反思德隆之败的外部原因

德隆崩溃外部原因何在呢?浮躁的公众舆论环境我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的。德隆得势时,即使在熊市也被股民大加追捧,昂着“牛”头高歌猛进;政府、媒体也都对德隆大加褒扬。但德隆并没有一个有效的信息披露系统,     

链接三:反思德隆之败的外部原因

德隆崩溃外部原因何在呢? 浮躁的公众舆论环境 我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的.德隆得势时,即使在熊市也被股民大加追捧,昂着"牛"头高歌猛进;政府、媒体也都对德隆大加褒扬.但德隆并没有一个有效的信息披露系统,外界对其并非真正地了解.当有一家金融机构收贷之后,就有一批媒体关注,媒体对德隆更多的是道德批判而不是量化研究,这又导致了公众的进一步怀疑,继而是更多的金融机构收贷和更多的媒体怀疑……这一切最终导致了一个信心危机,从而有了对德隆的恐慌式挤兑,德隆的股价最终因外界的流言蜚语而狂跌不止,市值瞬间缩水.     

“商道”的国际化

最近各大媒体关于德隆集团退守新疆的新闻闹得满天飞，尽管对于市场经济下的企业来说，比这让人遗憾得多的事情也不少，但德隆的退守毕竟给笔者一些感叹，前两年一直备受推崇的“德隆模式”被称为是头脑智慧型，也一度成为某些中小型企业竞相学习的“模式”。     

德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

德隆周年祭：溃败于思维固化

德隆败局,金融环境只是外因距德隆倒下已将近一年,人们对这个曾在中国资本市场上叱咤风云的庞然大物已逐渐淡忘。而近日,对德恒证券非法集资案的开庭审理,又勾起了人们对德隆的回忆。据了解,唐氏兄弟中只有唐万新会涉诉,而且很有可能已被拘捕;唐万里在北京被监视居住;唐万川瘫痪,在京养病;唐万平早已出境,现居加拿大。唐氏兄弟的惨淡收场显得有些悲壮,令人唏嘘不已。而对于其成败得失,各界褒贬参半,评述不一。其中以“短融长投致使资金链断裂”的分析为最多,从而引发了对     

德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

链接二:德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

中国入世,库恩欲掀并购潮

本刊今年第三期刊发库恩先生《全球并购潮冲击中国》，１０月号刊发推介“中策公司”和“德隆集团”的另类并购现象，到这一期刊登的《中国入世，库恩欲掀并购潮》，可见本刊以改革的观点关注和推动中国的财富运动是一以贯之的。细读本刊推介的这组文章，读者不难看出，中国的“中策”和“德隆”与７０年代发生在美国的并购现象殊途同归，有着异曲同工之妙。随着中国跨入ＷＴＯ之门，如中策和德隆般的以市场为主导的并购将渐成主流，磨刀霍霍的国际大鳄们正虎视耽耽地注视着中国市场，中国的企业家们准备好了吗？     

"未来超市"什么样?

在德国法兰克福,德国最大的零售商之一--麦德隆集团最近展示了一个实验性的"未来超市".经营者称,这是5-10年后的普通超市的"样板".     

链接一:中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表.其中价值贬值是关键.     

关于民营企业资本运营与产业整合的研究

市场经济条件下,随着竞争的越来越激烈,中国民营企业要想迅速发展壮大,资本运营可谓是必然选择。然而资本运营有其内在规律,中国民营企业只有真正认识它、并遵循其规律运作,才能通过资本运营拓宽融资渠道和合理利用,促进产业升级,最终实现以产带融、以融促产的发展道路。目前中国民营企业纷纷试水资本市场,同时各种问题不断浮出水面,其中德隆集团可谓是典型,从德隆案例剖析中国民营企业资本运营和产业整合之间如何进行的一些经验教训,希望能给中国民营企业资本运作一些启示。     

中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。死亡漩涡第一阶段:没有价值的价格战——中国     

企业资金链断裂的预警管理研究

资金链断裂引起企业窒息问题已成为学术界与实务界关注的重点。本文在引用德隆案例阐述资金链断裂迹象的基础上，运用计算机分析工具探索了资金链断裂的特征与成因，最后提出完善资金链断裂预警管理的策略建议，旨在促进企业理财活动的良性发展。     

基于战略顾客行为的进入威慑策略研究

通过对先进入者的原始产品进行模仿创新,后进入者推出了模仿创新产品,这吸引了跨期选择购买时机以及产品类型的战略顾客,从而威胁了先进入者的领导地位。面对这种威胁,文中研究了先进入者采用产品升级策略的有效性,其中,对于整体化升级策略,先进入者能以等性价比、递增性价比、递减性价比等三种路径推出升级产品;而对于模块化升级策略,先进入者只能以递增性价比路径推出显性升级产品。结论表明:对于整体化升级策略,递减性价比升级路径更有助于先进入者在市场份额与利润方面保持持续领导地位;对于模块化升级策略,较高的模块化程度更能维护先进入者在市场份额方面的竞争优势,但对维护利润方面的竞争优势的潜在价值较低。     

官员权责考

<正>日前,中央纪委研究室主任李学勤接受《人民日报》专访,在谈到反腐倡廉责任制落实情况时,他说:"我们经常听到某个行政首长因为重大安全事故被追究责任,但很少听说有哪个地方的党委书记或者纪委书记,因为党风廉政建设责任制落实不力而被追究责任的。"对这句话的解读提出了一个问题:被视为"政"口的安全领域的问责,党委书记就能置身度外?     

中国企业家 你需要什么样的素质?

经济学家厉以宁说,企业家不是一种职业,而是一种素质。国外对企业家有三条基本要求:有眼光、有胆识、有组织能力。中国的企业家还要再加一条:有社会责任感。 历史学家李学勤说:英国当代的落后,在于企业家轻视知识;美国的崛起,得益于科学的力量也就是知识的力量。     

15个亿元富翁是怎样造就出来的——孙广信诠释新疆广汇集的扩张战略

孙广信是个传奇式的人物.其传奇故事并不逊于新疆德隆的唐家兄弟.他一手创建的新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司,在短短13年里将资产累积到66.63亿,广汇目前的土地存量可建设1500万平方米建筑,相当于乌鲁木齐版图的2.41%.孙广信本人也名列2001年福布斯中国富人榜的第九名.     

企业财务风险预警系统

由于市场激烈竞争的巨大压力,由于不确定因素的增加,企业所面临的经营风险中各种交易风险和财务风险也随之增加。近年来我国一些非常有名的企业如巨人集团、德隆集团、百富勤公司等在市场上突然消失,世界著名企业美国安然公司、巴林银行、Worldcom公司的倒闭等,都说明一个企业的财务危机可以导致一     

性价比法在电梯招标采购中的应用策略与技巧

本文结合工程实践,基于性价比法评标的原则,从电梯招标评价指标的设置,定性指标和定量指标针对性的评标办法的选取,以及采用性价比法在招标工作的各阶段应注意的事项等方面,给出了较为详尽和便于操作的方法及理论总结.实践案例分析表明,该方法有较强的实用性.     

远舰，价值的发现——写在06款远舰上市周年

4月17日正是东风悦达起亚06款远舰推出1周年之际，以“世界平台的价值之选”亮相的06款远舰凭借其更优秀的整体性价比，更高的综合水准和更丰富的配置装备等优势，这一年来已在中级车市场中逐步树立起新的性价比标杆。