做好人才管理 推动医院全面建设

医院是专业技术人才与高学历人才聚集的舞台，各种人才之间存在着多方面的竞争，经常出现人际思想矛盾，长期影响思想、生活和工作。因而，抓住医院人才管理的重点，期实现人才的和谐发展，推动医院建设全面发展至关重要。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

浅谈医院人力资源发展

改革开放以来,我国的医疗事业以及医疗行业的整体水平有了明显的提升,尤其是民营医院,使得医药卫生行业呈现出多元化的竞争态势,现代医院的竞争主要表现在以人才管理、技术管理和财务运营管理为核心的竞争。而医院的特殊性使得人力资源的竞争成为三大核心元素之首。对于现代医院人才优势本身就意味着强大的技术优势和品牌优势,而只有深入挖掘人才潜力,合理发挥人才作用,采用理想的体制机制留住和发展人才,才能够使医院不断的获得发展动力。     

医院人力资源管理系统评价方法研究

当前,随着我国经济的不断发展,以及市场经济的不断完善,竞争存在于社会发展的各个阶段。新形势下的竞争是新技术的竞争,是管理的竞争,更准确的说,是对人才的竞争。因此,对医院人力资源管理系统进行评价有利于提高医院的核心竞争力,对评价方法进行研究更能够促进医院人力资源管理系统的完善。本文着重探讨我国医院人力资源管理系统的评价方法研究,以期改进管理内容,满足医院不断发展的需要。     

浅谈人才的培养对医院文化建设的重要性

医疗体制改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈,人才是医院的核心竞争力,实施人才战略是保证医院稳定发展,在竞争中立于不败之地的重要措施,通过深入细致的思想政治工作促进人才培养是实施人才战略的关键。     

医院人力资源管理研究

现在,受种种因素的影响,医院之间的竞争越来越激烈,优秀的人才是医院独特的竞争力,因此,医院要重视人力资源的管理,加强医院的人力资源管理,为医院留住更多的人才,为医院作出更多的贡献,促进医院更好地发展。     

新环境下医院干部人事档案管理的强化措施分析

医院作为医疗卫生机构,在社会公共服务体系中占据重要地位,医院的发展直接影响着社会人民所能够接受到的医疗救治程度的好坏。如今,医院的竞争就是人才的竞争,干部人事档案包含着医院人才的大量信息,在医院的选人和用人方面具有重要的作用。本文介绍了目前医院干部人事档案管理存在的问题,并针对其采取的强化措施进行了分析。     

医院人才识别与引进工作的探讨

医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争,医院要在竞争中立于不败之地,就必须加大对人才的重视程度。本文分析了人才识别和引进的重要性以及具体实践中的误区,分别总结了人才识别和引进的方法,阐述了人才的重要性。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

浅论加强高层次人才的引进和培养

医院要跨越式发展,要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地,必须重视高层次人才的培养和合理使用。要推动医院各学科快速发展,高层次人才的引进和培养应并举,医院必须建立规范的评价体系和有效的考核办法,实行目标动态管理,建立完善的聘任淘汰制度,使他们真正成为医院各学科发展的支柱和基石。     

如何提高医院医务人员的忠诚度

随着社会主义经济社会的不断发展,人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务的需求越来越高,医疗服务市场竞争日趋激烈,医院间的竞争本质上是人才的竞争。医务人员离职、人才流失成为一种普遍现象。如何减少人才流失,提高医院医务人员的忠诚度,成为医院急需解决的一个重要问题。     

医院人才引进成效分析与思考

现代医院的竞争就是人才的竞争，人力资源作为当今社会第一资源，越来越被管理者重视。通过引进人才可以开发新的经济增长点，解决医疗水平提高、学科内涵发展、科研水平提升、医院管理水平上台阶等许多问题，使医院拥有强有力的发展动力和后劲。     

留住医院顶尖人才

医院的竞争，就是人才的竞争。专业人才的汇聚，才是成功的关键。如何留住顶尖人才，靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上，培训职工，针对不同情况，量身定做、合理制定职业计划，并进行情商训练，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能，培养顶尖人才，留住顶尖人才，创造最大战略价值，人尽其才，才尽其用，才是医院发展的源源动力。     

医院人事档案管理在人力资源管理中的作用

医院的竞争日益激烈，人才将是一项具有决定性影响的因素。医院如何通过有效的人事档案管理吸引人才、留住人才，是当前的紧迫问题。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

和谐社会下的医院人才资源优化

构建社会主义和谐社会是中国共产党十六大和十六届三中全会、四中全会提出的战略任务,被通称为和谐社会。如今,我国进入以知识智能化为核心的人力资本的经济状态,医院的人才资源竞争出现了国际化的发展趋势,人才个体选择日渐多样化,人才类型呈现个性化,人才流动快速变化,人才素质要求也越来越高。笔者对在和谐社会下的医院人力资源优化,进行了探讨并提出了具体措施,使医院的人才资源更能适应和谐社会下现代化发展的需求。     

试论当前医院医疗设备的采购与管理

近几年,无论是国外还是国内,医院除对人才的竞争较激烈以外,对医疗仪器设备先进性的追求也较为突出,尤其是在国内把医院医疗设备价值多少和仪器设备的优劣作为评定等级医院的标准。在科学技术水平不断发展的今天,医疗设备得到相应的发展,对医院管理的规范程度大大提高,也使得医院医疗设备管理成为医院管理的一项重要内容。     

新时期如何加速医院管理人才的培养

随着社会的发展，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。要实现高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能适应改革和时代需要，即精通业务、又懂得管理的高素质管理人才的队伍。