浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

浅析房地产开发项目成本控制

近几年来,随着福利分房制度的结束,商品房便成为众所瞩目的焦点。房价在短短几年内,一路攀升。房价的每次波动,也无不触动消费者敏感的神经,虽然通过2007年以来     

浅谈房地产成本控制

进入21世纪以来,我国房地产业发展迅猛,对整个国民经济体系的发展产生了重大影响,已成为国民经济的重要支柱行业。本文试图通过分析房地产开发项目成本构成要素,对影响房地产成本的主要因素进行深入剖析,从而给出控制房地产成本的措施,最终实现对房地产成本的有效控制。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下,竞争更加激烈,降低成本增加利润是每个企业追求的目标,即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理,成本管理过程中目标定位应考虑的问题点;现代成本管理主要表现的几个方面等;现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

房地产企业成本控制研究

近年来,随着各大城市的房屋销售价格持续攀升,国家接连出台相关政策对其进行调控,使该产业面临着前所未有的压力。同时,国际资本加速流入国内房地产业,宏观经济日趋过热,由此将恶化异常激烈的房地产行业竞争。此种情况下,我国的房地产企业要想立足和发展,就必须不断增强自身的核心竞争力,不断地挖掘降低成本的途径。     

浅析房地产开发项目成本控制

近几年来,随着福利分房制度的结束,商品房便成为众所瞩目的焦点.房价在短短几年内,一路攀升.房价的每次波动,也无不触动消费者敏感的神经,虽然通过2007年以来的国家宏观调控,全国房价有所下降,但与老百姓的收入相比也还是较高.     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

浅谈房地产投资商的成本控制

成本控制是投资商在工程建设管理中的一个重要内容。本文阐明了成本控制对于房地产投资商的重要性,进而具体分析成本控制的作用及方法。     

房地产开发企业成本控制浅析

房地产开发企业要核算和控制好成本,绝对不仅仅是靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作.     

餐饮企业成本控制浅析

我国经济快速发展,人民生活水平逐步提高,快餐企业随之业发展迅速,遍布中国的大江南北,怎样在众多的餐饮企业中脱颖而出,其控制成本是企业做大,做强的重要因素之一,怎样才能有效的控制其成本便是我们下面要分析、讨论的内容。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

浅析工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅析钻井作业成本的控制与管理

现今石油天然气钻井业有了飞速的发展,它具有作业面广、风险高、投入多等显著特征。企业要想在竞争中占据优势,实现长足发展,就必须科学的进行初步管理与控制工作。笔者针对该行业中的问题进行了深入分析。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

公路建设的成本管理与控制

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,而在公路建设过程中,成本管理与控制是非常重要的。本文通过研究公路建设的成本控制问题,提出了有利于企业进行建设成本管理的措施,对今后公路建设开发投资成本控制与管理推进有所帮助。     

房地产企业提高成本管理效率探究

随着经济的迅猛发展,房地产已经成为我国国民经济发展的重要产业之一,它的良好发展对于促进我国经济的健康发展具有重大的促进作用。而成本管理水平又决定着房地产企业的发展前景和经济效益,提高房地产企业的成本管理效率,对于加速企业资金和循环与周转,提高资金使用效率,促进企业管理水平的提高,使房地产业在宏观政策的调控下更加具有活力。