基于SECI的虚拟企业知识管理创新研究

知识是企业的战略资源,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。文章介绍了虚拟企业的概念和特点,阐述了虚拟企业知识管理的必要性及知识管理的内容,通过SECI模型分析了虚拟企业中知识的转化过程,希望能给虚拟企业的知识管理实践带来一些认识。     

浅议如何提高小微企业的经济效益

我国的小微企业要想在当今日趋激烈的市场竞争中获得长足发展,必须提高其长期经济效益。本文从管理环境、员工和技术因素以及企业产品三个方面解构了小微企业面临的效益困境,并对其如何实现长期效益最大化提出了相应的建议。     

虚拟产业群的运作管理模式研究

虚拟产业群是一种松散的企业网络组织,在网络信息技术的支持下成为虚拟企业构建与运作的基础平台。基于这一出发点,本文通过分析与研究虚拟产业群运作的目标、创建过程、组织结构形式、运作过程主要活动及必需的基础设施建设等问题,提出了虚拟产业群运作管理的基本模式。同时,为充分理解这一模式,文后给出了两个实际案例。最后,总结了虚拟产业群运作对虚拟企业的基础作用与价值所在。     

高技术虚拟企业知识管理体系框架研究

企业自身知识资源的有限性和市场机遇的时效性使高技术企业越来越多地采用虚拟企业来弥补自身的知识缺口,高技术虚拟企业(HTVE)应运而生.以组织间学习为主要协作手段的HTVE管理的重点是知识管理,由此,分析了HTVE全生命周期的知识活动,针对其知识管理的需求,提出了社会、文化、技术的三维知识管理体系框架.     

小微企业人力资源管理思考

从“十二五”中小企业成长规划到中小企业划型标准规定出台,再到国务院支持小微企业发展的九大财税、金融政策.近期国家连续的政策倾斜为小微企业注入了一剂“强心针”.但解除困境之后,如何凝聚人才,选拔人才,避免人才流失,小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题.重视人力资源开发与管理在小微企业发展中的作用,建立与发展人力资源优势,实现小微企业可持续成长必须在人力资源管理机制上进行完善     

虚拟企业及其智能化管理

随着计算机技术和信息技术的高速发展．虚拟企业将是未来企业的有效组织形式。企业组织形式与经营模式的巨大变革,将促使企业管理模式的更新、因此,虚拟企业与由虚拟企业所引申的管理理念(本文称之为虚拟企业策略)、虚拟企业管理三者之间存在本质的差异。本文针对当前对"虚拟企业"理解和认识上的不完善,系统地阐述了虚拟企业的有关概念,并讨论了虚拟企业的体系结构,提出了虚拟企业智能化管理的基本思想．探讨了虚拟企业管理智能决策综合集成系统的总体设计方案和若干关键技术问题。     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代，身处经济全球化、网络化环境中的企业，只有敏锐掌握市场的脉搏，建立高度灵敏、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是顺应这一时代要求而诞生的。2000年，英国经济学家情报社和安达信咨询公司的调研报告显示，在从传统商业结构到完全虚拟结构的一个连续区域中，只有3％的人认为他们的企业现在基本是或完全是虚拟的，但在2001年和2010年迅速上升到13％和40％。     

试析虚拟企业的网络信息服务体系

虚拟企业(Virtualen-terprise)是最早由日本提出的一种企业运作方式。它由很多小的公司,通过公共信息通道收集技术和市场信息,并对其进行分析。当发现商业机会时,便迅速联合起来确定开发项目,并发布信息,招募临时雇员完成。可见,虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合,降低资产套牢风险,能够更快速地反应市场需求,更积极地参与市场竞争与合作。     

从财务管理角度试论小微企业的可持续发展

小微企业由于规模小、资金少,大部分技术水平处于较低层次,抵抗风险能力较差,在市场竞争中居于弱势地位,但在我国的社会经济中处于重要地位。小微企业生存和发展出现困难,难以实现可持续发展原因是多方面的,既有外部宏观环境的影响,又有其自身内部因素的影响。本文拟从财务管理的角度试论影响小微企业可持续发展的有关问题以及对这些问题的解决办法。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

新疆小微企业品牌建设中存在的问题及对策研究

小微企业与大中型企业一样,要想在市场竞争中赢得优势地位就必须具有消费者认可品牌。文章首先分析了品牌企业发展的重要意义,然后指出了新疆小微企业在品牌创建中存在问题,最后提出了具有针对性的对策。     

宁波小微企业人才管理水平提升研究——基于服务型政府视角

当前,建设服务型政府已成为各级政府的重要目标,宁波也不例外。通过对宁波小微企业人才开发和管理情况进行调查,发现小微企业在人才开发和管理中存在一些问题。为了更好地服务宁波小微企业,改善宁波小微企业人才开发和管理状况,宁波相关政府部门要积极为小微企业的人才招聘创造有利条件;着力改善培训效果,加强培训力度;大力宣传相关人才政策。     

YG公司工作丰富化实践

人力资源是企业最重要资源,它具备企业核心能力的四个特征。员工是企业取得竞争优势的关键,对企业的发展起着不可估量的作用。新形势下,小微企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为其实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为新时期企业管理的工作核心和自身建设的重点内容。本文基于赫兹伯格(F.Herzberg)双因素激励理论(又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)),运用工作丰富化方法,通过对案例企业的员工管理实践,对当前小微企业广泛面临的员工流失和保留问题进行了专题研究,以资企业管理者参考。     

高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

互联网行业小微企业人力资源管理问题与对策研究

在互联网小微企业人力资源建设中,存在很多现实问题。互联网行业小微企业人力资源管理体系建设需要重视企业实际发展情况。本文对互联网小微企业人力资源管理问题和对策进行研究,对解决人力资源问题有一定的借鉴作用。     

小微企业市场营销管理的不足及改进策略

小微企业是我国市场经济的重要组成部分。市场经济的快速发展,为小微企业的发展创造了良好的条件,但小微企业的市场营销管理工作仍然存在一些不足,这是制约小微企业发展壮大的不利因素。文章根据现有研究资料,对小微企业市场营销管理进行细致的分析,先阐述小微企业市场营销工作的现状,在此基础上总结小微企业市场营销管理中的不足,如营销模式较为落后、营销管理目标不清晰、营销管理人才匮乏等,最后针对这些不足,提出相应的改进策略,希望能为小微企业市场营销管理提供一些帮助和借鉴。     

基于SWOT的小微企业环境分析

随着我国经济的发展,小微企业的作用日益突显。小微企业在增加就业机会、推动新城镇化、促进市场竞争与创新、繁荣市场经济、维护社会和谐发展等方面发挥着重大作用。如何认清小微企业的发展环境、扬长避短、抓住机会、找准方向、持续发展,是当前小微企业的迫切需要。本文将运用SWOT分析法,分析小微企业自身的优势和劣势,外部面临的机遇和威胁,帮助小微企业看清方向,找到一条可持续发展之路。     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨

当前经济一体化背景下,信息时代的到来更加突出了对复合型人才的需求,随着互联网技术的迅猛发展,计算机在各行各业中的应用已经较为普遍,企业管理与计算机技术的结合成为一种必然的趋势。对于小微企业管理而言,人力资源优势是企业参与市场经济的重要武器,这对于提高小微企业的市场竞争力尤为重要。然而当前小微企业在人力资源开发过程中普遍存在开发效率低下和协同合力不足的问题,这势必将影响到小微企业的扩大和发展。如何从云管理角度提升小微企业人力资源开发的有效性是当前摆在企业发展面临的现实问题。