企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

美丽不缺位

当“美丽川航”渐渐变成一个家喻户晓的名词时，四川航空“真、善、美、爱”的企业文化精神也潜移默化了每一个川航人。美丽是我们的形，而“真、善、美、爱”就是对这份美丽最生动的诠释。     

近代中国民族企业精神探源

本文通过对近代中国民族资本家的企业管理思想的研究，论述了近代中国民族企业精神启蒙于杨粲三的“企业文化”、成熟于卢作孚的“民生精神”、完善于宋裴卿的“东亚精神”的发展与形成过程。     

企业要当儿子养，要当猪卖？

朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。     

国泰人寿：让风险可控！保险回归保障的本质，要求企业稳健经营

华尔街金融风暴以来，银行、保险都成了重灾区，众多金融巨头体验到“蹦极”般惊心动魄的感觉。目前，全球金融企业已是哀鸿遍野，有的经营状况直接从巅峰跌落深谷，不得不寻求政府资助；有的被迫倒闭破产，从此万劫不复。造成危机的一个根本原因，就是风险管理出了问题。     

天津市企业联合会、企业家协会召开百强企业暨中国500强企业发展报告会

为了深入贯彻落实2009中国企业500强会议精神，总结和推广成功企业的经验，应对全球金融危机带来的机遇与挑战，天津市企业联合会、企业家协会于2009年10月22日在天津钢铁集团有限公司召开了“2009天津市百强企业暨中国500强企业发展报告会”。     

2009年郑州GDP可达3000亿

近五年来，河南依托资源优势发展工业的步伐坚定而清晰，诠释了一个新兴工业大省的崛起奥秘，河南也实现了从“中国粮仓”到“国人厨房”的快速跨越。     

持续提升企业学习能力的探讨

积极参与学习型企业的创建活动，坚持四个出发，即从“心”出发，从“行”出发，从“新”出发，从“辛”出发，着力建立“四项机制”，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。     

辉煌中华 献礼新中国60华诞 共和国的足迹——1949年中国人民站起来了

六十年前，随着一个苍劲的声音向全世界宣布：“中华人民共和国中央人民政府，已于今日成立了!中国人民从此站起来了!”一个世界上最大的发展中国家从此屹立东方。     

企业重新选择城市——简析中国经济的一种独特现象

近年来，各地越来越多地传出企业“迁都”的消息。这预示着从今往后的一个时期，企业重新选择城市将成为中国经济的一道独特景观。那么企业迁都的动力来自哪里，有哪几种主要方式，其意义何在？本期《企业重新选择城市》、《企业“迁都”中的经济学》将以一种全新的视角予以诠释。     

张果喜：中国企业界“摘星”第一人

“一个中国企业家就要了解中国的国情，了解每一个时期党的方针政策。企业家可以不从政，但不能不讲政治，不能不关心政治。只有坚持党的领导，才能保证企业的健康发展。企业家应该领悟、吃透中央的有关精神。”     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去，5月9日，有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标，至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权，抱得美人归。     

王老吉的慈善“赢”销

本文通过对王老吉集团在汶川大地震后的赈灾募捐晚会上捐款1亿的事件的描述，以及之后一篇“封杀”王老吉的帖子的疯狂转载，从而牵扯出了王老吉集团此次赈灾募捐背后的营销战略与手段，而关于王老吉此次的策划活动，广大民众与专家则是仁者见仁，智者见智。     

“黑榜”名单上的企业

排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。托普、三九、德隆、健力宝、伊利、长虹、创维等叱咤风云的知名企业、接二连三地出现问题,以至榜上有名。虽然从某种角度上讲,上了企业管理“黑榜”也没什么可怕的,一个企业或一个人难免有起伏、挫折,有成就有败,但是,2004年确实让关心中国企业成长的人看得心惊肉跳,有人甚至把2004年称为中国企业家的“灾年”——10年来中国企业家出事最多的一年。中国经济在持续高速增长,可是出事的中国企业却越来越多,到底怎么了?就像2004年体育上的一个鲜明反差:雅典奥运会上中国运动健儿取得了前所未有的优异成绩,而中国足球则滑入低谷——中国男女国家足球队的槽糕战绩和混乱得差不多没救的中超联赛。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

企业竞合关系中企业家精神配置的双重均衡——基于广药与加多宝“王老吉”之争的案例研究

在企业家精神配置理论基础上,建立了"企业家精神配置-企业内/企业间双重均衡-企业绩效"的理论框架,分析企业竞合关系中生产性活动与非生产性活动的配置问题。以广药和加多宝的"王老吉"之争为案例研究对象,剖析了双方在合作与竞争过程中,企业家精神配置对企业内部与企业间的均衡状况的影响。研究发现:在既定资源约束下,当生产性活动、非生产性活动的边际收益都为0时,最优的配置比例引致企业内均衡;不同状态的企业内均衡将形成3种水平的企业间均衡状况:高水平均衡、低水平均衡和失衡。竞合关系下的企业在寻求企业内部均衡的同时必须与其他企业维持企业间高水平均衡,才能促使企业绩效的长期增长。     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标,至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归. 利益驱动 广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战.其间,人们可以清晰地看到双方的利益驱动,一个是出租商标,坐在家里数钱;一个是借力商标,抄近切入市场.     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

熊雄：商业是勇敢者的游戏

<正>“有温度的康养，有力量的陪伴”——这句话不但诠释了康养产业的核心价值，也是多年来山屿海集团的一贯坚持。从2009年创立山屿海至今，熊雄深耕中国康养产业，始终以务实、创新的精神带领企业穿越经济周期，不断寻找新的经济增长点。回望山屿海董事长熊雄的创业生涯，本世纪初他投身商业领域，2009年开始探索中国候鸟式旅居度假模式，通过自建、自营、业主托管及合作加盟等模式，将金融、地产、养老和休闲度假的需求有机结合，将山屿海集团康养基地的版图逐渐扩展至全国及海外。     

科技型企业发展的“瓶颈”与突破

中国大型科技企业成长比较缓慢，一个十分重要的原因就是中国科技企业发展中存在“瓶颈”，突破这些“瓶颈”，科技企业方能取得进步。科技以人为本，应当成为科技企业的基本文化观念