理，能够确保决策的正确性。本文深入探析了柔性管理在企业经济管理中的重要作用，并提出贯彻落实柔性管理的科学办法。     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求，企业必须要不断完善自身的企业管理方法，从以规章制度为重点的“刚性管理”，过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论，提出几点展开分析。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

新型企业管理模式——协同管理

对市场变化的过程、企业生产方式和制造模式的转变及企业管理的发展进行分析，揭示了企业管理变化的必然性，提出了协同管理这一面向新的市场环境和企业制造模式的企业管理新概念，并对其概念、特点、研究内容进行了阐述。最后将协同管理与传统企业管理进行了比较，指出了它们之间的重要差别     

质量管理是企业管理的纲

文章针对朱钅容容基同志提出的“质量管理是企业管理的纲”这一企业管理的指导思想，阐述了自己的理解；分析了由这一指导思想所决定的企业管理新特点；探讨了这一指导思想对社会主义企业的重要作用；论述了这一指导思想是企业管理思想发展的一个飞跃     

试论企业管理创新

企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求，受到经营观念创新的启迪和推动，同时也被国际企业管理新趋势所促进。只有管理不断创新，企业才能不断前进。     

浅论企业的知识管理

介绍了知识经济时代知识管理在企业中的重要地位，就中国的企业如何认识知识管理，如何实施知识管理提出了建议。     

论危机式管理与安全式管理

本文论述了危机式管理与安全式管理的历史发展过程，二者的含义，各自的利弊以及它们的相互关系，指出中国企业人力资源管理的出路，是把二者结合起来，做到危机中有安全，安全中有危机，才能调动职工的生产积极性，提高生产效率，搞活大中型企业     

探索建立企业员工职业生涯管理

做好职业生涯管理不仅能够最大限度地开发员工潜能，帮助员工实现职业发展目标，而且还能够使员工与企业职业需求相匹配，推动企业健康持续发展，增强企业核心竞争力。基于此点，本文对企业员工职业生涯管理的建立进行探讨。     

企业如何做好激励与考核

一个企业的长足发展，离不开优秀的企业管理，企业的管理讲究方法，同时也必须注重实效。激励机制是企业获得活力的法宝，也是挖掘企业潜能的钥匙；考核机制是企业运行衡量工作效率的标尺，也是企业健康运行与管理的保障。     

企业管理工作中柔性管理方法的运用

本文在分析柔性管理在现代企业管理中的必要性和柔性管理的作用、特点的基础上，总结了运用柔性管理应注意的若干问题，并进一步探讨了现代企业柔性管理的实施途径。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。