拧干供应链的8种创新模式——向供应链要效率、要利润!

为什么在汽车市场的严峻形势下，李书福能够领导吉利，以210％的出口增长率，继续在今年1～6月领跑行业？顶着“沃尔沃”光环的吉利，还拥有什么样的竞争力？当张近东战略思想产生巨变后，苏宁电器在搭建“门店＋苏宁易购＋乐购仕”的三层商业结构中，如何面对激增的商品订单，如何降低和2万多家供应商的沟通成本？     

河南县域经济解读

河南县域经济领跑中部六省绝非偶然。其异军突起的深层次原因是什么？对中西部地区有何启示意义？     

读来读往

在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。     

从长三角经济成绩单看复苏走势

<正>2023年上半年，长三角41市中有6市的增速达到或突破8%，龙头上海经济恢复势头明显加快。今年以来，中国经济持续恢复总体回升，尤其是长三角经济复苏势头强劲。具体来看，长三角41座城市经济复苏情况如何？哪些城市在领跑？又有哪些城市表现亮眼？决策杂志根据长三角41市上半年经济成绩单梳理发现，有8个市的地区生产总值超5000亿元，6市增速达到或超过8%,35市跑赢全国增速。     

抢跑低碳 晚半步则输全局的游戏

低碳时代不再遥不可及,数千亿商机开始隐现,海外力量不断渗透中国,本土企业如何享受低碳经济盛宴?企业遭遇重重困难,该如何从容领跑?在这场关乎企业命运的较量中,谁才能够     

常州，何以为“新能源之都”

<正>在江苏，常州只是经济总量“第五城”，城市辨识度也不如同处苏南板块的苏州和无锡，但在新能源的关键赛道上，为何能领跑全国？需要强大到何种程度，才敢称自己是产业之“都”？相信这是很多人看到江苏常州正在打造“新能源之都”时的第一反应。事实上，常州经济总量尚未突破万亿，只是江苏经济总量“第五城”，城市辨识度也不如同处苏南的苏州和无锡，但在新能源这个全新的关键赛道上，为何能领跑？     

谁是长三角下一个千万人口大市

<正>温州、合肥、宁波、南京、徐州5个超900万人的城市，谁能率先“撞线”长三角下一个千万人口大市？杭州领跑，合肥第二！随着各地陆续发布2022年常住人口数据，长三角地区沪苏浙皖的人口总量前十位城市出炉。杭州以17.2万人居增量第一，合肥摘得榜眼，2022年净增16.9万人；宁波增加了7.4万人。如果放在城市体系的大坐标中来看，人口数据变化呈现什么特征？人口流入流出的背后，又是怎样的经济动态与发展趋势？     

百年基业靠“本真”！

百年一遇的经济危局，有一个有趣的现象：有些公司逆势成长，称雄市场；有些公司虽然短期受影响，但经济好转时，很快恢复；有些公司却濒临困境，关门大吉。一样的环境，不一样的结局。原因何在？《经理人》杂志本期封面文章讨论“反周期领跑”，正是探讨企业谷底领先的内在规律。在这里，我作为《经理人》客座总编辑，也非常愿意跟大家分享自己的心得。     

罗莱家纺：回归电商本质

家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年，家纺企业纷纷以低价进入电商渠道，然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之，不仅自建电商渠道LOVO，而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年，罗莱电商渠道的销售额就达1．1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱，何以能做大线上销售量，领跑家纺业电商？     

FBI阅人术

和陌生人第一次见面时，要如何在一开始谈话的几分钟内了解这个人？如何和对方拉近距离？如何找到对方喜爱的话题？如何让对方愿意开口？     

企业教育培训方式方法的实践与思考

企业如何通过教育培训提升职工素质？如何引导大家积极主动去学习？如何通过一些好的教育培训手段让职工自己体会先进理念的真谛？如何掌握课堂的节奏？什么时候在课堂上增加互动效果最佳？＂     

大合肥准备好了吗？

如何提升大合肥的文化穿透力？如何塑造出与大城格局相适应的思想观念？如何进行制度创新？如何增强人才吸纳力……当这些问题交织在一起持续不断地撞击着人们的思维时，我们不禁要问：大合肥准备好了吗？     

上海农商行“创新金融服务三农经济”高端论坛即将召开

农业，这个国民经济中最基础的领域正在成为新兴的投资热土。如何解读十二五规划的农业政策？如何借鉴全球发达国家农业的发展经验？农村信用合作体系如何支持“新三农”经济发展？如何建立水利投入稳定增长机制？金融服务如何护航“农超对接”……三农经济要踏上中国宏观经济成长和经济转型的节拍，还有很多路要走。     

合肥吏治：激活“一地春水”

合肥如何破解干部人事制度中的深层次矛盾和问题？如何充分激发干部的积极性、主动性和创造性？如何为打造“大湖名城、创新高地”提供坚实的人才支撑？     

“数字”与忠诚

“成绩单”如何填？数字如何写？是实事求是地报真数，还是虚报浮夸写假数？这本不成问题的问题，却让一些人伤透脑筋。     

让更多的“重庆制造”变成“重庆创造”——重庆长江工业园区积聚优势产业纪实

特色工业园区，有特色．才有竞争力。在重庆30个特色工业园区中，重庆长江工业园区如何寻求突破？如何做到特中有特？怎样才能脱颗而出？     

书架

中国为什么有前途？ 中国的经济奇迹到底是如何实现的？外资、外贸和外汇政策在其中扮演的何种角色？中国人为此付出了多大代价？中国获得的经济资源如何通过和平手段转变为国际影响力？     

国际棋局中的中国之路

2020年以前的十来年，被中国官方定位为重要的“战略机遇期”。作为一个上升中的大国，中国如何定位自己？如何看待世界？如何在“崛起”和“崩溃”非此即彼的两极对立之间找到自己合适的路向？     

谁将领导国内银行业未来5年的发展？

能够在未来5年国内银行业领跑的,一定是避开了体制困扰而实行专业化经营的专业化银行。     

项目管理办公室的职能和权限

项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出：如何管理多个同时运行的项目？项目之间的目标如何协调？项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。