星级酒店财务战略管理分析

当今社会,星级酒店的财务管理已经成为了星级酒店经营管理活动中的重要环节。在星级酒店中的每一个部门,乃至每一位职工都存在着财务管理工作,在酒店的财务管理工作中,只要是有关于星级酒店资金流向的各个工作环节,不管是星级酒店中的采购工作,加工工作还是在星级酒店经营过程中的销售工作和资金回笼,都和星级酒店的财务管理工作息息相关。     

建筑企业财务管理的现状及完善对策

财务管理工作涉及到建筑企业一切经营活动中,随着现代市场竞争的越来越激烈,建筑企业应充分的认识到进行财务管理的重要性与必要性,深入分析财务管理过程中存在的问题,并采取有效措施加强处理,对现行的财务管理制度科学合理的调整与改进,从而保证企业竞争实力,实现经济效益最大化,推动企业更好更快的发展。本文首先对建筑企业财务管理的现状进行了分析,其次提出了完善建筑企业财务管理的具体对策。     

试析加强财务管理的必要性以及解决方案

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。现代市场经济条件下,任何一个企业若想顺利进行生产经营活动,提高经济效益,都必须加强财务管理。文中笔者根据加强财务管理工作的必要性展开论述,并针对此问题做出有效的解决措施。     

建筑企业财务会计管理特点思考

财务管理工作是建筑企业维持正常经营的核心,建筑企业要想实现长远的发展目标,提高其市场竞争力,进一步规范财务管理工作是十分有必要的。本文主要针对建筑企业财务会计管理的特点进行了一系列的思考,然后又简要分析了如何更好的加强建筑企业的财务管理工作。     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

财务管理在企业管理中的核心作用

一、财务管理在企业管理中的核心地位是客观必然性随着我国经济体制从计划经济向市场经济转换 ,企业经营决策者和管理者的思想和观念也在不断变化和更新 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心 ,是因为它通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的…     

浅析财务管理在企业中的作用

财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在经济全球化的大背景下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。     

精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的     

浅析以财务管理为核心的企业管理模式

企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢。因此,建立以财务管理为核心的企业管理模式是每个企业必修课。     

完善发电企业财务管理工作的对策与措施

财务管理作为现代企业的核心,贯穿了企业的各项经营活动。但是由于很多历史的或者现实的因素,当前发电企业的财务管理工作还有许多需要改进的地方。本文分析了发电企业财务管理工作的重要性,进而针对目前财务管理工作中存在的问题,提出了完善财务管理工作的具体、有效对策与措施。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

企业精细化财务管理的问题与对策

精细化财务管理就是在具体业务的前提下,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值,将精细化财务管理运用到企业实务当中,可以大大提高企业财务管理的效率,使财务部门更有效地服务于企业的发展,本文着重介绍了实施精细化财务管理的一些方法。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

企业财务风险的防范与控制

企业的财务管理是对企业的现金流及其他经济活动所进行的组织、控制和调节工作,而企业的财务风险则是在这种纷繁复杂的财务管理中,由于各种难以预料的原因而产生的同企业预期效果相悖,给企业造成一定经济损失的潜在可能。企业财务管理中的不确定性集中表现在货币化风险上。企业在各种生产经营活动中由于受到一些负面影响而产生的财务风险,绝大多数都是由于控制与防范措施不力所造成的。因此,加强企业财务风险防范与控制十分必要。     

关于企业财务管理的目标研究

企业财务管理的目标是指企业的财务管理活动预期能够达成的成果。在企业实际运行中,企业的财务管理目标是企业生产经营活动质量好坏的衡量标准,因此,企业的任何财务活动都应该按照企业财务管理的目标来进行。本文主要探索企业财务管理目标的理论建设,以期为增强企业财务管理目标的有效性提供一些参考和建议。     

浅议企业财务分析

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下,经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况、风险状况进行的分析活动,是企业生产经营管理活动的重要组成内容。许多企业企业都存在严重的财务问题,管理者当局应以怎样的态度才更有利于企业的发展,并就企业存在的财务管理问题提出了一些财务管理对策。     

提高企业统计数据质量的措施

统计工作是企业经营与管理活动中一项重要的基础性工作,为企业制定生产计划和实行科学管理决策提供重要依据。统计的语言是数字,真实可靠的企业统计数据,能够全面反映企业生产经营活动的过程和成果,帮助企业正确分析生产、经营态势,保障企业健康发展。企业统计数据的质量控制是企业统计工作中的一个重要环节,切实抓好数据的质量控制工作,对企业生产的良性循环和实现企业经营效益最大化,都具有重要的现实意义。     

企业财务状况分析存在的问题及改进

财务状况分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据,是挖掘潜力、改进工作、实现财务管理目标的重要手段。财务状况分析作为财务管理环节之一,是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。随着社会经济的发展,人们对企业财务活动规律的认识进一步深化,有必要进一步加强财务分析,完善财务分析的内容,促使企业不断改进工作,提高管理水平。     

浅谈财务管理与管理会计的融合

财务管理和管理会计都是实现强化企业经营以及管理,获取最佳经济收益为目标的,以企业经济活动以及价值作为表现对象的,通过利用财务等相关信息做再次加工和再次利用,进而实现对企业经济过程当中的预测、控制以及对策,还有责任考评评价等具体功能。所以说,管理会计作为对企业内部经营情况的管理,实行管理会计的目的以及智能机器手段在于对企业而言这些都是必须的。但是根据当前我国企业的具体情况,其实可行的管理会计并没有全面系统的展开,企业内部众多的工作都是为财务管理执行的,所以,把管理会计融入到企业财务管理当中,才能够更好地实现企业获得最佳经济收益。