十位成功的民营企业家亮点

宗庆后:潜心抓好两件事 宗庆后的随行人员介绍说,老板在大街上走着走着,常常会"突然"拐进路边的小店,"检查"娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况.     

娃哈哈的"非常"成功之路

娃哈哈集团创始人宗庆后,1987年被任命为杭州市城区校办工厂经销经理,在一缺人才,二缺技术,三缺资金的非常艰苦的条件下,他凭着顽强的毅力和独到的眼光,和科研人员一起,研制出我国第一支娃哈哈儿童营养液。从此,宗庆后和员工们一样吃住在厂里,他每天早晨7点上班,经常熬到深夜才     

商业领袖的见地

柳传志与宗庆后是同一代人,为什么都是成功的企业家,而生活的势态截然相反?     

五年100家——宗庆后零售业“复制”娃哈哈

中国首富宗庆后的娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。面对饮料行业利润日趋微薄，宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点。零售业似乎是其进展最快的一项。如果把2002年娃哈哈进入童装领域和2010年娃哈哈推出“爱迪生奶粉”，视为娃哈哈的“相关产业多元化”，而进入商业领域，则被视为娃哈哈跨行业发展的一个重要标志。这将为地方政府提供一个招商引资的良机。     

“富二代”政商观

娃哈哈董事长宗庆后遇袭消息经警方最终证实后，围绕这位前中国酋富的猜测并未停息。有关超级富豪的话题，总是能引来关注热潮。     

宗庆后的三大战略¨内伤＂

产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业，近几年宗庆后的女儿在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构单薄的问题。在中国第一批创业的民营企业家阵营中，宗庆后无疑是强大的，他能绕过企业成长中的诸多陷阱，让娃哈哈一路顺风走到今天，并连续多年演绎企业成长奇迹。     

娃哈哈“非常”在哪里

<正> 非常之本——勤俭创业。著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作.1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程。在一缺人才,二缺技术,三缺资金的非常艰难的条件下,他凭着坚强的毅力和独到的眼光,和科研人员一起,研制出中国第一支娃哈哈儿童营养液。从此,宗庆后和员工们一样吃住在厂里,他每天早晨7点上班,经常熬     

经营大师宗庆后

“甜甜的,酸酸的 ……”,只要提起“娃哈哈”的大名,每天围坐在电视机旁的中国老百姓,可以说无人不知。但假如你说起宗庆后是干啥的,恐怕知根知底的人并不多。     

飞马旅：“明星”服务换微股份

零点集团董事长袁岳、3131电商创新联盟主席杨振宇、新东方董事长俞敏洪、携程旅行网CEO范敏、今日投资董事长何伯权、分众传媒董事长江南春、汉庭酒店创始人季琦、真格基金创始人徐小平、五星投资控股集团董事长汪建国、美特斯邦威董事长周成建、红杉资本沈南鹏、赛富亚洲合伙人阎焱、设计师品牌创始人朱钦骐、驴妈妈旅游网创始人洪清华、1号店董事长于刚、上海唯众影视创始人杨晖……     

达能并无大错

2007年6月19日,娃哈哈公司在广州举行华南市场2007年上半年度工作总结大会,来自广东、海南的全体娃哈哈销售人员及经销商250余人集体表示,坚决抵制达能公司的恶意并购目的,坚决不同意宗庆后辞去合资公司董事长职务     

起步晚怎样超越对手？

2004年，我与7天的投资人、原乐百氏董事长何伯权先生洽谈投资创办7天的时候，经济型连锁酒店已经迅猛发展，以如家为代表的商业模式，已经得到了市场的认可。这个时候，我们是照抄照搬对手的模式，还是根据客户需求、结合自己的资源能力，走出自己的道路？7天要形成自己的核心竞争力，必须跟如家不同，这就驱动我们更加细致地研究如家现有的模型，看看里面到底哪些因素不可改变，哪些是可以转换的。     

娃哈哈的"非常"品牌之路

非常之本--勤俭创业 著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本.娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作,1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程.     

宗庆后VS达能：深层恐惧大碰撞

一个人能够开个杂货铺，雇上一两个人，就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂，办成了年销售收入超过200亿元的大公司。可是，就是这样一位企业英雄，2007年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。     

率性敢言的宗馥莉

娃哈哈的核心能力是什么？在这一点上，宗馥莉的思考似乎有点“远”，但从娃哈哈未来发展的角度看，30岁出头的她，内心思路是十分清晰的。她想让娃哈哈更具国际视野，期待父亲宗庆后的思维能与之共振，去拓展一条适合于娃哈哈永续生存的发展之路。     

中国企业家渴求的精神山脉

历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造了传世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。看着宗庆后与达能为着实现自己的利益而不顾起码的社会公德，不由得让人着急。企业家怎么就跳不出自私自利的樊笼!     

保卫阿里巴巴控制权

马云怎么就急不可待了,难道老了?还是同城大哥宗庆后的“基因“在马云身上发作了。马云不是在保卫客户、投资者,以及中国人的利益,而是在保卫自身管理团队的企业控制权阿里巴巴3月18日推出上市后的第一份财报,堪称“完美“。但股市似乎并不领情,当日阿里巴巴跌破13.50港元/股的发行价,虽     

宗庆后：娃哈哈不会“闭关锁国”!

中国的企业要从容地应对全球经济危机不是一件易事。企业要想获得生存，甚至持续发展，就好比在围棋中去“治理孤棋”—即在严峻形势下，避免自己被“吃掉”而采取防守兼攻的策略，并最终赢得主动权。因为“达娃之争”而广受争议的娃哈哈集团，不仅没有在争议和金融危机中受到影响，反而在其董事长兼总经理宗庆后的领导下逆势成长：     

再造咨询业

１９９８年麦肯锡顾问公司为今日集团作２１世纪发展１０年战略规划。麦肯锡派了４名专家，花了４个月的时间，开价１２００万元人民币，提供了一份２００多页的咨询报告，当时今日集团的老总何伯权言称价有所值。同一年麦肯锡为实达集团进行了企业评估以及发展战略规划，帮助其解决如何获得持续增长的动力，如何精简重复构建的组织机构以及如何与国际市场接轨的问题。但是实达集团实施麦肯锡的战略５个月后，难以承受销售大幅度下滑的压力，被迫返回原有的管理、营销体系，这标志着麦肯锡的策略在实达遭到了失败。一时之间，媒体、国内咨询…     

解读胡润富豪榜:中国富豪人数首超美国,中美富豪有何异同

正2015年胡润中国百富榜出炉。根据榜单,过去一年中国大陆新诞生了242位亿万富豪,由此中国亿万富豪人数达到596,超过美国的537。中国亿万富豪的总财富达到2.1万亿美元。在这份富豪榜中,万达王建林家族以344亿美元财富超过马云家族,第二次成为大陆首富;马云则以227亿美元从去年榜首跌到第二位;排在榜单第三位的是杭州饮料大王宗庆后家族。胡润认为,股市"不同寻常的"上涨使得中国亿万富豪人数增加。这份榜单的截止日期是在A股第二波大跌之前,在此之前     

防止国资流失仍是“混改”重大问题

<正>进入"改革关键年"的2015,国企改革备受期待。作为国企改革重头戏的混合所有制改革,更是受到各方关注。时至今日,关于"混改"依然意见、建议纷呈,丝毫没有退热趋势。众多的意见和建议中,首先就有对混合所有制改革的担心和警惕。在一段时间里,"陷阱论"声音不小。"国企控股,不等于我拿钱帮国企吗?"——不但民营企业家王健林、宗庆后、郭广昌等都表达了这样的担忧,一些学者也有类似的估计——民营资本参与进来后又