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认知环境不稳定性对合资企业成员机会主义认知影响的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
以在中国市场中进行经营的中外合资企业为研究对象,在认知层面上进行了环境因素与机会主义间关系的相关研究,同时引入认知非对称性因素,试图勾勒出合资双方环境认知与机会主义认知间特定的作用路径.研究结果证实了在认知环境不稳定性与合资企业机会主义倾向间关系路径的存在,也证实了认知非对称性因素的影响,同时一定程度上反映出了企业相关认知与客观状况之间的差异会导致不同的结论,还揭示了部分先前研究无法解释的现象,并结合中国市场与中外合资企业这一特定背景的特性做出相应解释. 相似文献
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本文基于有限理性思想,探讨动态环境下,高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的作用,建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织能力演化与企业绩效关系的研究框架.利用访谈、内部文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库;在质性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组织能力的因果图;利用因果图,通过案例分析考察万和集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力.以此验证所提出的研究命题并得出结论:动态环境下,高层管理者是有限理性的,其管理认知对企业战略行为与组织能力演化有直接和关键性的影响.随后,论文延申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能力研究中高层管理者的作用. 相似文献
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工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作,因从项目管理的内、外部环境出发,分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响,提高项目管理水平的措施。 相似文献
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家族企业员工的组织环境认知及对工作表现的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
本文采用定性及定量的研究方法,探讨现阶段中国民营家族企业员工的组织环境认知及其对员工工作表现(工作态度、工作绩效)的影响。首先,综述了有关员工的组织环境认知与工作表现之间关系的文献,并由此提出本文的假设。其次,在已有研究文献的基础上,运用试调查、专家讨论等方式修正了工作环境认知、工作态度等变量的测量量表。最后,在调研广东民营家族企业样本数据的基础上,检验了本研究量表的信度和效度,并进而验证了本文的假设。结构方程建模的结果表明,以工作为导向的组织环境认知直接影响了员工的工作表现,而所有权导向的组织环境认知与员工的心理所有权直接相关,并通过员工的心理所有权影响了员工的工作表现。 相似文献
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在国内造价预算行业日渐成熟、外部环境竞争激烈,施工企业利润透明的情况下想赢得企业生存和发展的空间,只有不断加强成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着无线电通信技术的发展,无线用户的数量急剧增加,使得频谱资源变得越来越紧张,为了提高无线频谱的利用率人们提出了认知无线电的概念。其核心思想是使无线电通信设备具有发现“频谱空洞”并合理利用所发现的“空洞”的能力。认知无线电能够自动感知无线电环境特征,通过无线电知识语言调整传输参数,从空间、时间、频率、调制方式等多维度共享无线频谱,以满足用户通信最佳性能要求。 相似文献
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建筑项目管理的新趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
本文就目前建设项目管理的新趋势分三个部分进行探讨(1)项目管理的目标设定,(2)新的管理技术(基准管理和Re-Engineering)(3)项目的运行模式(Boot Design-Build).明确了运用这些新理论,新技术,新模式的优缺点,及对推动我国建筑工程业的意义. 相似文献
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本文阐述了我国建设工程造价管理的主导模式应该按照逐步由全过程造价管理和全生命周期造价管理向全面造价管理范式转换的原因和步骤。同时,本文还讨论了现有各种建设项目工程造价管理范式的差异和它们各自所适用的情况以及建设项目工程全面造价管理的核心思想和基本原理与方法。 相似文献
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按项目进行管理要求管理者充分协调项目中可以利用的资源,而人作为企业中最重要、最复杂的一种资源,势必成为项目管理过程中的一个主要环节.本文通过对我国企业项目管理现状的分析,阐述了在企业项目中推行人本管理的原则、方法和意义,并对建立以人为本的企业项目管理模式进行了初步探讨. 相似文献
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航空企业技术改造项目管理信息系统开发研究 总被引:1,自引:0,他引:1
结合航空企业信息系统的开发环境和几种常用系统开发方法的特点,确定了本系统的开发采用结构化生命周期法和原型法相结合的方法.在对航空企业技术改造项目管理业务进行详细需求分析的基础上,给出了系统的功能结构模型. 相似文献
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工程项目管理客户满意度评价模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在界定了工程项目管理客户满意度内涵的基础上,提出了评价工程项目管理客户满意度的指标体系,运用AHP法和模糊综合评价相结合的方法建立了工程项目管理客户满意度模糊综合评价模型.并结合实例说明了具体应用.结果表明该模型是可行的,对工程项目管理客户满意度评价和服务改进具有很好的参考价值. 相似文献
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针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。 相似文献