发达国家政府怎样监管国有企业

采用什么样的管理方式，才能对国有企业实行有效的管理与控制?在这方面，发达国家既有一些成功的经验，也存在着不少问题。本文拟对发达国家管理国有企业的方式作些比较分析，以供决策者借鉴。     

国有企业股份制改造与公司控制

对国有企业进行股份制改造并上市发行股票是我国改造国有大中型企业的重要途径,我们将国有企业股份制改造分为四种模式,并考察了改制模式、控股股东控制上市公司程度及其经济后果的关系。通过分析1997-2000年我国285个国有企业首次公开发行后三年的数据,我们发现改制模式的不同深刻地影响控股股东对控制程度的选择,非完整改造公司的控股股东选择控制程度高的模式的概率较高。另外,我们还发现控股股东对于上市公司控制程度越高,控股股东占用上市公司资金及与上市公司关联交易的程度越严重,但是,很大程度上,控制程度对于资金占用与关联交易的影响来自于改制模式的不同,也就是改制模式不同深刻地影响上市公司的治理结构,并进而影响了关联交易程度和控股股东对于上市公司利益的侵占。本文的研究结论所蕴含的启示是,很大程度上,控股股东控制上市公司的动机来源于上市前国有企业的不彻底改造,并且这种不彻底的改造方式已经对公司治理效率产生严重的不良影响。     

国有企业股份制改造的难点与对策

<正> 在计划经济体制下,国有企业已习惯于计划靠指令、原料靠统配,产品靠统销,资金靠拔款,盈亏国家包的生存环境,无压力,无风险,四平八稳,按步就班地渡过了几十年。面对市场经济及股份制改造普遍感到陌生,要推进国有企业的股份制改造尚有不少困难。现就国有企业股份制改造的难点与对策谈一点粗浅的看法。 难点:一、政府、企业的思想观念不适应,转变的过程较长;二、企业资产不清、产权不明;三、企业资本金利润     

发达国家的国有资产管理

国有资产介入企业的国际比较世界各国对国有类企业一般都是根据国有资产对企业的介入程度来进行分类。简单的比如美国国有资产管理的对象分为完全归国家所有的国有企业和国有混合公司;英国分为政府直接管理的国有企业、具有独立法人地位的国有企业、公私合营的国有股份公司等：意大利分为国有控股、参股的公司,由政府主管部门管理、垄断的国有自治公司,由地方政府所有、经营公共设施的市政企业,由政府部门主管但自主经营的非股份制国有化企业：法国的国有资产涉及到从事工商业活动的行政性公共事业机构、工商业性质的公共事业机构和企业、国家掌握部分股票的混合公司。具体分类则是从企业的法律地位与其提供的产品、服务价格的角度进行分类。这里国有企业作为公共法人,在法律章程上保留着公法的一些特征,同时,国家的公路、铁道、邮电、通信等行业只有在得到公共补贴的情况下才能充分体现外部性,这当然需要使用者通过缴税支付一定的代价。     

关于国有企业改造的思考

<正> 国有企业是我国的经济支柱。大西南是三线企业比较集中的地方,既是工业基地,亦是三线建设的中心。如何对这些特殊背景下形成的国营企业用现代企业制度规范改造,提高其经济效益,与现代市场经济体制接轨,是一项艰巨、复杂而庞大的系统工程。 旧问题仍是新话题,无论怎么改,改企不分和改革措施的不配套与法规不完善,仍是转机建制中的制约因素 所谓“旧问题”,即在旧体制下形成的“企业办社会”的历史包袱。不解决这个问题,什么样的改革只能是说说而已。优化资本结构,增强企业实力,提法是对的,大方向     

利用跨国并购改造国有企业的思考

跨国公司投资的总体特征变化以及我国引资需求的扩大导致了目前政府对跨国并购国有企业的鼓励政策出台,进一步强化了外资对国有企业的并购。但是,我们必须对中国企业在跨国并购中所处的弱势地位和跨国并购对我国长远发展的深度隐患有高度的重视。通过借鉴已有的经验教训,从保障国家利益和经济安全的角度出发,规范外资对国有企业的并购,尽快出台反跨国公司垄断的措施和法律,鼓励和扶持国内民营企业和中小企业的发展。     

国有企业人力资源管理的困境与出路

随着资本世界化的发展,越来越多的企业受到了冲击,因此不得不找到解救出路,尤其是当我国加入世贸组织后,世界资本市场对人才的需求量加大,我国资本无时无刻不在进行变革求存,重用人才,而国企,同样面对着这样的问题。本文主要论述国有企业人力资源管理上的困境以及解决出路。     

国有企业人力资源管理的探讨与分析

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。我国企业在市场经济激烈的竞争中管理水平有了较大提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对采。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。     

对当前中小国有企业管理创新的思考

本文从人才管理创新、经营管理创新、投资创新管理和企业文化创新等四个方面讨论了当前中小国有企业的管理创新问题。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

国有企业人力资源开发与管理浅议

人力资源开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。因此,搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途,国有企业必须对此全面认识,高度重视。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此,有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

新加坡国有企业的管理

新加坡的国有企业具有强大的国际竞争能力,取得了举世瞩目的成功。据资料表明：新加坡国有企业平均销售额比外资企业高1．7倍,比本国私营企业高2．7倍,平均利润额比外资高近3倍,比本国私营企业高近13倍。能取得如此优秀的经营业绩,主要得益于新加坡政府对国有企业的高效管理。一、新加坡的国有企业管理政策在新加坡,政府对国有企业实行积极的经济干预政策,这是由新加坡的国情决定的。新加坡的基本生产资料和重要经济手段有相当一部分掌握在国家手中。如土地的规划和使用,利率的调整,资金的投向,工资的增长,物价的控制,以及一些…     

国有企业人事档案管理问题与对策

国有企业人事档案是记录企业员工一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料,起着凭证、依据和参考的作用,但企业人员流动大,其人事档案如何有效管理,也成了企业人事档案部门首要解决的问题,本文从存在的三个问题入手,提出了解决问题的措施。