现代企业制度与家族式企业发展

改革开放以后,家族式企业迅速崛起,并表现出了强大的活力。但家族式企业发展到一定阶段后,其家族式管理模式就会严重制约企业的发展,甚至给企业带来生存危机。市场经济的逐步完善、国民经济的持续发展、资本扩张及经济结构的调整等给家族式企业建立现代化企业制度提供了契机和平台。家族式企业自身所独有的优势与现代企业制度相结合,将使企业的工作职能更加清晰、明确,决策更加规范、科学,使企业有更大的发展。     

论家族式企业的公司治理及其规范

家族式企业自诞生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型跨国公司中也居主导地位。然而在我国,家族式企业往往被视为一种低级的企业组织形态。本文通过对家族式企业的公司治理特征的分析后认为,一方面,与一般的企业相比,家族式企业在公司治理方面具有一些特殊的效率,家族式企业因而并非是低效率的企业模式;另一方面,家族式企业的公司治理也存在着不同于一般公司的不规范之处,我们为此提出了相应制度规范的途径。     

中小企业与家族式产权制度

在民营经济的发展过程中 ,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有有赖于制度创新 ,建立现代企业产权制度形式。本文认为 ,这种观点过于武断。其一 ,家族式产权制度按时间出现先后 ,可分为古典家族式产权制度和现代家族式产权制度 ,是否适合于民营经济的发展应具体分析 ;其二 ,更为重要的是企业的产权制度与企业规模存在重要关联 ,是否适应也应该作具体分析     

现阶段"小狗经济"的合理性分析

在中国大部分地区特别是广大农村大力发展“小狗经济”有其合理性和必然性。其理由是 :1.目前中国商品经济发展的现状决定了单业主制是我们应采取的主要企业组织形式之一。 2 .中国人历来重视家庭 ,家庭观念根深蒂固 ,发展商品经济不能脱离我们的文化背景。 3.家族式企业很好地解决了企业的动力机制问题 ,节省了交易成本 ,降低了管理风险。 4 .大力鼓励家族式企业的存在和发展 ,应该说是解决“三农”问题的一条有效途径。     

“家族企业的体制创新与管理革命”(笔谈四篇) 家族式企业:形成、过渡与变革

一、识别家族式企业的特征可从“雇主的企业(ｏｗｎｅｒｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)”谈起。在资本主义早期 ,公司本质上是个人企业。其特征是 :规模不大 ,一般只生产经营单一种产品 ;只有单一决策机构 ;管理者与出资者常常一身二任 ,即使雇佣外部的管理人员也不超过 2 - 3名。这种单一单位的企业即雇主或老板的企业。随着 19世纪 70年代美国现代工商企业形成 ,到 2 0世纪中期取得支配地位 ,在雇主的企业向现代工商企业转型的过程中 ,出现了美国著名企业史专家钱德勒所指称的企业家的企业和家族式企业。从家族式企业形成的历史背景可见其特点 :…     

抓“入世”之机,促民营经济新发展

“入世”标志着我国对外开放进入一个新的阶段,入世对企业,尤其对民营企业既是挑战,更是机遇。民营经济必须面对即将到来的挑战和冲击,分清利弊,从而抓住发展契机,开拓民营经济发展的新阶段。一、入世对民营经济的挑战和冲击１、民营经济大都实行家族式经营管理。企业制度对开拓国际市场有重大影响。民营经济的发展大都从家庭企业起步,采取家族式管理。这种管理模式在企业创建初期,是一种有效的组织形式,发挥过一定作用。但它终究是一种相对落后的企业制度,在企业生产尚未达到一定规模时,家族式管理与生俱来的随意性强、规范性差…     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强、做大构成严重的制约     

家族式企业:形成、过渡与变革

一、识别家族式企业的特征可从"雇主的企业(owners enterprise)"谈起.在资本主义早期,公司本质上是个人企业.其特征是:规模不大,一般只生产经营单一种产品;只有单一决策机构;管理者与出资者常常一身二任,即使雇佣外部的管理人员也不超过2-3名.这种单一单位的企业即雇主或老板的企业.随着19世纪70年代美国现代工商企业形成,到20世纪中期取得支配地位,在雇主的企业向现代工商企业转型的过程中,出现了美国著名企业史专家钱德勒所指称的企业家的企业和家族式企业.从家族式企业形成的历史背景可见其特点:所有者控制,且目标明确,就是要追求利润;股东往往是创业企业家的家族成员、朋友和关系较深的商业伙伴,有着这样一层特殊关系的股东,要形成统一的企业意志相对比较容易,也就可对企业的经营管理进行密切的监控,且监控成本低,能保证企业对股东权利的负责.     

家族式腐败的生成逻辑及其治理路径

近些年来,家族式腐败成为我国各种腐败行为中的典型类型,其危害巨大,影响极其恶劣。根据家族式腐败呈现出的特征,可将其分为共同受贿、权力荫庇、期权投资、编织网络等四种模式。从成因上看,家族式腐败是权力、心理、亲情、制度四重因素综合作用的结果。应通过涵育廉洁家风、强化权力监督、管理利益冲突、完善廉政制度等途径,对家族式腐败进行有效治理。     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

论非公有制经济的发展环境

为非公有制经济营造良好的发展环境 ,进一步推动非公有制经济发展 ,直接关系到全面建设小康社会目标的实现。要深化认识 ,创新观念 ,为非公有制经济发展营造舆论环境 ;支持体制创新 ,强化企业内部制度建设 ,摆脱家族式管理模式 ,建立起适应国内外市场竞争要求的管理制度 ;坚持方式创新 ,为提高企业的综合竞争能力营造良好的外部环境。     

中国民营企业面临的困境和未来出路

当前，中国民营企业主要面临着竞争加剧，家族式经营，资金短缺，人才不足，产权问题突出等问题。中国民营企业应进行规模扩张，强化内部管理体制改革，加强企业凝聚力，提高人才素质，以便步入良性发展的轨道。     

我国民营企业成长机制构建:基于自身局限视角

为进一步促进民营企业成长,除完善非公有制经济发展的政策体系、创造宽松环境外,更应构建基于自身局限视角的民营企业成长机制:注重制度创新,完善产权结构,适时用现代企业制度替代以往“三缘”(血缘、亲缘、地缘)关系下的家族式企业制度;注重管理创新,提高管理水平,适时用“三本”(人本、资本、成本)一体化管理模式替代家族式管理模式;注重技术创新,加大科技投入,不仅追求技术的技术性、市场性,更应关注技术的民族性;加强“诚信”建设,避免道德风险,重视自身信誉的塑造;注重企业规模结构的选择及企业主业特征的鲜明性,树立“以核心能力为支撑的有限多元化经营”理念。     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

家族式中小企业融资及其文化基础——一项基于亲缘选择的演化分析

通过对家族式民营中小企业融资行为的理论综述,从融资策略机制、家族主义的文化基础、以及企业融资方式和融资组织演化方面进行了理论的归纳和评述。其中,通过扫描家族企业融资演化和演化金融的一些最新研究成果,为研究我国家族式民营中小企业融资行为的动态演化机制建立一个基于亲缘选择的演化博弈分析框架,以寻求在家族文化影响下单个企业层面的融资次序、信贷配给约束与群体层面的融资组织演变之间的内在逻辑联系。文章通过文献研究提出:我国民营中小企业在亲缘选择的演化博弈方式下,在外部信贷配给的不利因素影响下,通过家族和泛家族体系内部的融资行为导致了区域性的非正式甚至正式融资组织的演化发展。     

中国民营企业发展存在的问题及对策

改革开放以来,中国民营企业的发展日新月异,在国民经济中所占比重日益增加。但是现阶段的中国民营企业仍然存在家族式管理模式、人才危机和信任危机、企业缺乏诚信、生命周期过短等问题,制约了其长远发展。随着市场经济的不断深化、完善,民营企业只有不再局限于传统意义上的小打小闹的个体工商户,努力在“创造性破坏”旧体制过程中不断地升级替代,促进城镇就业,创造社会财富,才能成为国民经济中的一个重要领域,从而成为国民经济持续增长的动力源。     

论中国私营企业家族管理模式的创新

在中国私营企业中,以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族式管理是企业的主要管理模式。这种管理模式的存在有其深厚的社会文化和经济根源,但其弊端也是十分明显的。借鉴国外私营企业家族管理模式演变的经验,实现我国私营企业家族管理模式的创新,是私营企业实现可持续发展的必然选择。     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心 ,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现 ,指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果 ,也是在现有的社会资本条件下企业迫不得已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善 ,浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开