关于薪酬管理创新的思考

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最为关注的领域之一.随着我国对外开放的不断深入,我国薪酬制度必须加快改革的步伐,使其发挥应有的激励作用,留住我国优秀人才,吸引国外人才,促进我国经济发展,参与国际市场竞争.     

论年金对企业发展的作用

在知识经济社会,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何吸引优秀人才,如何留住和稳定优秀人才,已成为人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制,是企业留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力的关键。在这方面,企业年金的建立发挥了积极的作用。     

浅谈企业年金在经营管理中的作用

实行企业年金可以进一步提高企业的凝聚力和竞争力,促进职工参与企业效益分配和参与管理,将企业与职工的利益更加紧密地联系在一起,改善退休人员生活水平,减轻基本养老保险压力和政府负担,使企业吸引和保留优秀人才,起到激励员工的作用.     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

国有企业加强人力资源管理的短期措施和长期目标

国有企业人力资源管理（人才资源管理）的重要性越来越明显,已成为提升企业核心竞争力的重要因素。目前,市场竞争越来越激烈,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高竞争力,是国有企业求生存、谋发展的必由之路,也是企业践行科学发展观的必然要求。     

新形势下企业人力资源管理创新问题的研究

人力资源管理是企业管理的一部分,也是决定企业管理效率的关键因素。随着市场经济的不断发展,对人才的要求也在逐渐的提高,面对日益激烈的市场竞争,企业如何吸引优秀人才并且合理的利用,是决定企业能否在市场竞争中获得胜利的一个重要影响因素。也可以说,人力资源管理直接影响企业的竞争优势。本文就主要对新形势下企业人力资源管理的创新问题进行简单的分析。     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

八个问题留住员工的心

现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

浅析战略性人力资源管理

在现代企业管理中,人力资源是组织中最具有能动性的资源。如何吸引,保留和发挥人才的作用,如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用,支持组织战略目标的实现,是每一个企业领导者需要认真考虑和对待的问题。从20世纪80年代,西方提出战略人力资源管理的理念,战略人力资源管理理论作为人力资源管理的新理念,是对传统人力资源管理的一种进步和突破,本文对战略性人力资源管理以及管理模式相关方面进行了探究。     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。