试论西方人力资源管理思维方式的沿革——从线性思维到复杂性思维

从古希腊到近代,西方社会在对人的管理思想方面,其间虽不乏系统的、有机的思想,但线性思维方式一直居于统治地位.今天,复杂性思维方式已逐渐融入西方企业人力资源管理理论与实践之中,而这—切,均与同时代自然科学思维方式密切相关.     

试论煤炭企业人力资源管理的战略意义

人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源.煤炭企业是劳动密集型企业,因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,完善人力资源管理.本文着重论述了人力资源的实质内容,存在的问题以及解决问题的策略.     

PEO管理——适合中小型企业的专业人力资源管理方式

<正> 越来越多的中小型企业把它们的人力资源管理工作交给专业的管理公司。这些专业公司PEO(professional employer orga-nization)为客户公司节约了大量的时间和金钱,提升了公司员工的精神风貌,并为客户公司减轻了它们作为雇主的责任。PEO为客户公司承担了有关人力资源的所有工作:工人工资、保险、福利,员工的招聘、录用、培训、考核等等。这样,客户公司就从人力资源工作中解脱出来,只要定期为这些服务付张支票,从而可以把更多的时间和精力放在如何发展公司的战略上来。 PEO是客户公司的联合经营者,它把重点放在人力资源和综     

试论事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源管理中的激励机制是关键性的管理工具,对于事业单位提高员工积极性、吸引高素质人才、实现组织目标、提高员工满意度、实现专业发展至关重要。基于此,文章探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的多重作用,包括提高工作积极性、留住人才、促进目标达成、提高员工满意度以及增强员工的专业发展动力;同时,文章提出一系列激励机制的应用策略,如明确绩效奖励和晋升策略、强化员工培训和职业发展、增强工作时间和工作安排的灵活性、建立员工参与和反馈机制以及改善福利待遇等。希望这些策略能帮助事业单位更好地管理人力资源,提高绩效水平,满足员工需求,从而实现单位长期可持续发展。     

试论中小企业人力资源管理中的激励机制

在企业的人力资源管理过程中,激励机制是其最重要的一项内容,科学合理的激励机制可以更好的发挥员工在企业发展中的作用。本文主要对我国中小企业人力资源管理中激励机制的相关问题进行分析和探讨。     

试论我国人力资源信息化管理的发展趋势

人力资源信息化管理指的是以计算机和网络技术为基础,以信息管理为方向,将流程化和网络化业务为核心,采用先进的管理理念和方法创造一种新型的人力资源管理模式,对于实现人力资源共享、建立完善的信息交流平台起到很大的作用。我国各行各业在未来要取得进一步的发展就需要重视人力资源信息化管理,对人力资源信息化管理趋势有全面的了解,做好准备工作。文章对人力资源信息化管理内涵做了简单的介绍,同时对它在未来的发展趋势做了详细的阐述。     

试论工会如何参与企业人力资源管理

工会作为工人阶级的群众组织,其职能便是维护工人阶级的利益、协调工人和企业之间的矛盾。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,企业各部门的工作职能也日益完善,本文主要通过对企业工会的特点和当前企业人力资源管理的现状进行分析,阐述了企业工会参与企业人力资源管理工作的必要性。     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段，对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。激励可以提升企业绩效，增强组织凝聚力，提升人力资源质量。本文在了解激励的概念，激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些激励方式。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

试论传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

传统的人事管理是以事为中心,是一种短期的、着重眼前的被动管理。而现代人力资源管理是以人为核心,把人做为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。某公司下设多个分公司,主营业务是通信网络维护和通信工程施工。本文论述该公司如何在国有企业的背景下从传统人事管理向现代人力资源管理转变,从创新人力资源机制入手,提升企业的竞争力,超越竞争对手,满足顾客的需求,提高公司业绩。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

面向中国管理实践的组织与人力资源管理:反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”观点评述

全球化和知识经济时代动荡复杂的环境,对中国企业的组织形态和人力资源管理模式形成了严峻挑战。同时,近年来主流西方管理理论在中国遭遇的"水土不服",也需要中国管理学界在深刻反思的基础上积极探索中国式管理之路。基于对组织和人力资源管理领域回应现实课题和理论创新的双重要求,2012年5月26～27日在南开大学商学院召开的首届"中国人力资源管理论坛(2012):组织创新与人力资源管理变革"学术研讨会上,与会学者就中国人力资源管理的挑战和学科建设方向、人力资源管理研究的方法论、战略人力资源管理、组织行为与领导力、组织学习与变革等专题进行了深入研讨。鉴于此,在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。