建构"13666"行动模式推进习惯养成教育特色学校建设

习惯是稳定的、自动化的行为倾向;它既是素质教育的起点,又是素质教育的最终成果.建设习惯养成教育特色学校是义务教育城乡统筹发展多样化、素质教育发展特色化的有效途径.在观念上,要树立习惯奠基人生、习惯成就未来的"一个理念";在内容上,要确立学习习惯、生活习惯、社会行为习惯"三大体系";在实践上,要坚持认知与活动结合、课内教学与课外教育结合、学校教育与家庭教育结合、文化陶冶与行为训练结合、自我教育与评价激励结合、过程引导与社会实践结合"六条原则";在流程上,要落实认知晓理、示标导向、习范体察、导行内化、考评激励、反馈提升"六个环节";在策略上,要采取全员育人、理念育人、管理育人、课程育人、活动育人、环境育人"六项举措".按照"13666"行动模式推进习惯养成教育特色学校建设,必将探索出一条优质、独特、内涵式发展道路,在城乡众多义务教育学校中彰显出个性鲜明的办学特色和办学风格.     

推进“六六创安”工程 深化平安山西建设

着力打好打黑除恶、打击"两抢一盗"等"六场硬仗",开展对社会治安重点地区"六项整治",推进社会治安防控体系"六网覆盖",化解征地拆迁、村矿(村企)矛盾等"六类纠纷",抓好刑释解教、社区矫正人员等"六类特殊人群"管控帮教,深化以"平安社区"、"平安县市"等为主要内容的"六安联创"活动     

山西经济发展方式转变研究

"中部崛起"战略是我国继鼓励东部地区率先发展、实施西部大开发、振兴东北老工业基地战略后,促进区域协调发展的又一次重大举措.在"中部崛起"的背景下,作为能源大省的山西何去何从是值得考虑的问题.通过对中部六省的比较分析和从三个视点对山西经济发展阶段的判断,本文认为山西必须转变经济发展方式才能实现人、自然和社会的和谐发展.     

培育现代“四有”公民新论

思想政治教育的终极目标是将人的发展推进到"自由个性"阶段,实现一切人的自由而全面的发展,这是人的发展的最高阶段和人的进步的最佳状态.然而,实现这一最终目标不能一蹴而就,而是由许多具体的发展阶段组成的.新修订的<义务教育法>第三条规定,义务教育的目标是培养"四有"公民.培养适应中国社会主义现代化建没需求的现代"四有"公民是现代思想政治教育所追求的"人的自由而全面发展"在当代中国社会的具体形态.     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的"六个一"建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础,在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用,有力地推动了企业的发展,在物资供应企业中,通过开展"六个一"创建活动,提高单位党政建设力度,加强企业管理人员的党政作风建     

危机管理中领导决策能力的塑造

危机管理的不同阶段对领导决策能力有不同的要求。危机预防阶段,要塑造领导"大+小"的危机决策能力;危机处理阶段,要塑造领导"快+准"的危机决策能力;危机善后阶段,要塑造领导"反思+变革"的危机决策能力。     

企业"战略危机"九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段, 我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业"战略危机"的征兆.     

省会间的较量

策划人语 今年以来,有关省会城市的"轰动性"新闻频频出现,对于那些一直关注中国城市化进程的人而言,以下的几条消息肯定不会陌生.杭州扩大城区面积,将萧山市、余杭市并入市区,城区面积扩大好几倍;南京提出要构建"一小时都市圈",将南京都市圈延伸到江苏、安徽的六座城市;南昌提出要建设"花园城市",口号是若干年过后,"北看大连,南看深圳、中看南昌";武汉作出了三个阶段的发展规划,力争通过跨越性发展向现代化国际性城市迈进.这几条发生在不同省会的新闻看起来互不关联,但是如果我们将这一现象置于中国城市化进程的大背景下来分析,从中可以看出一种必然.     

让领导干部在党性修养和作风建设上“创先争优”

加强党性修养、保持优良作风,是领导干部的终生课题,也是深入推进"创先争优"活动的先决条件和根本保证。当前,必须通过六种手段,提高六种能力,解决六个问题,让各级领导干部在党性修养和作风建设上"创先争优"。一、加强理论教育,提高明辨是非的能力,重点解决见怪不怪的问题     

浅谈当好办公室主任的几点体会

一、把握角色,练好内功,带好队伍 办公室主任的工作错综复杂,既是指挥员,又是战斗员.大事小事琐碎事,事事相连,急事缓事突发事经常不断.办好了领导喜欢,办不好领导心烦.天天在岗天天干,天天看不出啥贡献.因此,要扮好这个角色,就必须练好内功,达到"九会"、"九有"、"六坚持"、"五勤快".九会:会写作、会交流、会谈心、会协调、会请示、会汇报、会服务、会攻关、会操作微机."九有:有较高的理论水平、有较强的政治素质、有良好的自身形象、有较严的自律意识、有乐于奉献精神、有善于解决问题的能力、有超前创新意识、有洞察事物分析力、有高度的政治敏锐感.六坚持:坚持党的基本路线,坚持"三个代表"重要思想,坚持解放思想,实事求是,坚持团结奋战,顾全大局,坚持为领导服务,坚持为基层服务.五勤快:眼勤快,脑勤快,嘴勤快,手勤快,腿勤快.只有这样,才能具备干好办公室主任的工作条件.俗话说:"单手拍不响,独树不成林".一人干好不算好,必须带好办公室一班人干好,才能圆满完成党和政府交给的各项工作任务.对于下属人员政治上要爱护,工作上要支持,生活上要关心,纪律上要严明,学习上要进步.要求下属人员做到的,自己首先要做到,要求下属不做的自己首先不去做.只有这样,才能形成凝聚力、感召力,才能带动办公室一班人形成坚强的集体,做到招之即来,来之能战,战之必胜.     

“无直接利益冲突”不同阶段的群体心理及其纾解策略

"无直接利益冲突"作为近年来我国群体性事件的一种特殊表现形式,已经成为现阶段影响社会和谐稳定的风险源之一。在"无直接利益冲突"发生、发展、激化的不同阶段,参与者的群体心理是具有不同特点的,由此决定了不同阶段的心理纾解重点也是不同的。在酝酿阶段,应防止消极情绪郁积发酵;在发生阶段,应阻却旁观者向参与者转化;在激化阶段,应遏制从众行为向越轨行为转化。     

新课标下怎样培养学生的自主学习能力

义务教育阶段的数学课程应突出体现基础性、普及性和发展性,使数学教育面向全体学生,实现"人人学有价值的数学,人人都能获得必要的数学,不同的人在数学上得到不同的发展"的数学教育理念.     

女性经理人七月培训视点

女性高管准确把握经营策略北京企业成长阶段与经营战略息息相关,不同的发展阶段对应着不同的经营策略,只有二者相适应,企业才能做大做强做长。作为女性高管,如何能让自己更清晰、更准确地把握企业发展阶段的经营策略?清华大学战略经营总裁特训班课程内容:企业经营六境课程、经营人力与组织、经营资本与信誉、经营品牌与文化、经营哲学与思想、经营人生与未来。其他事宜:7月7日,每两月集中4天授课.共6次,合计24天,学习期限—年,清华大学     

营销昆明如何升级

营销一个"梦" 《决策》:从旅游到商品,从大项目到整个昆明城,营销昆明经历了不同阶段.在目前竞争格局中,营销升级为什么特别重要?     

省区大报头版头条

2013.01.12-2013.01.18请登录会员区检索全文www.ccgov.net.cn湖南日报12日星期六2011年望城撤县设区,成为长沙市第六区,农村变城市,农民变市民,城市管理的大山横亘在面前——"百姓城管"扮靓望城河南日报13日星期日栾川县:生态工程成就美丽家园新华区:平安建设护航百姓幸福     

民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制

采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及"空降兵"和企业所面临的不同挑战。     

基于构建大宣传体系的研究与实践

企业基于当前阶段的宣传资源现状,结合存在的问题,开展课题研究工作,旨在构建具有独特特色的"三维六制"大宣传工作体系,"三维"指的是横向协同、纵向贯通、内外互动;"六制"指的是信息沟通机制、舆情应对机制、全媒体传播机制、宣传发布机制、评价考核机制、支撑保障机制等目标,通过制度管理宣传,充分发挥宣传工作内聚人心、外树形象的作用,为促进企业可持续发展奠定基础。     

研讨体制改革促进科学发展

近日,国家发展和改革委员会第六届中青年干部经济研讨会在京召开.研讨会的主题是"深化改革,加快建设有利于落实科学发展观和构建社会主义和谐社会要求的体制机制".     

建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

建设单位是建设项目的管理者,严格控制建设项目的工程造价是建设单位的一项重要任务.工程造价的控制工作做得好与坏直接关系到基建投资是否合理利用,投资效益能否最大化.本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法.     

中国公司声誉测量指标构建的实证研究

作为一种特殊的无形资产,公司声誉能够帮助企业有效整合企业内外的资源,但是由于认知的不同,公司声誉在不同的文化体系下有很大的差异.美国的公司声誉研究所通过多年的研究认为,美国人从产品和服务、工作环境、社会责任、愿景和领导、财务绩效、情感吸引等六个因子去衡量公司声誉,并把这六个因子的指标体系称为"誉商","誉商"的指标体系已经在世界许多国家得到了认同.本文首先对美国"誉商"指标在中国的适应性进行了研究,得到了一个五因子的指标体系;然后根据中国企业的现实情况,寻找与中国公司声誉密切相关的补充指标,对中国公司的声誉构成进行了探索,得到了一个七因子的指标体系,并认为社会背景因子和跨国经营能力因子是中国公司声誉的专用因子.