高校岗位设置管理工作的思考

从当前高校人事制度深层次改革的关键问题--岗位设置管理入手,阐述了高校岗位设置管理的重要性和必要性,提出了高校岗位设置管理应当把握的基本原则和岗位设置管理应当处理好的几方面关系.     

高校岗位设置和聘用管理问题研究

高校科学的岗位设置和动态的聘用管理,对于用人机制的转换,人才积级性、主动性和创造性的调动,以及高校的人才队伍建设,和核心竞争力的提升有着重大意义,同时对于高校形成人才良性竞争的导向也具有重要作用。高校开展岗位设置和聘用管理工作的核心是"转换用人机制",它需要与收入分配制度改革结合,通过建立有效的竞争、激励、约束机制,实现高校的可持续发展。     

平稳推进高校岗位设置管理工作

高校岗位设置管理工作改革是一项综合性的工程，是国家事业单位人事制度总体改革的重要组成部分，是高校系统人事制度整体改革的有效载体，事关各高校的长远发展和教职工的切身利益。本文从宏观、中观、微观三个层面上，阐述了平稳推进高校岗位设置管理工作的重要意义。     

对高校落实岗位设置与聘用管理制度的思考

高校岗位设置与聘用管理工作,事关高校事业的长远改革与发展,事关人才队伍建设的质量和水平,事关高校教职工的切身利益,因此是一项艰巨的任务,也是一项复杂的系统工程。本文就如何统一思想、提高认识、振奋精神、明确目标,建立健全高校岗位设置管理制度,实现高校人事管理的科学化、规范化、制度化,以积极的态度和扎实的工作推动高校人事管...     

关于高校教师岗位设置的几点思考

岗位是高校的最基本单元,也是高校开展人事管理的平台。科学、合理的岗位设置是高校人事管理工作的基础,是岗位聘任、绩效管理等一系列人事管理工作的前提。国家自2006年事业单位工资制度改革以来,人事部、教育部相继出台了《事业单位岗位设置管理实行办法》《事业单位岗位设置管理实行办法实施意见》《高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见》等一系列文件,为高校岗位设置管理工作提供了操作依据和规范。经过几年的改革实践,大多数高校已顺利的完成岗位设置工作和首聘工作,在如何科学、合理的进行岗位设置方面积累了大量成功经验。本文结合笔者在本岗位工作经验,就目前岗位设置中的几个问题谈一些自己的看法。     

浅论如何做好高校岗位设置管理工作

岗位设置管理是高校人事制度整体改革的重要组成部分，是政策性很强的一项工作。在实施的过程中．必须把握政策的实质要求，正确认识和处理好各种关系。这样，才能顺利推进高校的岗位设置管理工作。     

以岗位设置管理为契机推进高校人事制度改革

自2006年7月1日实行工资制度改革以来,事业单位推行岗位设置管理等各项改革制度相继出台,岗位设置管理是目前高校人事制度和薪酬分配制度改革的关键。从岗位设置的角度分析岗位聘任与管理、岗位考核、分配制度、职称制度等系列人事制度的改革机遇及挑战,从岗位设置管理工作的实践经验出发,对高校人事制度改革提出一些设想及思考。     

高校岗位设置管理工作的原则和措施探讨

实施岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求，事关高校长远改革与发展。做好这项工作，必须遵循其基本原则，采取相关措施进行科学设岗、制定上岗条件、完善评价机制、优化学科建设的组织、加强聘后的规范管理等，使这项工作真正达到优化配置人力资源、充分调动教职工积极性、主动性、创造性的目的。     

探讨高校岗位设置与聘后管理工作

文章从高校按照政府政策要求全面实施岗位设置与聘任管理的大背景出发,结合某高校的现实情况,探讨了岗位设置中的需要面对的有关重点与难点问题,提出了高校岗位设置的工作思路与具体做法,并对高校岗位设置与管理工作中有关重点问题处理以及岗位聘后管理提出了相应对策与建议。     

高校内部编制管理与岗位设置

人事管理制度改革的重要内容之一就是定编、定岗。目前高校在编制管理中还存在一些问题。要想真正强化编制管理,必须转换运行机制,辅以经济手段,形成自我约束。同时,在现有编制的基础上,根据教师队伍的结构与学科需要,科学确定岗位比例,实现人才资源的合理配置。     

普通高校财务岗位设置探索

科学设置普通高校财务处工作岗位必须遵守因事设岗、相互牵制、民主参与、责任制、激励等基本原则，科学设置财务机构包括科室的具体岗位并制订岗位考核标准。     

如何做好事业单位岗位设置工作

岗位设置工作的开展,涉及到单位职工的切身利益,对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则,逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作,建立起政策指导下的自主灵活的激励机制,充分调动职工的工作积极性和创造性,激发医院的生机和活力。     

关于高职院校岗位设置和聘用管理的实践与思考

本文以笔者所在的高职院校为例,阐述了该校岗位设置开展情况、聘用管理现状,分析了该其中存在的问题,并提出了解决问题的方案和建议,从实践管理的角度对高职院校岗位设置和聘用管理制度进行了思考。     

完善事业单位岗位设置管理

本文就事业单位如何科学设置岗位、实施人性化管理展开了探讨,通过剖析管理实践中存在的问题制定了切实有效的应对策略,对深化事业单位人事管理体制改革、提升岗位设置管理工作绩效、激发工作人员工作热情、发挥优势岗位服务价值有积极有效的促进作用。     

独立学院的岗位设置管理分析

结合国内外高校岗位设置现状及国内高校正在启动新一轮岗位设置管理的背景,独立学院也应借此契机,结合自身特点和实际情况,挖掘独立学院岗位设置管理的真正内涵,找出针对独立学院特点的岗位设置管理新路子。     

关于开展医院岗位设置管理的实践与思考

本文主要阐述的是医院开展设置岗位管理的具体方法,实现了人力资源的优化配置,使人才结构在不断优化中发挥最大的作用,并充分调动医院工作人员的积极性、主动性、创造性,促进医院的科学、高效发展。     

高校专业技术人员的岗位设置和核算编制方法探究

本文分析了当下高校专业技术人员的岗位设置现状,围绕着高校专业技术人员在受到岗位设置的限制情况下应该如何充分发挥出自身价值进行了阐述,为当下相关高校专业技术人员的岗位设置和核算编制方法提供了借鉴。     

环卫管理单位的岗位设置

岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容。岗位设置涉及到职工的切身利益,对调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。此项工作的开展本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则,逐步达到各岗位规定的结构比例,不断规范、健全和完善岗位设置管理工作,建立起政策指导下的自主灵活的激励机制,激发环卫工作活力,实现环卫管理工作的科学化、规范化、制度化。     

高校专业技术职务岗位设置若干问题的理性思考

目前高校专业技术职务评聘工作中存在的一些问题 ,尤其是在按需设岗、按岗聘任、择优聘任等方面尚不完善。如何科学、合理地设置高级职务岗位 ,优化组合人才 ,调动各级各类专业技术人员的积极性、创造性 ,把职务评聘与高校内部管理体制改革有机地结合起来 ,是值得每个管理干部深思的问题     

试析高校工勤人员队伍现状与建设

工勤人员是高等学校成员构成总体中的一个重要组成部分,他们为学校创造了必要而良好的教学、生活环境,提供了必要的生活和物质保障,在学校工作中发挥着重要作用。如何建立一支高效精干的工勤人员队伍是摆在每一位学校管理者面前的重要任务。结合本校现状,分析、探讨各高校工勤人员队伍在改革中存在的一些问题,提出高校工勤人员队伍建设的对策与措施。