现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。     

内部公关中的迂回策略

现代企业需要有人情味的切实有效的内部公关活动来增强企业的凝聚力,强化员工对企业的向心力,企业内部公关的迂回策略就是通过对企业员工的配偶展开公关活动来间接培养员工对企业的感情,以达到最终强化企业员工的集体意识这一目的。 我通过在课内外参加企业的公关活动,深感这种迂回策略的重要性,并     

最受职场人关注雇主

中国年度最佳雇主调研数据显示，除薪酬与发展这两个多年不变的要素以外，职场人越发关注企业对于雇主品牌的传播意识、稳定的雇佣关系及有吸引力的企业文化。因而，企业内部文化的外部传播成为雇主品牌传播的重要内容。     

浅谈建设施工项目的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容.和谐、融洽的员工关系,会在企业中形成互相帮助、协调工作的良好氛围.同时,可以大量减少因为员工关系管理不善带来的大量法律风险,减少企业不必要的经济损失,从而促进企业整体经营效益的提高和良好企业文化的传承,更好地传播企业的品牌形象.     

基于内部社会责任理念下的房企人力资源管理探析

本文基于企业内部社会责任,即员工的社会责任的理念,分析了目前我国房地产企业人力资源管理方面存在的缺陷,结合人力资源管理的相关知识,从岗位绩效管理,薪酬福利体系,员工培训和企业文化方面,为我国房地产企业人力资源管理提出了一些合理性的建议。     

企业党建与企业文化建设融合的研究

企业党建与企业文化建设是两项不同的工作,但却有着许多的共同特征。一样的工作目标,企业党建工作是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导广大群众树立正确的理想信念和价值观;企业文化建设是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。一样的工作对象,二者都是以人为本的科学,都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,强调协调企业内部的人际关系。两者如果能有机地结合,必将形成互补互促的良好格局。     

国际化公司如何克服内部文化障碍

随着全球化进程的加快,越来越多的中国企业成长为国际化公司,业务分布在世界上不同的国家,员工也来自不同的国家.在国际化公司的海外项目中,通常既有国内外派的员工,也有在国外招聘的本土化雇员,有时还有在全球范围内招聘的全球化雇员.这些员工来自不同的国家,拥有不同的文化背景,使得工作场所中存在着很大的文化障碍.如何克服这些内部文化障碍,是国际化公司加强企业文化建设、加快国际化进程必须要解决的难题之一.     

区域继续教育的阻滞与破解——以中山火炬开发区为个案

据调查,区域继续教育存在的阻滞是：1.企业和单位内部对员工和职工开展培训和教育活动较少。2.企业和单位门槛不高,员工认为没有较多知识文化也能进厂上班,缺乏知识文化压力和接受继续教育的动力。3.企业缺乏对员工的心理素质、创新意识、思维能力、政策法律素质、合作意识等教育,特别是缺乏对员工世界观、价值观、人生观等的正确引导,甚至有少数企业缺乏对员工的人文关怀,从而造成员工理想缺失、追求失落。4.在继续教育教学中缺乏严格的教学管理,同时教师在讲授中大多数是“走马观花”,缺乏知识系统性、全面性,理论灌输多而实践指导少。5.各级政府对继续教育不十分重视,认为它是员工的私事,与政府没有关系。因此,继续教育切实破解这些阻滞已刻不容缓。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

企业的成功失败常常归因于企业文化,通过培养塑造企业文化影响员工的工作态度和工作中的行为方式引导实现组织的目标。因此,本文对企业文化建设遇到的问题进行分析,结果表明:我国中小企业在企业文化建设中出现的问题主要原因是对企业文化建设的重视程度较低,公司内部企业文化建设机制不健全等。基于以上研究,对中小企业文化建设的问题提出了相应的解决措施。     

让职业选择回归内心——GE中国推出“GE&ME”雇主价值新主张

近期,通用电气(GE)公司在中国推出"GE&ME"雇主价值新主张,并以"同道,同行"为口号,开展了系列主题活动。"GE&ME",即GE与我,顾名思义表达的是以"我"为核心的雇主价值主张,它将传统的雇主品牌营销赋予了不同的意义,抛开传统的、说教式的单向传播模式,强调从"我"出发,让员工讲述自己的工作感受和体验,鼓励更多员工分享职业主张和诉求。与此同时,企业根据员工诉求展开有针对性的主题活动,将企业文化和价值观变成个人体验,形成双向互动式的传播模式。     

中国企业公共关系部门的定位及作用研究

一个企业需要沟通的群体是非常多的,政府、媒体、内部员工、客户、股东等,这些都是企业公关部所面临的目标受众。实际上,公关最终的目的就是和目标受众保持长期有效的沟通,因此,企业公关部的设置就需有一个综合考虑,以建立最有效的传播机制,实现最好的传播效果。随着企业形象竞争与公关专业化发展以及当代公共关系发展特性的要求,企业公关部的职能定位和     

论基于顾客价值创造的企业文化构建

企业文化与顾客价值的内涵关于企业文化的概念,国内外学者有许多不同的认识和表达。彼得斯·沃特曼认为,“员工做出不同凡响的贡献,从而也就产生有高度价值的目标感,这种目标感来自对生产、产品的热爱,提高质量、服务的愿望和鼓励革新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就是企业文化”。我国学者管维立认为:“企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。”韩岫岚则把企业文化做了广义和狭义两种解释,广义的企业…     

浅谈人力资源管理中沟通的重要性及有效措施

企业的核心就是人力资源部门,人力资源部门的顺利运转直接关系到企业未来的兴衰。作为人力资源部的主体——员工,他们是真正肩负着企业命运的人,所以部门内部员工的优秀与团结成为企业能立于不败之地的重要原因,要加强内部员工的安稳与团结必须通过有效的沟通方可实现。     

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建

一般来说,雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺,准确描述企业的核心使命,并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标;外部雇主品牌是区别竞争对手,向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。     

员工关系处理管窥

一个企业要树立起自己的良好形象,就得内求团结完善、外求和谐发展。而其中首要的还是企业内部的团结完善,因为缺少了企业内部的凝聚力,企业就失去生存的基础,外部的延伸发展也就无从谈起。员工关系的好坏正是企业内部环境和谐与否的重要标志。因此,怎样处理好员工关系是企业领导层和公关部门面临的大问题。     

融入企业文化培养中职学校高素质人才

要使应届毕业生顺利地转变为企业员工,适应企业文化管理环境,就必须把企业文化融入到校园文化中,使企业文化在职业教育的各个环节中得以渗透。一、企业文化对职业教育的影响1.职业教育发展的需要当今社会的订单教育,恰恰体现了企业是职业教育的源头和归宿。学校的教育教学应围绕企业的需求而展开。企业希望职业学校的毕业生到岗后能尽快为企业做贡献。2.企业发展的需要企业文化对员工的价值观念和行为有巨大的凝聚力和规范作用。分析现代企业员工的组成,我们可以看到企业所需的专门技术人才主要是职业学校的学生。职业教育可以通过对学生基本素质的培养来影响他们的职业文化素     

共青团参与企业文化建设的作用和方法研究

青年引领文化,文化成就青年,青年应当成为企业文化建设的主力军。青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成败有着直接的关系。因此,企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力,担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。     

谱好企业内部公关三部曲

企业的内部公关是指企业内部公众构成的纵横各方面关系的总和。其中内部纵向的公共关系主要是指企业内部上下级之间的关系,内部横向的公共关系主要是指各部门之间、全体员工之间的关系。长期以来,众多的企业对内部公关关注不够。殊不知,     

浅谈增强作业区员工凝聚力

"凝聚力"这个词语非常流行,那么怎么理解作业区的凝聚力呢?笔者认为,一个作业区对员工的吸引力就是凝聚力,作业区凝聚力是由作业区本身所具有的企业文化特质决定的,就是指能充分发挥员工积极性、创造性,有效整合作业区内部资源,适应外部环境变化,推动作业区的和谐发展.要增强作业区员工凝聚力,我们认为应做好以下几个方面工作.     

企业文化与内部控制的关系浅析

本文以企业文化与内部控制的关系为研究主线,介绍了企业文化与内部控制的内涵,强调了企业文化对内部控制的作用。从内部控制五大要素入手,分析了企业文化对内部控制的影响。最后,就目前企业文化与内部控制的关系现状,针对性地提出了相关建议。