加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

物流成本--企业物流管理的基本课题

物流成本管理是物流管理的重要内容,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学合理地组织物流活动,可以降低物流成本,提高企业和社会的经济效益.     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

知识经济与成本管理创新

在知识经济时代 ,传统成本管理思想、理论和方法面临着许多新的挑战 ,成本管理需要不断创新。本文拟从适时生产系统、质量成本管理方面找出适合现代企业的成本管理方式。     

在电信企业试行成本企划的设想

“成本企划”是一种全新的成本管理模式,它不同于传统的成本反馈控制,是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理办法。本文主要论述了成本企划的兴起、特点及其具体思路,针对中国电信企业的现状,提出了在电信企业试行成本企划的设想。     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

传统成本制与作业成本制之比较

自八十年代中期以来 ,为适应新技术革命及适时发生制的需要 ,西方国家推行了一种新型的成本管理制度———作业成本制。该制度在很大程度上弥补了传统成本制的不足 ,是我国企业成本管理中值得借鉴和运用的先进成本管理方法。本文试从五个方面对传统成本制与作业成本制进行比较。一、制造环境之比较作业成本制与传统成本制相比 ,它生成于崭新的管理观念之下 ,最突出的是由被动到主动的管理思想的转化。同时 ,计算机的使用 ,自动化的产生 ,产品成本结构发生了重大变化 ,直接人工比例大为减小 ,并转趋为固定性质。以往直接人工成本约占产品 40 …     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

ERP环境下成本管理模式初探

通过对企业环境的考察分析 ,指出传统的 ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求。针对成本管理模式中存在的缺陷 ,构建了 ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式。最后 ,对 ERP环境下成本管理模式的实施提出建议。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。