关于企业战略管理的整合思维

经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。     

战略联盟:高技术企业成长的新途径

战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式与经营理念 ,在高技术产业中 ,通过战略联盟迅速成长壮大、取得竞争优势已成为一种崭新的战略思维。分析高技术企业战略联盟的协同机理、运作管理 ,并提出其发展对策 ,可为高技术企业成长壮大、提升竞争能力提供前瞻性的咨询服务     

高技术企业的界定

本文立足于国内外对高技术企业的现有研究,从经营管理角度出发,界定了高技术及高技术企业,使高技术企业经营者更好地认识高技术企业的本质和共有特性及与传统企业的不同,从而使其能够实施更为有效的经营管理,使高技术企业得以健康成长。获得持续性竞争优势。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

企业学习型组织与战略领导的整合分析

本文对企业学习型组织与战略领导的整合动因和二者的互动关系进行剖析,得出二者的整合域,提出企业学习型组织战略领导系统的建立,并分析了该系统的价值。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素，而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面，分析了我国制造业企业中存在的问题，并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

关于高技术及相关概念的分析

高技术是一个在各种媒体中使用频率极高的词汇,然而,迄今为止,这一概念在国际上还没有一个公认的定义。对概念的研究与对新问题的研究,具有同等重要的理论和实践价值。文章对众说纷纭的各种关于高技术及相关的概念进行了分析和梳理,以期得出较为准确的概念范畴。     

企业孵化器与高技术企业的发展

本文研究企业孵化器在风险投资、组织文化和技术贸易等方面对高技术企业的作用 ,并对我国的发展提出若干建议     

信息管理中成品价格的最优决策

已知某一确定产品A有m+1个生产厂家,n个用户。对产品A的价格最优决策问题,首先建立了数学模型,然后应用非线性规划的方法,通过分段求解得到了问题的最优解。     

产品数据管理的研究与应用

本文通过对产品数据的管理、工作流程和过程管理、产品系统结构管理、系统维护及产品数据管理结构的论述揭示了产品数据管理在现代工业生产中的意义和作用,在文章最后对PDM的发展趋势作了一些介绍。提出了PDM的发展方向。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

谈企业领导艺术与管理效益

探讨了企业领导艺术与管理效益之间的关系，运用社会主义市场经济理论指导企业的经营管理，使企业注入了生机和活力。实例表明，所采取的措施是行之有效的，取得了较好的社会效益和经济效益。     

我国企业管理信息系统的发展——计算机辅助企业管理分析

管理信息系统(Management Information Systems—MIS)是一种现代化企业管理的方法或手段,它已经在经济发达的国家里被广泛采用.我国的MIS开发应用虽然起步晚了一些,但经过近十几年来的发展。在总量上也具有一定的规模.有成功的经验。也有失败的教训.其原因众说纷纭。但很少有较系统地加以总结的.本文将在国内外、特别是国内现有的关于这方面研究的基础上,作一些较为全面综合的分析,并在此基础上对我国企业今后的MIS开发应用提出若干建议.     

河南省民营科技企业国际化经营战略研究

进入新世纪以后,河南民营科技企业迫切需要实施国际化经营,急需加快国际化经营.这对提高全省对外开放度,加快实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重要现实意义.     

论企业名牌战略中产品质量的两种形态

在企业实施名牌战略中产品质量的含义不仅仅是产品的适用性和合格率,对于顾客来说,它具有更深层次的含义,它的存在形态有两种,即有形质量和无形质量.通过论述有形质量和无形质量等一系列问题,说明发展中国民族工业,必须要在提高产品有形质量的同时,一定要经营无形质量,来打响中国自己的牌子,创出中国的世界名牌。     

高校"三标一体"质量管理文件标识方法探析

通过分析高校“三标一体”质量管理体系文件标识常见错误,阐述了体系文件标识应遵循的原则和要求,列举了不同层次体系文件的具体标识方法,提供了标识难点问题的解决办法,对推行ISO9000族标准的高校和其他组织的文件标识工作具有针对性的指导和借鉴作用。     

PDM系统中基于产品结构的文档管理功能的实现

本文提出了基于产品结构的产品数据管理方式，并在传统数据库系统和客户机／服务器技术的支持下成功的实现了部门级PDM系统中的文档管理功能．     

高科技产品分销渠道的选择与管理

分析了高科技产品自身的特性对高科技企业分销渠道选择的重要影响 ,给出了高科技企业在选择分销渠道时应考虑的主要因素和标准 ;在以上内容的基础之上做出了高科技企业分销渠道的不同选择决策 ;并提出了高科技企业分销渠道管理应遵循的准则