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问题144：作为管理者，发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当、最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。你若作为一部门的领导，在工作中该如何下达命令呢？请作答。 相似文献
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问题156：一般来说管理者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以驾驭。你若作为管理者该如何做到既授权又不失控制呢？请谈谈看法。 相似文献
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问题148：在现实中．身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？ 相似文献
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问题154：“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。 相似文献
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问题140:古语言:“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么?对现代领导者而言糊涂的真谛何在?请你就此问题谈谈看法。参考答案:①其实,我们所说的糊涂的最高真谛是不糊涂,糊涂的最高境界乃是大智慧,唯有大智慧,才能超越糊涂,而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性,因而在某些场合放弃对智慧的依赖,而对事态的发展采取一种静观待变的态度,也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的,就不能强求,就不要去勉强。只要认识到这种局限,承认自己在某些方面有所不能,那么在所能的范围里,就可无所不能了。③作为领导者,不可时时糊涂,事… 相似文献
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问题189：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来,集中精力,全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者,该如何做到这点呢？请谈谈。 相似文献
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问题209：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，但很少有人了解其中的原因，根据动物学家所做的研究．认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。由于老鹰的巢穴筑得很高．所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰．而老鹰不是依据平等的原则．而是哪一只抢得凶就给它。 相似文献
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问题146：被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。 相似文献
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问题207：西汉有个丞相叫丙吉，有一天他到外地视察民情．走到半路有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状，而丙吉却不予理会绕道而行。走了没多远，发现一头牛躺在路上直喘气．丙吉却下轿看了很久，并问了很多问题。对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职。 相似文献
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问题199：《淮南子·道应训》记载，楚将子发很爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人也被他待为上宾。一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北，这时“神偷”请战，在夜幕的掩护下，连续三天分别把齐军主帅的睡帐、枕头、发簪都偷来了。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚说：“如果再不撤退， 相似文献
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<正>问题221:在现实生活中,经常有这样的事:领导布置完某项工作,然后又顺便给部下交代另外的事,如开会讲完了正题,又顺便说了些另外的信息;研究某项工作,穿插着顺便把另一项工作也研究一下;要求完了公事,顺便加上一件私事等等。你若作为领导者,对此顺便有何看法?请谈谈。 相似文献
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问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉,但根据以往的经验必须请示上司,没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历,怎么连这点小事都做不了主,干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚,该如何面对此类上司？请谈谈。 相似文献
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<正>问题227:1978年,来自全世界的几十位诺贝尔奖获得者在法国巴黎聚会。有记者问物理学奖得主卡皮察:"您在哪所大学、哪个实验室里学到了您认为是最主要的东西?"这位白发苍苍的老人答道:"是在幼儿园。"接着如数家珍地说道:"把自己的东西分一半给小伙伴们,饭前要洗手,东西要放整齐,要仔细观察大自然……"你若作为某企业的管理者,对卡皮察的回答有何感想?请谈谈。 相似文献
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问题169：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及结果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作：三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 相似文献
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问题152：在一个部门或公司中．营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造，良好的物质环境当然重要，但软环境也同样重要，而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者．该如何去营造这样的一个环境呢？请作答。 相似文献
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问题161：“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢？ 相似文献
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问题128:在《古今谭概》中,曾记述了这样一个故事:齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父,并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是,艾子来到齐宣王面前,问道:“谋叛的只是邾石父一人,他的宗族有什么罪要被杀呢?”齐宣王说:“这是先王的法度,不敢废掉。”艾子又说:“我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国,他不是大王的舅舅吗?那么大王也是叛臣的族人,按照法典也该连坐,希望大王马上自尽吧!”说罢,便从怀中掏出一根绳子来,郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得,只好说:“先生,算了吧,我赦免他们就是了!”你若作为一名官员,对此故事有… 相似文献
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问题122:秦朝末年楚汉相争时期,有一位名将叫季布。他原是楚王项羽的手下,作战骁勇,刘邦吃尽了他的苦头,所以对他耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后,马上悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人愿意庇护他,甚至替他向刘邦讲情。到底季布有什么样的魅力,使得众人在千金重赏之下还不出卖他呢?请你就此事件谈谈看法。参考答案:①原因很简单,只因为季布是一个讲信用的君子。当时,曾有一句俗话说:“得黄金千两,不如得季布一句承诺。”可见他守信用的程度,是受人敬重的关键。②领导者若能得到大家的信任,众人自然会为他效力;相反,如果常常言而无… 相似文献