我们不敢跨界,就有人敢跨过来“打劫”

正——8月20日,人民日报发表文章评论称,我们正在进入一个"互联网+"的时代。这个"+"号,代表着各个传统行业。只要互联网进入某一行,这一行就会发生相应的变化。同时,一个行业面临变革的时候,也往往是最能触动反思的时候。如果不自我革新,就可能被推向边缘,我们不敢跨界,就有人敢跨过来"打劫"。     

Web2到Web3，从上海到硅谷

<正>下一个20年,Web3行业重要的使命就是Onboard更多Web2用户进到Web3,我一直认为最好的办法就是onboard更多优秀的Web2 Builder进入Web3行业。“我是一个从Web2转型Web3,从上海到硅谷的90后新经济行业连续创业者。2010年,我从江西赣州的小镇到上海华东政法大学攻读社会学专业。受当时浓厚的Web2互联网创业氛围吸引,还是大二的我,放弃成为律师和公务员的机会,一头扎进了互联网创业浪潮——就像现在很多Web3 Native一代那样成为那时Web2 Native一代。     

网络会计发展存在的问题及对策研究

社会的飞速发展的情况下,互联网的业务随之成为当今最热门的一个行业,就现在,随着互联网的发展,随即出现了一个全新的行业,网络会计,这个职业的出现完全是这个网络大环境的产物,也是现在互联网电子商务的盛行所必要的一个职业,这个职业的出现,渐渐减少了一般的会计,一般传统的会计都是没有快速的去对公司的财务很好的进行处理,所以就会出现很多的信息不完善。企业客户的用户的个人财产不能够的到很好的保护。虽然网络会计给我们带来了很多的便利和公正性,但是,有得必有失,毕竟一个新兴的产业是一个有待完善的一个产业,也是必须要发展,有待解决很多问题和风险的行业。所以,本片文章根据社会上的网络会计,进行全方位的解读和解析。     

中国上市互联网金融企业合法化战略研究——基于组织印记和制度创业视角

创新是企业生存之本,获得市场认可的创新成为企业可持续发展的驱动力量。基于组织印记和制度创业视角,对中国上市互联网金融企业合法化战略选择及其影响因素与绩效的关系进行研究,构建了“组织印记-合法化战略-绩效”的理论模型。通过收集企业经营数据、对权威媒体报道进行内容分析等方法获取了111家中国上市互联网金融企业2014—2017年的数据,运用面板数据的多元回归分析等方法进行实证检验。研究发现：行业经验对合法化战略和企业绩效有正向影响,且合法化战略,即依从型和操纵型战略具有部分中介作用;法律环境负向调节行业经验与绩效以及依从型战略与绩效的关系。将组织印记、企业合法化战略及组织绩效联系起来,延伸了对组织合法性这一制度理论核心议题的研究,强调了历史意识对探究组织变革的意义,也为中国互联网金融实践提供了理论指导。     

互联网行业垄断初显

正近一年来,互联网行业内的多起重磅交易,预示着中国的互联网行业正站在三岔路口前,垄断,从没离互联网这么近过。百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头突然开始大规模投资,目的都是O2O这个万亿盛宴,不过,它们的投资与其说是抢滩O2O,不如说是一种战略性防御。近一年来,互联网行业内的多起重磅交易,预示着中国的互联网行业正处在一个三岔口前,垄断,从没离互联网这么近过。相关数据显示,仅2013年中国互联网行业就完成并购案例44起,     

李东生 VS 万明坚：大陆版“泛宏基”演义？

李东生与万明坚的互生，使TCL走向强大；放万明坚“单飞”，李东生接近了教而不“父”的境界。     

第三代搜索引擎新路径 互联网企业具有更强的创新精神

创新是所有企业和企业家面临的挑战。在传统行业中,因为行业相对成熟,创新就变得比较困难。但对于新兴行业互联网来说,因为生长环境是一个不太成熟的市场,所以创新比传统产业来得更加容易。某种意义上来说,互联网人是有信仰的,我们可以看到,互联网企业具有更强的创新精神。     

逆境中的创新思维——第三代搜索引擎新路径

创新是所有企业和企业家面临的挑战。在传统行业中，因为行业相对成熟，创新就变得比较困难。但对于新兴行业互联网来说，因为生长环境是一个不太成熟的市场，所以创新比传统产业来得更加容易。某种意义上来说，互联网人是有信仰的，我们可以看到，互联网企业具有更强的创新精神。     

解读TCL信心指数

领导TCL的是李东生,但李东生不是孙悟空,他没有三头六臂,不会七十二变。这么大一个企业,仅靠一个李东生是远远不够的。     

TCL的国际化与李东生的反思（下）

李东生的系列反思,固然有情真意切的自省,但在一些基本的经营管理问题上留下了缺陷!《鹰的重生》系列不是经过认真推敲的文字,顺序上有些重复。正因如此,更显出这些文字的价值。因为它是按着思想进入李东生脑子里的形式呈现出来的,真实而又自然。当年任正非发表《华为的冬天》,代表了对行业和企业的一种危机意识,没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风,也带点欧美企业家直陈己过的风格。《鹰的重生》系列所涉及的企业经营管理问题,是一个宝藏,值得我们往深处去,细心品味。板子通常不会打自己…     

网络产业再造

<正> 1996年至今,中国的互联网产业发展速度惊人,据统计,现在中国的网民数量早已突破两千万,并且预计每一年就会翻一番。各种互联网企业如雨后春笋般涌现,而国内相关行业也纷纷向互联网靠拢。然而当网络狂潮渐渐退去之后,人们不得不重新审视这一行业,尽管其颓势令人不悦,但我们只要改变过去对互联网产业的不正确认识,真正认识到其潜力所在,它必将给我们带来巨大的利益。     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

中国互联网发展现状分析

一、互联网得到广泛应用今年以来,在国家的大力倡导下,电子政务、电子商务、企业信息化等信息化应用进展迅猛,互联网开始在各个行业、各个部门进行广泛的、实质性的渗透。政府信息化、行业信息化、企业信息化和家庭信息化的推进,使原来“不食人间烟火”的互联网与传统行业、实体经济进一步结合,也使互联网找到了广阔的应用空间,焕发了应有的生机与活力。对此,中科院互联网发展研究中心主任吕本富认为,目前中国互联网产业开始了全面复苏。他认为,之所以说现在的复苏不是一些企业的复苏,而是全面的复苏,是因为过去中国的企业在IT方面的投入本来就不多,有一个对历史欠账回补的过程。在企业层面,网络经济高潮到来时,启发了企业对信息化     

闰土股份氽业经营发展战略与策略探析

未来5年中国的染料行业将会遇到很多困难和问题。企业要能在未来的5年继续领跑，就必须在企业经营发展战略方面作出自己的规划和愿景。本文分析了染料行业的未来发展趋势，以及浙江闰土股份有限公司的优势等，确定了企业的发展定位，并提出了发展战略。     

鹰的重生

TCL的老总李东生说:“经过20多年的发展,TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业,但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题,特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。”是的,文化的整合,文化的重生是我们加入WTO后绕不过去的一个坎,“鹰的重生”固然痛苦,然而跨过这个坎,迎来的将是阳光明媚的广阔天空。     

柳传志眼中的互联网行动原点

联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点—搭班子、定战略、带队伍。什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销。他相信人,人欲即天理,人是第一"发动机"。"企业文化就是一个核心价值观。调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管在互联网企业,还是传统企业都是一样的。"     

方君方:打造化纤行业的“京东”

在大多数化纤企业还在观望产业互联网时,方君方创办了化纤邦,这是一个化纤产业的一站式综合服务平台。借助+互联网的力量,她向从业者的传统思维、传统生意经发起挑战,希望为这个传统行业带来新的可能。"我们这个行业太传统!太传统!太传统!"一位化纤行业的来自行业龙头企业的85后高管曾向方君方感慨。     

分层式垄断竞争:互联网行业市场结构特征研究——基于互联网平台类企业的分析

互联网行业各细分领域的市场结构呈现新特征,其中平台类企业尤其明显。本文从互联网平台类企业行为的角度分析行业市场结构形成机制与特征,构建符合互联网行业市场结构特征的新垄断竞争理论。研究发现:中小型互联网平台类企业进出市场的高度流动性和大型互联网平台类企业垄断地位的相对稳定性共同形成了行业特有的"分层式垄断竞争"市场结构,垄断集中于大型互联网平台类企业的主营业务中,竞争则由中小型互联网平台类企业与衍生业务主导,且不对大型互联网平台类企业造成竞争压力,这种市场结构是长期均衡现象。本文解释了互联网行业市场结构特征的内在机理,为判断互联网行业市场结构的发展趋势及政府制定反垄断政策提供理论依据。     

路径领导力研究

任何一个组织在确定战略目标之后,其实现的关键就在于寻找和确定战略路径。1978年,邓小平复出后中国面临的首要问题就是实现国家的现代化,让中国人民富裕起来,实现中华民族的伟大复兴。全国人民很快就国家发展的战略目标达成一致,但问题在于如何实现这个目标。当时,邓小平发挥了其杰出的战略领导才能,以     

物业服务企业规避经营风险的途径

物业服务行业是一个进入门槛低、科技含量低、承担社会职能多、收益与风险却不对等的高风险行业。随着这个行业的飞速发展,市场无序竞争越来越严重,所以,物业服务企业应从财务管理的角度,了解物业服务企业经营风险的主要表现,未雨绸缪,成功实现物业服务企业经营风险的规避,实现物业服务企业的可持续发展。