创新是企业发展的永恒主题

山东三箭置业集团有限公司（简称三箭集团）自成立以来,乘着国家改革开放的春风,历经30多年的沧桑变革,建成许多光彩夺目的工程,树立了无数座历史丰碑,抒写了无数建设者平凡、伟大、可歌可泣的故事。公司在建筑施工、房地产开发、项目管理、外国语基础教育等各项事业均取得了长足发展,赢得了社会各界的赞誉和关注。     

电力企业资金的精细化管理

随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越大,电力企业施行财务精细化管理也势在必行。本文分析了电力行业财务管理的现状,结合现状谈了一些改革的措施,并求教于同行。     

电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。     

企业精细化管理的发展方向与措施探析

企业要适应当前激烈的市场竞争,精细化管理越来越成为重要的发展模式之一。企业在管理上要明确目标,细化管理,注重提升企业形象,这对于企业具备高效的管理效率和强大的团队凝聚力都有重要的保障作用。本文针对精细化管理在企业的相关措施及方向进行深入探讨,提升企业的整体价值和效益。     

精细化成本管理是国有能源企业成本管理的必由之路

成本管理是企业管理的重要内容之一,目前国内的能源企业普遍存在管理观念淡薄,管理手段落后,不能适应企业快速发展的需要。本文提出将精细化成本管理引入能源企业,并给出实现途径。     

精细化管理是服务业发展之道

服务业作为现代化管理体制下的现代行业,拥有高效的管理体系是其赖以生存和发展的根本,服务是产品,优质的服务取决于优质的管理,服务业间的竞争是服务质量的竞争,归根到底就是管理的竞争。如何把管理变成生产力和竞争力,是当今所有服务业和每个管     

精细化管理是服务业发展之道

服务业作为现代化管理体制下的现代行业,拥有高效的管理体系是其赖以生存和发展的根本,服务是产品,优质的服务取决于优质的管理,服务业间的竞争是服务质量的竞争,归根到底就是管理的竞争.如何把管理变成生产力和竞争力,是当今所有服务业和每个管理者面临的一个主要课题.     

注重学校的精细化管理促进学校特色发展

精细化管理是追求完美，实现卓越的重要过程；是传承优秀文化，培养合格公民的必然选择；是提升办学水平，促进内涵发展的有效途径；是“用心工作、爱心育人、真心服务”教育思想的具体体现。学校的发展既要包括校容校貌、部室设施等硬件建设，更应注重办学理念、校园文化、办学品位等软件提升。硬件建设在资金的投入前提下，短期就可见效，而软件提升则是一个精细培养、长期积累的过程，不能一蹴而就，必须从做好每件小事起，是一个抓好常规落实，抓严细节管理、求真务实工作的过程。     

爱国主义是博物馆永恒的主题

爱国主义教育,是社会主义精神文明建设的一个重要内容,加强爱国主义教育,要贯穿社会主义现代化建设的整个过程.博物馆是弘扬和实施爱国主义教育的重要场所,是社会主义精神文明建设服务的“窗口”.如何把爱国主义内容贯穿到博物馆的宣传工作中,从而真正激发人民群众的爱国热情和民族自豪感,达到爱国主义教育的目的,现已成为博物馆工作人员研究与探讨的课题之一     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

推动油田内部精细化管理的思考

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

浅谈精细化管理在企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。     

论实施精细化管理对推动企业科学发展的作用

本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。     

垃圾发电厂精细化管理初探

垃圾发电厂对于妥善处理垃圾问题,节省能源,促进环境保护有重要作用。妥善处理垃圾,是当前社会和各级政府关注的焦点。面对日益蔓延的垃圾危机,垃圾焚烧成为解决垃圾问题的主要方法。垃圾发电厂不断兴起,他们遍布全国各地,如何对不同地域的工厂进行标准化、精细化的有效管理是当前面临的重要问题,这不仅对在急速扩张期的集团化电厂的经济和社会效益有关,更能影响到长远电厂的发展。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义,准确把握精细化管理的基本内容,科学解决精细化管理的主要矛盾,不断提高企业的管理效率。     

生物制药企业成本精细化管理

随着国民生活水平的提升,生物制药企业在蓬勃发展的同时,仍然面临同业压力和获利持续下滑的客观困境。因此,生物制药企业如何在“新医改”政策落实、“两票制”改革推行及带量采购开启背景下保住市场份额、维持盈利能力,是提升其持续发展能力的切实体现。文章以生物制药企业为例,简要阐述其成本管理现状及实行精细化管理的意义,在分析生物制药企业成本管控薄弱点的基础之上,提出基于精细化管理的生物制药企业成本管理升级建议,以供参考。     

论旅游企业的成本精细化管理

企业无论是提高经济效益,还是提高发展质量,都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压,已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中,提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。     

探讨企业办公室工作管理精细化的实现

近些年随着我国市场经济的不断深入发展,各大国企通过贯彻落实改革实践,各中小企业不断崛起壮大,为我国经济建设的进一步发展提供了强有力的保障,作为其运转枢纽的办公室,也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势,在这样的形势下,怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题。