浅析连锁店的资金管理

连锁经营是一种商业管理模式,有着规模众多、门店分散、统一领导、经营同类产品、集中采购、分散销售、规模效益高等特点,各连锁店在经营理念、企业识别系统及经营商标、商品服务、经营管理等方面是相同的,利用专业管理和经营网络,使企业在资金、议价、物流、规模上形成较强的竞争力,是连锁经营的优势。但是,对连锁店的投资需要大量的资金,连锁店的采购、库存、销售都需要大量的资金保障。因此连锁店的资金管理在企业的管理中具有重要的地位。由于各个门店相对分散、地域分布广、信息反馈不及时,容易造成在初始投资或后续管理上的很多漏洞,更有甚者,在资金管理上曾经出现过门店收银员携款潜逃的事件。笔者根据在实际工作中遇到的一些问题,就如何合理地杜绝这些漏洞,谈一谈自己的看法。     

打造化妆品连锁品牌店

<正>化妆品连锁店在市场中具有很强的竞争优势。化妆品连锁店尚在起步阶段化妆品连锁店以其新颖的经营观念、营销方式,在市场中具有很强的竞争优势。尽管我国那些实力雄厚、产品丰富、价格合理、服务周到、有专业美容指导的大型卖场,长期受到市民的青睐,短期内     

日本方便连锁店

<正> 日本方便连锁店是从美国南陆公司引入的一种新型食品零售方式。七十年代,南陆公司是美国最具代表性的方便连锁店,它的跨国经营非常成功。在美国方便连锁店迅速发展的影响下,1973年底,日本伊腾荣超级市场企业集团决定设立“日本7—11”方便连锁店本部,并与美国南陆公司签定地区许可证合同,着手建立日本的方便店合同连锁系统。1974年东京江东区的一家“山本茂酒店”与“日本7—11”公司本部签订合同,于是全日本第一家方便连锁店便诞生了。其后方便连锁店在日本获得了迅速发展。到目前为止,日本最大的方便连锁店有“7—11”、大荣方便店、家庭商场等。     

新疆大天池食品有限公司农业产业化的实践

新疆大天池食品有限公司位于昌吉市高新技术工业园,拥有固定资产l8亿元,设有乳业公司、食品公司、冰淇淋公司、西饼屋连锁店、物业公司,在全疆开设了14家“麦趣尔面包西饼屋”连锁店。企业现已由主营烘烤食品拓展到乳制品加工．实现经营转移。     

公司

外资餐饮企业在华连锁店逾千家据3月21日来自中国商业联合会的消息,截至目前,外资餐饮企业在中国的连锁门店已经突破千家,预计今年还有较大增长。以经营肯德基、必胜客品牌为主的百胜(中国)投资公司为例,2003年其在中国的连锁门店达到1130家,同比增加233家,其中肯德基经营网点突破1000个,平均营业额为830万元,同     

旅进旅退的连锁店经营策略

经营策略ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ的重要性，即在于企业经营要求团队合作，无论产品销售还是连锁店经营，在差异化策略下，都须有标准化、整齐化模式，以深入全球市场，打出品牌知名度，让气势一次到位，一次打响。     

浅析农村连锁超市的物流配送

大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位.但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营日的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略.     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

数字

<正> 外资餐饮企业在华连锁店逾千家据3月21日来自中国商业联合会的消息,截至目前,外资餐饮企业在中国的连锁门店已经突破千家,预计今年还有较大增长。以经营肯德基、必胜客品牌为主的百胜(中国)投资公司为例,2003年其在中国的连锁门店达到1130家,同比增加233家,其中肯德基经营网点突破1000个,平均营业额为830万元,同     

人才盘点

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们把这叫做“人才盘点”。人才盘点包含了两层意思:其一,它打破了     

特许经营:意丹奴个案研究

特许经营是近年发展起来的一种商业运作方式,现已风行世界。它是得到某特许法人承认的中小独立经营者以总公司提供的商品、服务、理念、品牌、管理体系为中心的经营模式,是在契约规定下严格运作的营销形式。得到特许的经营者可在约定的期限内使用特许人的商标、产品或经营技术,以及接受特许人提供的信息和培训等。随着跨国公司进入我国市场,特许经营的经营形式逐步为国人所熟悉。意丹奴是新兴的休闲服装品牌,在服装市场持续走低的大背景下,经过短短两年时间不仅创出了品牌,还在全国拥有了近百家加盟连锁店,取得了与真维斯、佐丹奴等洋品牌相…     

互联网时代的连锁加盟经营

日前,ZARA老板奥特加借遍及世界各地的连锁店,成功打造出富有特色的快品牌而富甲股神巴菲特,显示出全球连锁业的勃勃生机,从国外发达国家连锁化率的差距则更让我们看到连锁经营在国内的巨大空间.与此同时,房租和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革,也给国内连锁企业的经营带来显著压力.在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做好当前时期的连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题.     

透视全球顶级超市

<正> 德国阿尔迪ALDI:低价位高质量 有一家连锁超市在德国家喻户晓,据统计,全德国3/4的家庭经常光顾这家超市。顾客以这样的高比例去一家超市购物,不仅在德国,在世界也是罕见的。这家超市就是阿尔迪(ALDI)零售商品连锁店。在广大消费群体中,阿尔迪已成为一个固定的概念:低位价,质量好。阿尔迪各分店门前总是车水马龙,它以独特的经营理念赢得广大顾客的青睐。 不求高档不卖名牌是阿尔迪超市集团独特的经营理念。每个     

小蓝鲸:探索学习型企业模式

小蓝鲸健康美食集团是以经营中式餐饮业为主的股份制民营企业。公司最初由１５００元起家，开张时仅有７张半台面，凭着“诚信为本，守法经营”的经营理念和“举健康旗，炒环保菜，走连锁路，打品牌战”的发展模式，１０多年来逐渐发展成为武汉市最大的餐饮集团，拥有４５００多名员工和２１家连锁店。小蓝鲸董事长兼总经理刘国梁成功以后四处求学，曾到武汉大学进修行政管理专业，到清华大学总裁班学习，现在在武汉大学攻读MBA。刘国梁自己学，要求员工也学。他说：“我们长时间思考的一个问题是，员工们除了工资外，还想得到什么？学习…     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。     

变经营为“精营”

提出这个问题,皆因为我们面对的是一个"买方市场"。"重要的不在于一般地经营什么,而是如何精营",这是一个十分复杂、宏大的问题。据有关方面的追踪报道,意大利的hzza（汉译为"比萨饼"）公司现在拥有13000多家比萨饼连锁店,在过去的六年中,这条"链子"以每年1500家分店的速度突飞猛进。该公司的营销之道确实'嗡"到了家,他们不是一般化、单一化地推销自家产品,而是按不同的地区推出不同风味的比萨饼,比如德国人最喜欢色拉生洋葱比萨饼;葡萄牙人爱吃海鲜昔比萨饼;印尼人则喜欢沙司比萨饼;香港人最中意精选火腿比萨忡...··如此等等…     

中国老字号企业连锁经营模式研究——以全聚德为例

以全聚德为研究对象,采用案例分析的方法,具体分析标准化管理、连锁店的控制、营销模式和资本运作等关键点,研究了全聚德实行连锁经营的经验和不足,为老字号企业的成长模式提供一定的借鉴。     

6对省会酒类市场的一点看法

郑州友谊商业集团公司是经国内贸易部批准的大型商业集团公司.1992年以来,集团深化企业改革,强化内部管理,实施名牌战略,开拓连锁经营,企业迅速成为下辖郑州国际友谊广场购物中心、郑州友谊大酒店及商业连锁、友谊量贩、43家商业连锁店和经营进出口业务的大型商业集团公司.     

浅析快餐业连锁企业人力资源管理——以延吉市必胜客为例

人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其对于餐饮企业,往往决定着餐饮企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。本文以延吉必胜客快餐连锁店为研究对象,重点分析其人力资源管理的发展现状,针对问题和不足之处提出了相应的建设性意见和改进措施,希望对其发展有所借鉴。     

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《经理人》调查 企业——先做大还是先做强? 当企业经营到一定规模,创业者便会面临一个发展瓶颈或 者称为两难选择:企业要么先走规模扩张的道路,比如零售行 业中的连锁店,先是布满全国,依靠规模保证利益;要么先走 增加实力的道路,练好自身本领再去扩张疆域。对此,中国经 理人网的论坛版主特别提出了这样一个问题:企业——先做大 还是先做强?