试析煤炭企业人力资源开发策略

作为企业最宝贵的资源与财富,人才在其经营运作过程中扮演着非常重要的角色。现阶段,企业相互间的竞争,归根结底属于人力资源的竞争。现代企业管理中,尤其关键的是,是公司应当善于发现人才,并且能够对其进行充分利用,这在很大程度上决定着其长期发展。本文主要阐明了煤炭企业人力资源开发的有效策略,以期能够为煤炭企业做好人力资源开发工作提供指导和借鉴。     

煤炭企业人力资源的现状及管理开发对策

煤炭企业人力资源管理中存在着对人力资源管理的重要性认识不足、人力资源开发的投入少、高素质人才流失严重、人力资源配置不合理、开发人力资源潜能的方法过时等问题。煤炭企业人力资源开发与管理,要树立以人为本的管理理念、强化煤炭企业岗位管理、积极留住核心员工、建立绩效管理模式、完善人力资源开发的培训机制、积极塑造优良的企业文化。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

本文分析了煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题,提出了煤炭企业人力资源管理与开发策略。     

纵观煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争。目前煤炭企业人力资源的开发与管理方面存在着弊病，本文主要针对这些弊病谈点应采取的对策和措施。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

人力资源的开发和图书馆的可持续发展

本文依据目前图书馆的现状,探讨人力资源的合理配制、开发和利用,促进图书馆事业持续的发展。     

浅谈加强国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理在国有煤炭企业中具有重要的地位,煤炭企业只有加强人力资源管理,合理优化配置人力资源,才能推动企业安全、健康、可持续发展。     

煤炭企业人力资源开发与管理对策研究

通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业可持续发展。     

山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

中央工作会议已经指出国有企业的经济发展方式需要转变,山西省作为我国的煤炭资源大省,煤炭产业是其经济发展的主要产业支柱,在国家的号召下,企业的转型和资源的整合使山西省的煤炭企业得到了一定的发展。但是山西省的煤炭人力资源管理系统还存在一定的问题,人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,人力资源的利用出现的问题是必须解决的,所以山西省在煤炭企业今后的改革中应该把人力资源的管理当成首要问题。本文积极了解并且分析了问题的所在,并且找出对策解决问题,以更好的发展经济。     

我国国有煤炭企业的可持续发展探析

可持续发展是生态、经济和社会三位一体的协调发展。根据可持续发展的含义,可将煤炭行业的可持续发展理解为:在法制的管理和宏观经济调控下,运用科学的手段,尽可能合理、有限、科学、节约、环保地开采和利用煤炭资源,使其对社会和环境的负效应降到最低程度,确保经济、社会和环境的可持续发展。本文对国有煤炭企业的可持续发展进行初步探析,对国有煤炭企业可持续发展的对策提出几点有益的见解。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

煤炭企业人力资源管理探析

关于煤炭企业人力资源的管理和开发,资源管理体系应符合企业的发展现状,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体管理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业管理模式创新的内在要求。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

浅析煤炭企业的员工培训与开发

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化形成并不断发展,煤炭企业之间的竞争从某种意义上讲就是人才的竞争。因此,通过员工培训与开发,提高员工队伍素质,以适应现代煤炭企业这个特殊行业生产技术和生产安全的要求,从而适应激烈的国内外竞争,已成为煤炭企业的重要战略任务。     

试论煤炭企业人力资源的开发与利用

从广义上说，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展，具有潜力、技术和体力劳动能力的人的总和。而人力资源的开发实质上就是采用各种切实有效的手段，充分挖掘劳动力的潜力，提高劳动力的质量，改善劳动力的结构，加强劳动力的组织和管理，激发劳动力的积极性，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效益和社会效益的活动过程。作为工作条件比较艰苦、劳动强度大、危险程度高、现代化程度普遍偏低的煤炭企业来说，必须以科学发展观为统领，树立“人力资源第一资源”和“人力资本”的理念，加快企业内部人力资源的开发并加以优化配置，使人力资源的潜在优势转化为现实的人才优势和发展优势，这是煤炭企业在金融危机蔓延的情况下，化“危”为“机”，在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝和实现可持续发展的必由之路。     

浅谈煤炭企业人力资源的培训与开发

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行了分析,找出国有煤炭企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

浅谈煤炭企业人力资源激励机制

现阶段,煤炭企业的竞争发生了转变,已从过去的资本实力的竞争发展成为人才的竞争,作为煤炭企业至关重要的一个资源,人才已发展成其健康持续发展的决定因素。本文主要指出中国煤炭企业人力资源激励机制中的主要问题,在此基础上,指出能够利用的相关激励方式,最后提出革新激励机制的相关策略。     

创新煤炭企业人力资源管理工作新局面

煤炭企业在当前及今后的发展中,必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,把人才资源开发放到更加突出的位置抓紧抓好,做到人才资源优先积累,人才资本优先经营,人才开发优先投入,使人才创新有保障。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

谈煤炭企业人力资源整合

煤炭企业人力资源整合要实施战略性人力资源整合与管理,完善人力资源开发与培训机制,建立具有本行业特色的薪酬模式,通过建立胜任力模型促进人力资源的开发。